【正文】 0現場整個工程材料庫300現場整個工程材料堆放區(qū)600現場整個工程加工區(qū)400現場整個工程為確保工程順利、安全施工，生產、生活、道路旁均合理布置照明系統(tǒng)，在夜間施工的工段布置探照燈和碘鎢燈。其中砂料場為30m2可存放砂料60T，碎石料場為30m2可存放石料80T，拌和機旁設置袋裝15m2水泥庫，可儲存水泥80T，采用石棉瓦結構。砂石料選擇高地堆放，料場采用100mm厚C10砼地坪，下設100mm厚碎石墊層。 交通工具施工現場配備一輛小汽車和一輛雙排座客貨兩用車，以方便管理?，F場施工用電采用從附近變壓器”T”接,根據施工需要施工現場配備3臺30KW柴油發(fā)電機備用。生活用水采用井水。臨時設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。第三章 施工現場總體布置根據本標段的地形、地質條件及現場實際條件，進行本標施工場地的總平面布置。 確保安全文明施工成立以項目經理為首的創(chuàng)文明建設工地領導小組和安全生產小組。配備攝像機、數碼照相機等，完整記錄從工程施工開始至完工驗收的全過程，內容包括科技檔案、工程質量控制、計量與支付、合同管理、財務管理等。當監(jiān)理工程師提出要求后，在7天內提供有關工程的書面施工方法和說明及特殊工程施工工藝圖。按有關規(guī)定，隨時將材料及工程質量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師。在施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準的施工計劃，若發(fā)現需要調整或修改時，再次報請監(jiān)理工程師批準。提供的工程進度現金流量表分別注明每次預計支付的合計總數。如果這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。其內容包括詳細的施工組織、現場布置、施工方案、工程進度計劃、資源（勞動力、機械設備、原材料）供應計劃、資金流量計劃、技術組織措施計劃以及說明書等等，經監(jiān)理工程師批準后實施。本工程擬投入的主要施工設備詳見附表一：本工程擬投入的主要施工設備表。重點、關健部位的技術方案，及時向設計專家以及行業(yè)內的老專家咨詢，聽取他們的意見，編制施工作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批、報監(jiān)理工程師批準后發(fā)放到各相關部門和作業(yè)組，同時逐層進行技術交底，加大現場監(jiān)督，以確保各施工部位的施工質量。詳細人力資源配備詳見附表二：勞動力計劃表。為了確保本工程的施工進度滿足業(yè)主的要求，我們將加強內部管理力度，做到協調有力，政令暢通、落實責任，分解到人。做好所屬各作業(yè)隊或作業(yè)組的控制、監(jiān)督及管理工作。、安全生產預防措施的制訂及監(jiān)督；負責制訂安全操作規(guī)程；負責沿線的日常保衛(wèi)工作，協助項目經理做好安全教育、安全宣傳和定期組織召開安全生產協調會，做好各部門安全員的業(yè)務指導及監(jiān)督工作。9. 物資設備科負責項目部物資設備采購與使用制度的制定；負責按質量要求采購工程所需的各種材料及物資，保管、貯存好所有材料和物資；負責收取材料及物資的各種證明資料，做好材料的入庫驗收和出庫手續(xù)等工作；負責進場設備的調遣、使用、維護、保養(yǎng)，保證設備完好率。，負責處理日常事物及文件收發(fā)和打印工作，負責接待外來人員及工程宣傳工作，負責辦公品及項目部生活用品的管理及發(fā)放工作，負責文明施工及環(huán)境保護的檢查及落實工作，協助項目經理處理日常工作中遇到的其他事項。，協助技術負責人做好全員的技術交底工作，負責整個合同段施工測量放樣工作，負責解決和協調各工段技術問題，負責技術指導、技術管理、計劃統(tǒng)計、計量支付工作。完成經理交辦的一切事務。從宏觀上對該合同工程實施全面、全過程監(jiān)督、組織和管理。項目部下設工程科、質檢科、試驗室、物資設備科、安全科、財務科、辦公室及下屬各作業(yè)隊等機構，并根據工程需要成立項目部質量管理領導小組、安全管理領導小組、創(chuàng)建文明工地領導小組，并制訂相應的規(guī)章制度和獎罰措施。（3）安全文明施工及環(huán)境保護目標：嚴格按照招標文件安全文明施工及環(huán)境保護要求完成。四、項目成果目標項目經理部嚴格按照建設單位要求及施工合同中的全部條款，采取切實可行的措施，確保達到如下目標：（1）質量目標：符合國家《土地開發(fā)整理標準》、項目規(guī)劃設計和施工設計的建設標準以及相關的質量驗收規(guī)范標準，并一次性驗收合格。三、編制內容我公司在仔細研究了施工設計圖紙及技術要求后，經過勘察現場，明確了指導思想，編制了施工組織設計，分別闡述了整體方案評價與施工組織設計綜述、工程概況、主要施工技術措施、施工平面布置、主要施工方案方法、質量目標和質量保證措施、水電計劃用量、現場文明施工、勞動力安排保證措施、施工機械設備型號及數量、夜間和冬雨季、節(jié)假日及農忙季節(jié)的施工措施、工期保證、安全保證措施、擬采用的新技術、新材料和新的施工工藝、可降低工程造價、提高工程質量、縮短建設工期的切實可行的合理化建議、環(huán)保等措施。