【正文】 料的領(lǐng)取、登記、分發(fā)、變更管理工作，并對文件使用、保管情況進(jìn)行定期檢查。2負(fù)責(zé)組織對本工程所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，保養(yǎng)工作。5根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)滿足施工材料的需求量。3負(fù)責(zé)對直達(dá)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備輕微不合格進(jìn)行評審并處置。 1負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備采購申報(bào)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與進(jìn)場驗(yàn)證、入庫交接工作。4正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作，制止違章作業(yè)和違章指揮。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 1貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素的識別與評價(jià)。 4組織本工程迎接上級部門的質(zhì)量檢查工作。 2負(fù)責(zé)推行“三檢制度”和工程質(zhì)量專檢，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。15負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作。13按確定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。11負(fù)責(zé)設(shè)備各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總上報(bào)。9負(fù)責(zé)編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。7負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。6監(jiān)督落實(shí)施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。4施工前對對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)工程的測量、試驗(yàn)、施工過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作。2負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。(5)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 辦公室 (1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。(5)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(17)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(15)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。 工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(2)對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。企業(yè)總部是合同履約的實(shí)施主體。企業(yè)總部通過指導(dǎo)、督促、檢查、服務(wù)實(shí)施企業(yè)的行政管理?，F(xiàn)場管理部門服從于企業(yè)總部，解決項(xiàng)目生產(chǎn)要素動態(tài)配置的實(shí)施。(4)一師多崗，有利于管理的協(xié)調(diào)與勾通，精減了機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了精減、高效原則。(2)突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，將項(xiàng)目管理職責(zé)目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到具體責(zé)任人，體現(xiàn)了管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營計(jì)劃部、辦公室、物資設(shè)備部。從施工準(zhǔn)備、施工過程及竣工驗(yàn)收收尾等方面全方位、全過程的跟蹤管理。我公司對本工程十分重視，針對本工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，將該工程列為重點(diǎn)工程，從組織上保證工程的順利完成，公司專題研究了項(xiàng)目經(jīng)理部班子問題。模型Ⅰ分別為：1111116小班號；模型Ⅱ分別為：11222小班號；模型Ⅲ分別為：19小班號；五標(biāo)段起塢二村和和平二村竹簾沙障的制作安裝；六標(biāo)段和平一村3班號的竹簾沙障的制作安裝；七標(biāo)段和平一村3班號的竹簾沙障的制作安裝；八標(biāo)段和平一村4班號的竹簾沙障的安裝；九標(biāo)段和平一村4班號的竹簾沙障的制作安裝；）。三標(biāo)段德榮瑪鄉(xiāng)和平一村114號治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種類型。其中：治理植被蓋度25%40%，治理植被蓋度20%25%，治理植被蓋度10%20%，建設(shè)封育圍欄127000米、竹簾沙障、宣傳牌3座及管護(hù)等（其中：；設(shè)立小型宣傳標(biāo)牌3個(gè)；二標(biāo)段起塢鄉(xiāng)起塢二村113號治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種類型。：實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序。：嚴(yán)格執(zhí)行我方投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)后甲、乙雙方按照經(jīng)濟(jì)條款規(guī)定簽認(rèn)的費(fèi)用。，國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范：《造林經(jīng)營環(huán)境保護(hù)規(guī)程》DB51/T 3802003《封山（沙）育林技術(shù)規(guī)程》GB/T 151632004《造林技術(shù)規(guī)程》GB/T 157762006《草原網(wǎng)圍欄建設(shè)技術(shù)規(guī)程》NY/T 12372006《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3320011. 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ 3386 2. 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 4688：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。目 錄 4 4 4 5 5 6 6 9 12 13 16 21 21 256工期進(jìn)度計(jì)劃與措施 32 32 33 33 35 36 37 44 45 45 4關(guān)鍵點(diǎn)控制措施 498 安全管理體系與措施 50 50 安全管理措施 54 639環(huán)境管理體系與措施 67 72 72 72 7設(shè)備供應(yīng)商貨款的保證措施 7人員的退場 8111使用勞務(wù)工工資發(fā)放到位的保證措施 82 82 83 84附表： 85附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 85附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 86附表三 勞動力計(jì)劃表 87附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 88附表五 施工總平面圖 89附表六 臨時(shí)用地表 90考慮到本工程的特殊性和重要性, 我公司在編寫本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時(shí), 遵循以下原則:、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求； 、服從設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切為工程服務(wù)的原則；，科學(xué)管理，合理配置各種資源，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)的原則； 、施工工藝，確保工程的施工質(zhì)量，提高工程施工的科技含量。