我國國企人才流失成因分析及對策探討-文庫吧
2025-07-12 14:09 本頁面
【正文】 07年，其銷售收入、實現(xiàn)利潤及上繳稅金分別為18萬億元、%、%%。 參見《企業(yè)管理》（ENTERPRISE MANAGEMENT），2008年9月，第13頁；其中，特別是中央企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年1—11月，資產(chǎn)總額超過1000億元的企業(yè)有40家；，同比增長20%；實現(xiàn)利潤達到9800億元，同比增長達到三成。中央企業(yè)不但居于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，在國際上也有較大影響。如神華集團2007年煤炭產(chǎn)量超過2億噸，均居世界第一；中遠集團船隊規(guī)模居世界第二，經(jīng)濟效益在全球同行業(yè)中名列前茅；東方電氣集團發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)三年排名世界第一；中化集團、中糧集團、中國五礦集團等均進入世界500強行列。同時，2007年1—11月，對社會責(zé)任的履行、社會發(fā)展的貢獻顯而易見。 參見《企業(yè)管理》（ENTERPRISE MANAGEMENT），2008年9月，“央企在又好又快中前行”。綜上所述，國有和國有控股企業(yè)在幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域仍占據(jù)主導(dǎo)地位，到2005年為止，內(nèi)地進入《財富》雜志公布的世界500大企業(yè)的15家企業(yè)全部是國有企業(yè)?？梢妵衅髽I(yè)不但在實現(xiàn)著自身經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，而且是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，是抗衡跨國公司的生力軍，是我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，也是上繳利稅、出口創(chuàng)匯的主要力量。 隨著國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大力調(diào)整，非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，國有企業(yè)卻成為這場戰(zhàn)爭中的唯一輸家。國務(wù)院國資委李榮融主任曾在一次記者招待會上用“培訓(xùn)學(xué)?！眮硇稳輫笕瞬帕魇КF(xiàn)象，“國有企業(yè)成了培訓(xùn)學(xué)校，人才培訓(xùn)了，三資企業(yè)挖走了”。 參見2008年1月《國有資產(chǎn)管理》，第57頁，“央企人力資源管理的‘蛻變’”一文。 過去，令中央企業(yè)高管層非常頭疼的事情，就是科技與經(jīng)營管理骨干人才流失嚴重。據(jù)北京市對工業(yè)系統(tǒng)150戶大中型國有企業(yè)調(diào)查，其本科生、碩士生和博士生的流動率均明顯超出了合理限度，主要流向三資企業(yè)；近幾年國企技術(shù)工人流失及轉(zhuǎn)行的超過35％，很多還都是企業(yè)的骨干人才。一項由零點調(diào)查、清華大學(xué)公共管理學(xué)院等共同完成的“企業(yè)危機管理現(xiàn)狀”課題研究表明（2003年11月25號的《新聞晨報》），國有企業(yè)人才資源危機比外企和私企更為嚴重。這項調(diào)查訪問了北京和上海兩市400家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)。統(tǒng)計結(jié)果顯示，%的國有企業(yè)經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷著員工離職率高所造成的危機，%的企業(yè)認為人力資源危機對其產(chǎn)生了嚴重影響?？梢?，近幾年來我國國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，特別是加入世貿(mào)后，對外開放的進一步深入，不少國有企業(yè)人才流向民營企業(yè)或三資企業(yè)，或自主創(chuàng)業(yè)，使國有企業(yè)經(jīng)營更加困難。另一方面，從人才結(jié)構(gòu)來看，我國在企業(yè)中從事研究的工程技術(shù)人員不足總量的40%，而發(fā)達國家已達到了80%。因此，人才資源危機，特別是中高級管理人才流失所造成的危機是困擾國企的重要問題。從人力資本的角度來看，國有企業(yè)的人才是國家的財富，也是一筆巨大的國有資產(chǎn)。而國企人才流失是最大的財務(wù)損失，是最強競爭力的喪失。流失的不僅是人才資源，更重要的是造成自身競爭力的減弱和競爭對手實力的增強；流失的無形資產(chǎn)包括管理經(jīng)驗、專利技術(shù)、技術(shù)情報和企業(yè)形象受損等等；人才流失的“多米諾骨牌” 效應(yīng)更會使企業(yè)人心渙散。同時，被破壞的形象又將令企業(yè)的被認可程度下降，形成人才招聘更加困難的惡性循環(huán)。國有企業(yè)的人才流失已經(jīng)不是某個行業(yè)，而是全盤性的流失，如何應(yīng)對這種狀況，對增強國有企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展將具有至關(guān)重要的意義。綜觀全局，人才流失是多種原因共同作用的結(jié)果，既包括社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境因素，也包括內(nèi)在管理不善的因素。但總體來講，既然是管理人的科學(xué)，那么最終都要從人的屬性出發(fā)去看待這一問題。因此，對人的激勵是人力資源管理的核心問題之一， 參見《人力資源管理：理論與實踐》，第53頁，張愛卿、錢振波主編 －2版，北京：清華大學(xué)出版社，2008年3月。 也就是激發(fā)人的內(nèi)在行為動機去實現(xiàn)目標、滿足需求的問題。我們可以首先從部分企業(yè)的現(xiàn)實情況來看一看人才流失的問題。筆者所知悉的BR公司是我市一家大型國有企業(yè)，主要從事能源類供給工作。自公司成立到現(xiàn)在已有50年的歷史，擁有員工4973人，固定資產(chǎn)120億。該企業(yè)自1958年始建到1992年間，幾乎沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。1992年至1995年間，受內(nèi)外環(huán)境的影響，雖然開始出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象，但數(shù)量畢竟有限，而且這一時期總的來說，人才輸入量大于人才輸出量。而自2001年起，直至2004年底，在人才輸入量逐年減少的情況下，人才流失量卻驟然增加，突發(fā)性非常強。近六年間共流失了104人，對于規(guī)模屬大型的該研發(fā)企業(yè)人才資源總量來說，數(shù)量是比較大的，
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