（5） 科學配置的原則根據本合同的工程量及各項管理目標的要求，施工組織設計科學配置，選派有豐富施工經驗的管理人員、專業(yè)化施工隊伍承擔施工；投入先進高效的機械設備，確保流動資金的周轉使用，建設資金做到專款專用；選用優(yōu)質材料，確保人、財、物、設備的科學合理配置。（3）方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對本合同段重點工程的關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最佳方案。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，嚴格貫徹執(zhí)行《土地開發(fā)整理標準》（TD/T101110132000），積極推廣、使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現。在安全措施落實到位，技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。（12） 《節(jié)水灌溉技術規(guī)范（SL207—98）》（13） 《給水用聚乙烯管材(GB/T136632000)》（14） 《機井技術規(guī)范(SL2562000)》（15） 《高標準農田建設標準》（NY/T 21482012)（16） 《農田低壓管道輸水灌溉工程技術規(guī)范(GB/T202032006)》（17） 《公路工程技術標準(JTGB012003)》我單位現有技術力量、隊伍素質、機械裝備、財務實力和組織協調能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工經驗。農牧局2014年旱澇保收標準農田示范項目第四標段工程量表序號項目名稱計量單位工程數量123一、編制依據“”的工程圖紙。施工組織設計目 錄第一章 工程概況與編制說明第二章 項目班子組成情況第三章 施工現場總體布置第四章 施工方案及主要技術措施第五章 施工進度計劃及保證措施第六章 質量目標保證措施第七章 安全保證體系與措施第八章 文明施工管理體系及措施第九章 環(huán)境保護管理體系與措施第十章 季節(jié)性施工措施第十一章 主要機具裝備計劃第十二章 勞動力安排計劃附表1 擬投入的主要施工機械設備表附表2 勞動力計劃表附圖1 施工進度網絡圖附圖2 施工總平面圖第一章 工程概況與編制說明工程名稱：項目業(yè)主：建設地點：招標范圍：建設工期：質量目標：工程內容：本工程主要包括修建機耕路、土體及耕作層改造、土壤肥力監(jiān)測點建設。具體工程量見下表：?，F行國家及行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、標準：（1） 《中華人民共和國土地管理法》（2） 《高標準基本農田建設標準》TD/T10332012（3） 《土地開發(fā)整理標準》TD/T101110132000（4） 《河北省土地開發(fā)整理管理辦法》（5） 《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》TD/T101110122000（6） 《灌溉與排水工程設計規(guī)范》GB/5028899（7） 《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB 500522009（8） 《土地整理驗收規(guī)程》（TD/T10132013）（9） 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》；（10） 《混凝土結構工程施工質量驗規(guī)范》（11） 《工程建設標準強制性條文》。二、編制原則（1） 安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則下確定施工方案。（2）優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。施工中強化標準化管理，在確保質量的前提下控制成本核算，降低工程造價。（4）確保工期的原則根據發(fā)包方對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工進度計劃，合理安排進度，嚴密網絡控制，搞好工序銜接，嚴格進度監(jiān)控，確保實現工期目標，滿足發(fā)包方的要求。（6）合理布局的原則根據本合同工程的任務量和管理目標的要求以及地形地貌的特征，在臨時設施施工準備上，特別是對水、電、道路及各種場地的設置，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設置的原則，合理布置，滿足施工需要。具體內容及措施在本文后面進行詳述。（2）工期目標：根據合同文件工期要求，項目部保證在2016年12月底前完成施工合同規(guī)定的所有工程內容。