【正文】 工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制工作并實(shí)施，開展全面的QC活動(dòng)，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。二是正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度，在使用中遵守機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有章可循，有法可依。它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，以保證施工質(zhì)量達(dá)到合格。，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，并進(jìn)行記錄，形成書面材料，以保證在今后的施工中不再出現(xiàn)類似問題。，添置必要的的設(shè)備，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這五大要素必須予以明確地落實(shí)。，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。，為了確保施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就保持完好?！拔铩笔亲罨镜囊蛩?。創(chuàng)造好的施工環(huán)境對(duì)人的工作精神狀態(tài)將起到好的作用，人在好的精神狀態(tài)下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就有保證。 為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成階段的時(shí)間，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。，包括委任施工項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目組織班子、編制施工項(xiàng)目管理方案、集結(jié)施工隊(duì)伍并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育、建立和完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。及時(shí)檢查、審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。做到各組同時(shí)操作但又分工明確的流水線作業(yè)。：以設(shè)計(jì)為依據(jù)，先放毛樣，如平面布置與現(xiàn)場(chǎng)不利，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，以便設(shè)計(jì)單位作變更設(shè)計(jì)。種植后適時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。、合理配備施工力量和各種施工機(jī)械，避免因苗木供應(yīng)原因和機(jī)械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強(qiáng)施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。 安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”。項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員施工隊(duì)安全小組施工隊(duì)安全員施工班組兼職安全員。安全教育要經(jīng)?；?，開展班前安全講話，班后總結(jié)的活動(dòng)，使操作者保持高度警惕和清醒頭腦，防止事故發(fā)生。定期舉行安全大檢查，查管理、查隱患、查預(yù)防措施，并認(rèn)真總結(jié)評(píng)比和整改。出現(xiàn)安全事故，及時(shí)召開安全分析會(huì)。1項(xiàng)目人員在上任前要接受安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)分為兩種，一種是在公司基地的培訓(xùn)，一種是在施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2安全培訓(xùn)分三級(jí)進(jìn)行（1）安全負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)。：在使用新的工藝、設(shè)備之前，安全工程師要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作。：包括計(jì)劃組織的指揮、協(xié)調(diào)、看、聽、聞、問以及考試、測(cè)試和分析。，立即啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)程序。8. ：安全技術(shù)措施計(jì)劃制度是以改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施。以自查為主、互檢為輔。，穿戴好防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，特種作業(yè)持證上崗。：火災(zāi)、爆炸 控制措施：。，建立健全各項(xiàng)消防安全制度和安全施工的各種操作規(guī)程，建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行防火安全檢查和消防學(xué)習(xí)。，具有防火、防蟲、防鼠、防蠅功能。，進(jìn)行健康意識(shí)教育。，食物儲(chǔ)存事件不能過長。，做到工完料盡。：車輛傷害控制措施：?！鞍踩?jiǎn)報(bào)”目的是通報(bào)違章操作行為、事故和事故隱患，分析事故原因，敲警鐘。. 、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。. 文明施工管委會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理文明施工管理員各隊(duì)兼職文明施工管理員隊(duì) 長. . 1編制并組織實(shí)施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。5制定并組織實(shí)施應(yīng)急方案。3改善勞動(dòng)生活衛(wèi)生條件，落實(shí)保障員工健康的具體措施。1草擬文明施工方針、目標(biāo)和規(guī)劃。，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。，協(xié)調(diào)解決存在的問題。，總結(jié)班組文明施工制度執(zhí)行情況。、工具和防護(hù)裝置，保證性能良好，安全可靠。、生產(chǎn)工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需要，監(jiān)督實(shí)施膳食供應(yīng)方案。，并定期報(bào)告。，不得任意行走；機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查，并檢查合格的方能使用。，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求的及時(shí)督促整改，對(duì)于一貫混亂的給予處罰，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)首先要針對(duì)各施工隊(duì)一把手和分管副手。第二條 本預(yù)案適用于本工程項(xiàng)目部屬下各班組，適用于項(xiàng)目部屬下各班組生產(chǎn)安全事故及各類突發(fā)異常情況。