【正文】 位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。 做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。 認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作及報(bào)告。按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、10 / 76制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。 負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，重復(fù)性再現(xiàn)性研究負(fù)責(zé)進(jìn)行最新檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)器具和檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)資料的收集，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢驗(yàn)員按要求操作和使用三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、硬度計(jì)等精密檢驗(yàn)器具.計(jì)量器具的日常管理、維護(hù)、維修；監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的文件標(biāo)準(zhǔn)的制定。與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案，緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。安全員(兼施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理)安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買”即：沒(méi)有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。材料員：材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 檢查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。做好測(cè)量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；⑺組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室財(cái) 務(wù) 辦設(shè) 備 材 料 辦工 程 辦 技 術(shù) 辦 質(zhì) 檢 辦 安 全 辦 實(shí) 驗(yàn) 室合同及施工管理 協(xié)調(diào)各方關(guān)系機(jī)械運(yùn)輸管理專業(yè)施工管理材料供應(yīng)管理資金應(yīng)用管理后勤治安的管理 指導(dǎo)施工的技術(shù) 記錄技術(shù)的資料 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 檢查材料的質(zhì)量 安全施工的管理 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作7 / 76（二）管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：施工組織機(jī)構(gòu)框圖（一）人員組成項(xiàng)目的管理人員包括工程師和高級(jí)技師將由我單位人員組成。出色的實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。該工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 施工標(biāo)段劃分根據(jù)本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工專業(yè)不同的特點(diǎn)，為加快施工進(jìn)度，有效控制施工質(zhì)量，該工程項(xiàng)目劃分為 1 個(gè)標(biāo)段。 解決措施匯集本公司具有豐富地質(zhì)災(zāi)害治理及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法組織本工程施工。 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程工程量大、工期短。施工過(guò)程中加強(qiáng)地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)邊坡和洞室危巖安全監(jiān)測(cè)及支護(hù)，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)抓住工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧組織好項(xiàng)目施工；以確保截流工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新購(gòu)一批先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保 60日歷天完成本項(xiàng)目全部施工內(nèi)容。部頒及國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件提出的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。城區(qū)施工通訊極為便利，工區(qū)場(chǎng)內(nèi)可用手機(jī)、對(duì)講機(jī)，對(duì)外則宜設(shè)通訊線路或手機(jī)解決。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 施工交通運(yùn)輸該施工區(qū)材料可以運(yùn)送到施工區(qū)域附近，需通過(guò)二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸?shù)绞┕c(diǎn)。計(jì)劃工期：60 日歷天，具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工通知令為準(zhǔn)。招標(biāo)范圍：圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。1 / 76目 錄第一章 工程概況 工程簡(jiǎn)介 現(xiàn)場(chǎng)施工條件第二章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù) 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施 施工標(biāo)段劃分第三章 施工總體部署 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理原則及制度 施工平面布置第四章 施工方案與技術(shù)措施 前期施工 土石方施工 混凝土施工 模板安裝與拆除 漿砌塊石施工第五章 資源配備計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備的安排計(jì)劃 人員的安排計(jì)劃 材料組織及供應(yīng)計(jì)劃第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期進(jìn)度計(jì)劃 工期保證措施2 / 76第七章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證措施 檔案資料管理第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系 施工安全措施 突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第九章 文明施工及環(huán)保施工措施 文明施工保證措施 環(huán)境保護(hù)措施9. 3 建筑垃圾堆料場(chǎng)的排水及處理方案第十章 季節(jié)性施工措施 雨季施工措施 冬季施工措施第十一章 其他說(shuō)明事項(xiàng) 民工工資支付保證措施 地上、地下設(shè)施及管線等保護(hù)措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表六：臨時(shí)用地表3 / 76第一章 工程概況 工程簡(jiǎn)介工程名稱：美姑縣侯古莫鄉(xiāng)覺(jué)呷村 5 組泥石流治理工程和侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村2 組作各列托泥石流治理工程一標(biāo)段。建設(shè)地點(diǎn)：美姑縣侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村 2 組。質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：格柵壩、排導(dǎo)槽。 施工和生活用水、電及通訊本工程位于縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電、供水均在附近接線、接水。4 / 76第二章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件所規(guī)定的招標(biāo)范圍工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，設(shè)計(jì)圖紙等。我公司多年來(lái)從事的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工水平。工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行 GB/T19001 質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工，無(wú)施工缺陷；符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識(shí)齊全、美觀，施5 / 76工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。60 日歷天內(nèi)完成的主要工程有：土（石）開(kāi)挖運(yùn)輸及回填，壩體砼澆筑、排導(dǎo)槽砌筑及臨時(shí)工程的施工。組織充足的機(jī)械設(shè)備、施工人員，科學(xué)管理、合理安排，保證高效的完成施工任務(wù)。6 / 76第三章 施工總體部署 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成美姑縣侯古莫鄉(xiāng)覺(jué)呷村 5 組泥石流治理工程和侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村 2 組作各列托泥石流治理工程一標(biāo)段項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。附現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡?。?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng)目施工員項(xiàng)目施工員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。8 / 76質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。材料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫(kù)，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。造價(jià)員：負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或概算，參加合同評(píng)審，準(zhǔn)確編制本項(xiàng)目工程預(yù)( 決) 算及材料計(jì)劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。9 / 76 掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。測(cè)量員：測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案，認(rèn)真、仔細(xì)地作好測(cè)量定位和軸線、標(biāo)高的控制。測(cè)量?jī)x器的核定、校正，并作好測(cè)量器具的保養(yǎng)工作，按測(cè)量器具的檢定，周期負(fù)責(zé)送檢，以確保測(cè)量的有效性和準(zhǔn)確性。 計(jì)量工程師：參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核工作；熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。周期校準(zhǔn)、檢定計(jì)量器具，確保提供《合格證》的檢測(cè)設(shè)備；資料員：將本項(xiàng)目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對(duì)外來(lái)文件資料進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。1試驗(yàn)員：按規(guī)定，對(duì)所有需進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢驗(yàn)單位檢測(cè)，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交給資料員存檔。 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。（三）組織管理措施為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職員工作、生產(chǎn)的自覺(jué)性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：（1）制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。（四）管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完11 / 76全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組