【正文】 薪酬體系 ..................................................................................................... 7 （二）企業(yè)完善的培訓(xùn)機(jī)制 ............................................................................................. 8 組織文化培訓(xùn) ........................................................................................................ 8 市場營銷培訓(xùn) ........................................................................................................ 9 落實(shí)管理者的責(zé)任 ................................................................................................ 9 將員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合 ...................................................................... 10 四、結(jié)束語 .............................................................................................................................. 11 參考獻(xiàn)文 .................................................................................................................................. 11 — 1 — 勝達(dá)家居公司人才流失原 因及對(duì)策分析 人力資源管理 09 級(jí) 張春林 摘 要 ： 在勝達(dá)公司人才流失的現(xiàn)狀看出，公司為什么留不住人才，而引起我們的深思，同時(shí)也看出了公司內(nèi)部出現(xiàn)的嚴(yán)重管理機(jī)制問題，還有領(lǐng)導(dǎo)決策的嚴(yán)重失誤。而我們又如何去留住人才吸引人才，是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題，我們將以此展開分析來解決以上問題。 關(guān)鍵詞 ： 人才流失 流動(dòng)分析 完善培訓(xùn) 有效決策 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力迅速提高，新的生產(chǎn)領(lǐng)域不斷被開發(fā)出來，新的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，社會(huì)分工發(fā)展了，各行各業(yè)內(nèi)部的分工也越來越細(xì)了。這樣勞動(dòng)者 在各生產(chǎn)部門之間和部門內(nèi)部的分工也就經(jīng)常發(fā)生變化，使大批勞動(dòng)者不斷從一個(gè)生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)部門，首當(dāng)其沖的必要是各類人才的更換和流動(dòng)，可見人才流動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高，人才流動(dòng)壁壘的逐步消除，促使人才流動(dòng)日益普遍。 優(yōu)秀人才跳槽是很正常的現(xiàn)象，人才作為一項(xiàng)重要的市場資源，在市場機(jī)制的作用下有效的流動(dòng)和配置 。但是人才的競爭將成為企業(yè)生存和發(fā)展得關(guān)鍵問題，沒有高素質(zhì)人才，企業(yè)將在競爭中處于被動(dòng)和劣勢地位，缺乏人才或人力資源不高，將制約企業(yè)生存和發(fā)展。解決企業(yè)的人力資源開發(fā)， 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才問題，將是企業(yè)人力資源開發(fā)問題的戰(zhàn)略性問題。 一、勝達(dá)家居公司歷史發(fā)展及其人才流失現(xiàn)狀分析 （一）企業(yè)概況 勝達(dá)家居用品有限公司成立于 2021 年。公司主要在各大超市經(jīng)銷各個(gè)生產(chǎn)廠家的毛巾、內(nèi)褲、拖鞋、內(nèi)衣、襪子等。公司成立時(shí)人數(shù)為十幾個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有 60 幾個(gè)員工了，辦公室 10 個(gè)（包括業(yè)務(wù)），庫房有 4 個(gè)，促銷人員 40 幾個(gè)，由于店面的增加人員也不斷的增加，產(chǎn)品也開始品牌化了，代理的品牌有亞光毛巾、汶權(quán)內(nèi)褲、愛國者襪子、波司登襪子等。