二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組實(shí)行替補(bǔ)原則，組長因故不能履行職責(zé)的，由副組長替補(bǔ)，確保隨時(shí)到位，實(shí)施指揮。五、進(jìn)行有針對(duì)性的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案應(yīng)變演習(xí)，有計(jì)劃區(qū)分任務(wù)，明確分工，明確責(zé)任。負(fù)責(zé)處理善后工作，安撫有關(guān)人員和調(diào)解工作，后勤配合三、副組長執(zhí)行組長指令，當(dāng)項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員和物資進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)等工作。六、施工員：負(fù)責(zé)防火日常具體工作，協(xié)助應(yīng)急救援小組核實(shí)情況及有關(guān)報(bào)道工作。第八條 項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，項(xiàng)目部屬下各班組及個(gè)人有義務(wù)參與、協(xié)助事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。，施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)旁邊設(shè)專用吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)除吸煙室外任何地方禁止吸煙。，定期清掏。，首先由技術(shù)部門在開工前制定詳細(xì)的文明施工方案，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，文明與安全管理員依據(jù)方案實(shí)施檢查監(jiān)督職責(zé)，并每日記錄，發(fā)現(xiàn)方案有不完善處應(yīng)及時(shí)提出并拿出處理意見。：； ； ； , 控制噪聲擾民、揚(yáng)塵污染和破壞生態(tài)；。：政府應(yīng)發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，配合開展實(shí)施工程建設(shè)。本項(xiàng)目施工期污染防治和生態(tài)環(huán)境保護(hù)是重點(diǎn)，施工活動(dòng)周期長，影響點(diǎn)多面廣。，嚴(yán)禁自行擴(kuò)大施工用地范圍。，采用簡(jiǎn)易的集中干化處理，或集中收集后運(yùn)到附近農(nóng)區(qū)作肥料。，為保護(hù)施工人員的健康，應(yīng)遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》合理安排工作人員輪流操作施工機(jī)械 , 減少接觸高噪聲的時(shí)間，或間歇安排高噪聲的工作。，項(xiàng)目部應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)出項(xiàng)目部裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時(shí)設(shè)施，并保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及工程整潔，達(dá)到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格的使用狀態(tài)。、設(shè)備表見：附表一，做到管用結(jié)合，合理使用機(jī)械，對(duì)機(jī)械車輛的負(fù)荷和載重應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得違章操作和指揮。，必須貫徹人、機(jī)固定的原則，各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗管理制度，做到機(jī)械臺(tái)臺(tái)有人管。，服從調(diào)度，聽從指揮，正確操作機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率，降低消耗，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)規(guī)定的定額指標(biāo)。在使用前和使用過程中，檢視機(jī)械的運(yùn)行情況，安全機(jī)構(gòu)及各部件的連接、緊固、密封工作。、改造或重新安裝的機(jī)械再投入試用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，試驗(yàn)合格后方可投入運(yùn)行；新型機(jī)械和進(jìn)口機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，技術(shù)人員必須按照原機(jī)說明書將機(jī)械性能，操作和保養(yǎng)規(guī)程等事項(xiàng)向操作和維修人員進(jìn)行講課和技術(shù)交底，操作人員經(jīng)過必要的訓(xùn)練，掌握操作技術(shù)后，方準(zhǔn)投入使用；新機(jī)械和經(jīng)過大修的機(jī)械，在使用初期，必須進(jìn)行走合。，性能良好，無異常響聲，各潤滑部位不。，凡投入使用后的機(jī)械均應(yīng)符合下列主要技術(shù)條件：、裝備齊全、各部連接、緊固件安全可靠。，不定期檢查，并作為考核操作人員的重要內(nèi)容。，嚴(yán)禁無證駕駛或操作。，懂得維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求，做到懂原理、構(gòu)造、性能、用途、會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障。，關(guān)心工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，按計(jì)劃提供機(jī)械，施工中做好機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和故障排除工作，保證施工正常進(jìn)行。，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。同，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)監(jiān)督，并向承包人提出整改要求。 ,不得隨意開辟施工便道和擴(kuò)大取土范圍，在地形平坦處，施工車輛不得隨意駛離便道。、監(jiān)督和管理，積極倡導(dǎo)文明施工。施工期帶來的大氣、噪聲和汽車尾氣污染?，F(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理者、施工單位管理者、監(jiān)理人員需接受上崗前的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)。工程施工期主要實(shí)施機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)的施工單位，按照設(shè)計(jì)要求，組織材料采購運(yùn)輸和施工。使全體施工人員充分意識(shí)到文明施工的重要性。，做好防滲、污、跑、冒、滴、漏處理。9環(huán)境管理體系與措施，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質(zhì)。九、材料員負(fù)責(zé)應(yīng)急材料、物資、設(shè)備調(diào)配到位。