：確保工程中標(biāo)后立即準(zhǔn)備進(jìn)場施工，并在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)工程。：無重大安全及傷亡事故。一、 工程名稱：川西藏區(qū)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程2013年度石渠縣沙化土地治理項(xiàng)目（四標(biāo)段）二、 建設(shè)單位：石渠縣農(nóng)林局三、 工程地點(diǎn)：石渠縣德榮馬鄉(xiāng)、起塢鄉(xiāng)四、 項(xiàng)目規(guī)模：采取種草、植灌和圍欄等方式治理沙化土地5700公頃。模型Ⅰ分別為：12小班號；模型Ⅱ分別為：113小班號；模型Ⅲ為4小班號。模型Ⅰ分別為：11114小班號；模型Ⅱ分別為：9小班號；模型Ⅲ分別為：4小班號；四標(biāo)段德榮瑪鄉(xiāng)和平二村122號治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種類型。五、 招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目施工圖和工程量清單所示的全部工作內(nèi)容六、 工期要求：180日歷天七、 質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。本公司對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，并組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。并由多個(gè)施工班承擔(dān)整個(gè)工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部辦公室工程部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營計(jì)劃部各施工班 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字?jǐn)⑹?1)貫徹項(xiàng)目施工法的組織管理體系要求，按本項(xiàng)目的需要來組織生產(chǎn)要素的投入，實(shí)行動態(tài)，采用矩陣式組織形式，即有得于企業(yè)有效行使管理職責(zé)，又符合項(xiàng)目一次性管理的原則，把職能原則與對象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。(3)應(yīng)用“控制論”原理，把項(xiàng)目管理的過程管理作為重中之重，通過技術(shù)經(jīng)理責(zé)任的明確突出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)（P），由工程部具體實(shí)施（D），通過執(zhí)法檢查（C），有效的保障了管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，通過商務(wù)部的總結(jié)、處理（A），理順了項(xiàng)目管理PDCA工作循環(huán)，在過程中運(yùn)用“節(jié)點(diǎn)考核”把項(xiàng)目管理各目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，通過過程精品來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精品。(1)企業(yè)總部服務(wù)于現(xiàn)場管理部門，對現(xiàn)場管理部門進(jìn)行服務(wù)，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促、檢查、解決生產(chǎn)要素動態(tài)配置的機(jī)制。(2)通過《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確立項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)責(zé)任。項(xiàng)目管理在授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營管理的具體實(shí)施。企業(yè)總部與現(xiàn)場項(xiàng)目部是授權(quán)委托關(guān)系。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 經(jīng)營計(jì)劃部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。(2)對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收工作。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。(16)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 物資設(shè)備部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(4)實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(2)行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。崗位名稱人員數(shù)量具備上崗資格備注項(xiàng)目經(jīng)理1二級建造師證技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師施工員1中級施工員質(zhì)檢員1中級質(zhì)檢員安全員1中級質(zhì)安員材料員1中級材料員1按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。3負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。5負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。8根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。10負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和鑒定工作。12負(fù)責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。14進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。16定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 1負(fù)責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，同時(shí)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 3負(fù)責(zé)對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，提出意見，簽發(fā)《整改通知單》，并對整改過程實(shí)施監(jiān)督，對整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；對不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。.5負(fù)責(zé)本工程的原材料、過程產(chǎn)品及竣工工程的標(biāo)識和記錄工作。 2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 3負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，同時(shí)主持每日班前安全講話。 5負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。2負(fù)責(zé)辦理物資質(zhì)量證明資料(如：產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢證、合格證等)交接手續(xù)，保存《入庫物資質(zhì)量文件交接單》，并