【正文】 施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進(jìn)度，也有利于保證施工質(zhì)量。：嚴(yán)格按照設(shè)計圖規(guī)定的規(guī)格選購苗木，并對選購的苗木，在起掘前作現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真核實所采購苗木的品種、規(guī)格及生長情況；根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時間和包扎、運(yùn)輸方法，苗木的栽植應(yīng)做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時種植應(yīng)采取保護(hù)措施，如覆蓋、假植。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。，處理出現(xiàn)的安全問題。項目部召開專門安全會議，掌握安全動態(tài)，分抓安全問題，提出安全要求。（2）各單位安全員負(fù)責(zé)二級安全培訓(xùn)。8. 施工生產(chǎn)中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞施工漏洞，防患于未然，必須建立安全檢查制度。“四隔離”—生食與熟食，食品與雜品、藥品，成品與半成品。：扭傷、跌傷、燙傷控制措施：。，立即停止施工，向建設(shè)單位報告，請監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)后方可開挖。，低速行駛。. 、有序、暢通、標(biāo)志清晰、工完料盡場地清。3召開文明施工周會和員工大會，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進(jìn)辦法。支持文明施工管理員的工作，鼓勵員工查找隱患。，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。、命令，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工的問題要及時排除解決，無法解決要立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項目部的安全生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的可靠、高效、有序地進(jìn)行，有效預(yù)防、及時控制和消除各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災(zāi)害及損失，保障員工生命和財產(chǎn)的安全。積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行全方位的救援、搶險及處理。當(dāng)項目部管轄范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故，接到信號必須趕赴現(xiàn)場參加應(yīng)急搶險、排險、救援、救災(zāi)等工作。9環(huán)境管理體系與措施，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質(zhì)。，做好防滲、污、跑、冒、滴、漏處理。工程施工期主要實施機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)的施工單位，按照設(shè)計要求，組織材料采購運(yùn)輸和施工。施工期帶來的大氣、噪聲和汽車尾氣污染。 ,不得隨意開辟施工便道和擴(kuò)大取土范圍，在地形平坦處，施工車輛不得隨意駛離便道。，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。，懂得維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求施工，不斷提高技術(shù)水平，達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求，做到懂原理、構(gòu)造、性能、用途、會操作、保養(yǎng)、排除故障。，不定期檢查，并作為考核操作人員的重要內(nèi)容。，性能良好，無異常響聲，各潤滑部位不。在使用前和使用過程中，檢視機(jī)械的運(yùn)行情況，安全機(jī)構(gòu)及各部件的連接、緊固、密封工作。，必須貫徹人、機(jī)固定的原則，各種機(jī)械都要嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗管理制度，做到機(jī)械臺臺有人管。，項目部應(yīng)從施工現(xiàn)場清除并運(yùn)出項目部裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，并保持整個現(xiàn)場及工程整潔，達(dá)到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格的使用狀態(tài)。，采用簡易的集中干化處理，或集中收集后運(yùn)到附近農(nóng)區(qū)作肥料。本項目施工期污染防治和生態(tài)環(huán)境保護(hù)是重點(diǎn)，施工活動周期長，影響點(diǎn)多面廣。：； ； ； , 控制噪聲擾民、揚(yáng)塵污染和破壞生態(tài)；。，定期清掏。第八條 項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動后，項目部屬下各班組及個人有義務(wù)參與、協(xié)助事故應(yīng)急搶險救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)處理善后工作，安撫有關(guān)人員和調(diào)解工作，后勤配合三、副組長執(zhí)行組長指令，當(dāng)項目部管轄范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員和物資進(jìn)行應(yīng)急搶險、排險、救援、救災(zāi)等工作。二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組實行替補(bǔ)原則，組長因故不能履行職責(zé)的，由副組長替補(bǔ)，確保隨時到位，實施指揮。，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫混亂的給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵，處罰和獎勵首先要針對各施工隊一把手和分管副手。，并定期報告。、工具和防護(hù)裝置，保證性能良好，安全可靠。，協(xié)調(diào)解決存在的問題。，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。3改善勞動生活衛(wèi)生條件，落實保障員工健康的具體措施。. 文明施工管委會項目經(jīng)理文明施工管理員各隊兼職文明施工管理員隊 長. . 1編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。，食物儲存事件不能過長。，具有防火、防蟲、防鼠、防蠅功能。：火災(zāi)、爆炸 控制措施：。，穿戴好防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，特種作業(yè)持證上崗。8. ：安全技術(shù)措施計劃制度是以改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項技術(shù)組織措施。：包括計劃組織的指揮、協(xié)調(diào)、看、聽、聞、問以及考試、測試和分析。1項目人員在上任前要接受安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)分為兩種，一種是在公司基地的培訓(xùn)，一種是在施工現(xiàn)場培訓(xùn)2安全培訓(xùn)分三級進(jìn)行（1）安全負(fù)責(zé)人及項目安全工程師負(fù)責(zé)一級培訓(xùn)。定期舉行安全大檢查，查管理、查隱患、查預(yù)防措施，并認(rèn)真總結(jié)評比和整改。項目經(jīng)理專職安全員施工隊安全小組施工隊安全員施工班組兼職安全員。、合理配備施工力量和各種施工機(jī)械，避免因苗木供應(yīng)原因和機(jī)械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強(qiáng)施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。：以設(shè)計為依據(jù)，先放毛樣，如平面布置與現(xiàn)場不利，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，以便設(shè)計單位作變更設(shè)計。及時檢查、審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 為了保證工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程項目質(zhì)量形成階段的時間，施工項目的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段?！拔铩笔亲罨镜囊蛩?。，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。，添置必要的的設(shè)備，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，以保證施工質(zhì)量達(dá)到合格。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制工作并實施，開展全面的QC活動，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。