當(dāng)項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故，接到信號(hào)必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加應(yīng)急搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)、救援、救災(zāi)等工作。第七條 應(yīng)急救援小組各人員職責(zé)一、組長、副組長、成員隨著職務(wù)的自然任免而任免，責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)也隨之履行或失效。積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行全方位的救援、搶險(xiǎn)及處理。各有關(guān)人員應(yīng)立即處于應(yīng)急狀態(tài)，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)潛在危險(xiǎn)的評(píng)估，按應(yīng)急方案處理和控制事故。第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的可靠、高效、有序地進(jìn)行，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災(zāi)害及損失，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。，采取預(yù)防免疫接種和防疫措施。、命令，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工的問題要及時(shí)排除解決，無法解決要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3組織有關(guān)人員進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，針對(duì)隱患采取有效對(duì)策。支持文明施工管理員的工作，鼓勵(lì)員工查找隱患。1傳達(dá)貫徹國家、上級(jí)和地方有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定。3召開文明施工周會(huì)和員工大會(huì)，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對(duì)重大文明施工問題提出改進(jìn)辦法。. ；保證按有關(guān)規(guī)定對(duì)沿線環(huán)境和文物進(jìn)行保護(hù)；保證妥善保護(hù)施工場(chǎng)地周圍的建（構(gòu)）筑物和隱蔽物。. 、有序、暢通、標(biāo)志清晰、工完料盡場(chǎng)地清。，設(shè)立“安全施工先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗。，低速行駛。、設(shè)備操作手要嚴(yán)格執(zhí)行交通安全規(guī)則。，立即停止施工，向建設(shè)單位報(bào)告，請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)后方可開挖。控制措施：。：扭傷、跌傷、燙傷控制措施：?！八母綦x”—生食與熟食，食品與雜品、藥品，成品與半成品。：食物中毒控制措施：，要經(jīng)過嚴(yán)格的身體檢查，要求有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。：項(xiàng)目部開工前，對(duì)作業(yè)全過程中的危害進(jìn)行識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的主要危害進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的控制與削減措施，分配關(guān)鍵任務(wù)，使危害降低到“合理、實(shí)際盡可能低”的程度。8. 施工生產(chǎn)中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞施工漏洞，防患于未然，必須建立安全檢查制度。應(yīng)逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。，尤其是糾正違章操作。（2）各單位安全員負(fù)責(zé)二級(jí)安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部召開專門安全會(huì)議，掌握安全動(dòng)態(tài)，分抓安全問題，提出安全要求。，處理出現(xiàn)的安全問題。 杜絕任何火災(zāi)及重大事故的發(fā)生。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。一年養(yǎng)護(hù)派專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)，保證苗木成活，生長良好。：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定的規(guī)格選購苗木，并對(duì)選購的苗木，在起掘前作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真核實(shí)所采購苗木的品種、規(guī)格及生長情況；根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時(shí)間和包扎、運(yùn)輸方法，苗木的栽植應(yīng)做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時(shí)種植應(yīng)采取保護(hù)措施，如覆蓋、假植。，考慮進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行定位放樣，再進(jìn)行種植。、關(guān)鍵點(diǎn)控制措施：合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進(jìn)度，也有利于保證施工質(zhì)量。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)定、驗(yàn)收。，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。，包括熟悉圖紙和會(huì)審、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查和分析、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、對(duì)工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書的審核、技術(shù)交底等。“法”的因素。“環(huán)”的因素。，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員選定、人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 ，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。此分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與管理的全體人員均熟悉了解和掌握，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。“兩級(jí)”交接制，把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。，建立編制、運(yùn)行表格填報(bào)制度。在施工過程中，施工及施工管理人員須嚴(yán)格按施工組