勝達(dá)公司是利達(dá)公司的分公司，利達(dá)公司成立于 1999 年，主要 經(jīng)營家居用品的各種塑料制品。品種幾百上千種，在重慶各大超市重百、新世紀(jì)、永輝、人人樂等均有銷 — 2 — 售，一年銷售額上億。公司從成立 6 個(gè)人到如今三百多人，公司在飛躍發(fā)展的同時(shí)，公司又想在紡織業(yè)繼續(xù)發(fā)展，于是在 2021 年成立了勝達(dá)公司，在強(qiáng)有力的資金背后的支撐才開始發(fā)展還算順利，也由于總公司有很好的人脈關(guān)系，所以在新公司的入駐各大超市也非常順利。但是在瞬息萬變的經(jīng)營市場，各個(gè)針織品公司為了分的一羹，也使出渾身解數(shù)紛紛擠入各大超市，勝達(dá)公司也就面臨了諸多問題。 （二）企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 勝達(dá)家居公司由于公司老總的繁忙而疏于 分公司管理， 企業(yè)所服務(wù)的客戶群體主要是大眾 ,企業(yè)運(yùn)營一般需要各種不同層次、不同學(xué)歷、不同專業(yè)的人才組合 ,所以特別需要懂得如何服務(wù)好客戶 ,善于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各工種之間關(guān)系的管理者。由于公司的人員學(xué)歷一般都不高，三個(gè)大學(xué)生，其他全是高中或高中以下的員工，特別是優(yōu)秀而且專業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然說學(xué)歷不能代表能力，但是公司應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的人才進(jìn)行公司全面改革，來解決現(xiàn)公司嚴(yán)重虧損的狀態(tài)， 公司在招聘新進(jìn)高層員工的時(shí)候，就是注入的“新鮮血液”，但是公司上層沒有正確面對(duì)，而是采用自保排擠新來員工來達(dá)到自己的目的，而非考 慮到長遠(yuǎn)的公司利益，沒有去想著是為公司在注入新的活力，而是只為打內(nèi)部站劃分界限，搞的人心渙散。而新進(jìn)高層管理正處于群體中的個(gè)人，只有在個(gè)體方向與群體方向一致的時(shí)候，個(gè)體的能力才會(huì)得到充分地發(fā)揮，群體的整體功能水平也才能最大化，如果個(gè)體在缺乏外界條件或者心情抑郁的壓制狀態(tài)下，就很難在工作中充分展示才華，發(fā)揮潛能。個(gè)體的發(fā)展途徑也不會(huì)得到群體的認(rèn)可和激勵(lì)，特別是在個(gè)人方向與群體方向不一致的時(shí)候，整體工作效率必然要蒙受損失，群體功能水平勢必下降。這時(shí)候管理人員就容易流失。又 由于公司管理十分落伍，銷售人員又沒有收到 正規(guī)完善的培訓(xùn)，導(dǎo)致了員工流失嚴(yán)重。 二、勝達(dá)家居公司人才流動(dòng)的原因分析 （一）企業(yè)外部原因 企業(yè)行業(yè)環(huán)境狀況 國內(nèi)紡織業(yè)的形勢十分的嚴(yán)峻，自 2021 年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的一輪周期，紡織行業(yè)受市場需求拉動(dòng)和取消配額后對(duì)我國紡織行業(yè)前景較高預(yù)測的影響，大量國際國內(nèi)資本進(jìn)入紡織業(yè)，造成紡織業(yè)行業(yè)產(chǎn)能快熟擴(kuò)張，一些地區(qū)產(chǎn)能的不良后果已開始凸現(xiàn)，在國際市場需求量沒有大幅度增加的情況下，國內(nèi)急劇膨脹的生產(chǎn)能力不可避免的將導(dǎo)致整個(gè)國際市場過剩，企業(yè)出口壓力加大。為了搶占國際市場，不發(fā)企業(yè)低價(jià)競爭的方式出口 ，造成惡性循環(huán)，整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展受到了傷害。入市以來，國內(nèi)投資過于旺盛導(dǎo)致 — 3 — 國內(nèi)部分原材料供應(yīng)日趨緊張，比如，棉花價(jià)格的持續(xù)高升，有時(shí)候棉花的價(jià)格是每一天都是不同的價(jià)格，能源成為限制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題，以前大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力使得勞動(dòng)力供給具有無限彈性，但是最近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工資水平逐漸提高，勞動(dòng)力成本低廉已經(jīng)成為歷史。除了商品的競爭就是人才的競爭了，由于紡織業(yè)收到嚴(yán)峻的考驗(yàn)后，人才也開始不斷流失，在山東高陽隨處可見大大小小的紡織廠，以前是朝陽行業(yè)，而現(xiàn)在家家在面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，原材料不斷上漲，工 資也在上漲等，廠方只有削減員