第二章 項目班子組成情況 建立健全施工組織機構、保量、按期完成施工任務，我公司將根據投標文件要求及本工程的實際情況，抽調全公司管理和技術等各方面的業(yè)務骨干成立項目經理部。 ，負責各科室、工段的工作協調、生產調度和進度計劃的落實，審批和組織實施施工方案，審批材料計劃，主持召開生產調度會及協調會，檢查、監(jiān)督各部門工作情況，制訂和完善規(guī)章制度，制訂各部門職責及管理辦法，協調和處理內外關系，有效控制資金使用等。，協助經理搞好項目部各項工作和處理好各方關系，促進施工進度，抓好施工質量，確保安全生產。，負責制訂該合同工程的施工方法及技術和質量保證措施，負責制訂可行的施工進度計劃并隨時調整，指導技術、試驗、質檢及各工段總的技術及質量工作，監(jiān)督檢查各部門技術方案的落實情況，審批各分部分項工程施工方案和措施，主持召開技術研討會，監(jiān)督檢查各職能部門質保資料的填報、整理及歸檔工作，參加單元工程、分部分項工程及竣工工程驗收，主持竣工資料的編制和完工總結等，協助項目經理做好工程全過程的技術指導及管理工作。、全工序的質量檢查及質量控制實施，負責編制各分部分項工程、單元工程的質量控制措施及方法，負責工序施工過程中自檢的指導及監(jiān)督工作，工序完工后對工序進行專職檢查，負責填報所有質檢資料，負責收集各種材料及設備的質量證明文件及產品合格資料，協助技術負責人做好各方面的質量預防、控制、檢查工作。8. 試驗室負責對外試驗項目的取樣送檢工作；負責場內各試驗項目的試驗及檢測工作；負責所有內外試驗及檢測項目的資料整理、收集、管理。，負責制訂資金使用計劃，按國家財務規(guī)定進行財務管理、財務核算、財務統(tǒng)計；負責項目成本預測算及核算；負責工程結算及決算；負責計量支付，負責監(jiān)督項目資金的使用等。、各工段在項目部經理及各職能部門的領導下，負責各自職責范圍內的工作，全面抓好和落實質量目標、安全目標、工期目標、文明施工及環(huán)境保護目標，確保各部位、各工序按規(guī)定及規(guī)范操作實施。90 / 90項目部組織機構圖辦公室工程項目經理部項目經理項目技術負責人項目副經理財務科物資設備科工程科質檢科試驗室安全保衛(wèi)科其他項目施工隊 攪拌站施工隊臨時工程施工隊機械施工隊 零星工程施工隊設備施工隊路面施工隊土方施工隊 加強項目部人力資源配備發(fā)揮我公司專業(yè)技術人員齊全的優(yōu)勢，選派各專業(yè)人員，抽調具有同類型工程施工管理和施工作業(yè)經驗的人員，發(fā)揮他們的潛能和特長，為完成本工程提供可靠的保證。制定措施確保農忙、節(jié)假日施工力量的穩(wěn)定，使施工進度處于受控狀態(tài)。 優(yōu)化施工技術方案施工中的所有施工方案、技術措施都要事先經過周密研究，充分發(fā)揮我公司技術人員的集體智慧。 保證主要施工設備投入為確保工程實施，我公司將投入主要施工設備有：挖掘機2臺、推土機2臺、裝載機2臺、自卸汽車10輛、砼攪拌機4臺等機械設備以滿足施工進度對設備的要求。按合同條款規(guī)定，編報各項實施性的施工組織計劃。工程實施過程中，根據總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交周報施工計劃，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。修訂的總體計劃保證合同規(guī)定的總工期不變。分部工程和分項工程施工計劃根據總體施工計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前7天報請監(jiān)理工程師批準。 嚴格進行質量控制開工前，按本工程施工質量檢驗評定標準的規(guī)定，并結合工程特點進行單位、分部、分項、單元工程劃分，經監(jiān)理工程師和質檢站批準后執(zhí)行。采用質量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結果及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質量數據庫。 加強檔案管理加強檔案管理，提高施工管理水平，提供給監(jiān)理人的所有圖紙、文件、影像資料除紙介質外均附有數字化電子文件，工地配備計算機3臺，可實現與參建各單位的計算機聯網。嚴格按檔案管理要求進行檔案資料的整理，努力實行檔案管理的現代化、規(guī)范化。制定“文明工地建設規(guī)劃”及“安全管理手冊”加大硬件投入，配備經驗豐富的專職安全員加強檢查督促管理，確保生產安全和促進現場文明施工。在具體布置中，利用現有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內的施工均能正常有序進行。、通訊及交通工具布置、生活用水生產用水宜采用離心泵從溝塘中抽取，如距離較遠也可采用井水。施工現場配備水車一輛，以滿足施工用水需要。系統(tǒng)電接入不便的地方采用自發(fā)電. 通訊為滿足施工通訊要求，項目經理部配置5部移動電話電話機，另配備3臺手持式無繩通話機，便于場內施工管理和指揮調度以及與外界通訊的需要。