隱蔽工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查進(jìn)行自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，并做出詳細(xì)的文字記錄。對本工程的所有苗木必須滿足設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。：，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)要求我公司返工，直至符合約定條件為止，由此造成的費(fèi)用增加和工期延誤由我公司自行承擔(dān)。公司將為該項工程調(diào)集籌措充足的資金，作為保證工程進(jìn)度計劃圓滿實現(xiàn)提供資金保證。，以求花費(fèi)最小代價，滿足既定工期要求。、窩工機(jī)械臺班數(shù)量及其窩工的原因。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。，施工中各工序之間的搭接，做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合，確保關(guān)鍵工序的按期完成。，根據(jù)工程的實際變化及需要，對工程進(jìn)度計劃要不斷進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度計劃不斷趨于完善合理。種子處理要與工作進(jìn)度密切聯(lián)系，避免發(fā)生處理后不能及時使用而變干或霉變現(xiàn)象，未經(jīng)催芽處理的種子嚴(yán)禁直接進(jìn)行播種。草種在縣草原站購買；秸桿由本地收購。（3）沙障固沙沙障設(shè)計為5m5m竹簾方格沙障　　二、 圍欄施工為確保工程建設(shè)的質(zhì)量，免遭人為因素破壞和牛羊踐踏，采用造林種草和沙障固沙的方法，達(dá)到恢復(fù)植被、保護(hù)濕地生態(tài)和防沙固沙的目的。固沙保水模式　　先將腐熟的廄肥均勻的撒在沙地上，進(jìn)行整地作業(yè)，再采用2m2m或2m3m的初植規(guī)格在沙地上進(jìn)行苗木的栽植，均勻的播撒草種，起到固沙保水的作用并能更好的恢復(fù)植被，然后安裝網(wǎng)圍欄防止牛羊啃食和踐踏。56′1″E97176。33′17″ N32176。圍欄設(shè)計為水泥立柱支撐件鋼絲編結(jié)網(wǎng)圍欄，編結(jié)網(wǎng)采用914020型，水泥立柱采用150mm150mm2200mm型，門采用1460mm3000mm型；放牧通道設(shè)計寬度5m，總長度7539m，起塢鄉(xiāng)起塢二村設(shè)計2條，德榮瑪鄉(xiāng)和平二村2條；沙障設(shè)計為5m5m竹簾方格沙障。（1）治理模型設(shè)計：設(shè)計典型治理模型3種（封沙育草模型I、Ⅱ、Ⅲ）。項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工各階段工程量擬定進(jìn)場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進(jìn)場時間計劃，報相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務(wù)分承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內(nèi)部競爭上崗。技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全。、分析，明晰其設(shè)計施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項目經(jīng)理對項目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。，特殊情況必須留宿的，必須經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及行政主管部門批準(zhǔn)，報保衛(wèi)人員備查。、書報、雜志和必要的文體活動用品。內(nèi)墻面鋪貼高度2米的白瓷片，其余抹平刷白。、短路保護(hù)器和安全插座，電線必須套管，禁止電線亂拉亂接。：、地物；、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；；，應(yīng)盡量減少二次搬運(yùn)和運(yùn)輸距離；、施工方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；、文明生產(chǎn)的規(guī)定和要求。5負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔。5根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃、及時滿足施工材料的需求量。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實， 及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。15負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作。7負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。(5)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。(17)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(6)加強(qiáng)項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。(6)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。企業(yè)總部是合同履約的實施主體。(2)突出了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，將項目管理職責(zé)目標(biāo)細(xì)化分解落實到具體責(zé)任人，體現(xiàn)了管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。我公司對本工程十分重視，針對本工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，將該工程列為重點(diǎn)工程，從組織上保證工程的順利完成，公司專題研究了項目經(jīng)理部班子問題。：實現(xiàn)整個施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序。目 錄 4 4 4 5 5 6 6 9 12 13 16 21 21 256工期進(jìn)度計劃與措施 32 32 33 33 35 36 37 44 45 45 4關(guān)鍵點(diǎn)控制措施 498 安全管理體系與措施 50 50 安全管理措施 54 639環(huán)境管理體系與措施 67 72 72 72 7設(shè)備供應(yīng)商貨款的保證措施 7人員的退場 8111使用勞務(wù)工工資發(fā)放到位的保證措施 82 82 83 84附表： 85附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 85附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 86附表三 勞動力計劃表 87附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 88附表五 施工總平面圖 89附表六 臨時用地表 90考慮到本工程的特殊性和重要性, 我公司在編寫本標(biāo)施工組織設(shè)計時, 遵循以下原則:、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求； 、服從設(shè)計、服從監(jiān)理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切為工程服務(wù)的原則；，科學(xué)管理，合理配置各種資源，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)的原則； 、施工工藝，確保工程的施工質(zhì)量，提高工程施工的科技含量。：無重大安全及傷亡事故。五、 招標(biāo)范圍：本項目施工圖和工程量清單所示的全部工作內(nèi)容六、 工期要求：180日歷天七、 質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部辦公室工程部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營計劃部各施工班 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字?jǐn)⑹?1)貫徹項目施工法的組織管理體系要求，按本項目的需要來組織生產(chǎn)要素的投入，實行動態(tài)，采用矩陣式組織形式，即有得于企業(yè)有效行使管理職責(zé)，又符合項目一次性管理的原則，把職能原則與對象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。項目管理在授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)、經(jīng)營管理的具體實施。(5)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的檢查驗收工作。(16)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 物資設(shè)備部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。14進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。 2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場