abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法-文庫吧
2025-07-08 00:14 本頁面
【正文】 免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶?！ 〉诙?，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制?！ ∮幸痪渌自?，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應用ABC法則的人在我們處理日常事務上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解?！ ?．如何進行ABC分類 我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的?！ τ诓荒芰炕模覀兺ǔＶ挥袘{經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學?，F(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。 第一步，計算每一種材料的金額?！ 〉诙剑凑战痤~由大到小排序并列成表格?！ 〉谌?，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率?！ 〉谒牟?，計算累計比率?！ 〉谖宀?，分類。累計比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料?！ ⊥ǔＧ闆r下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類?！ ”? 庫存ABC分析表材料名稱 料號 年使用量 單價 使用金額 占總金額比率 累計比率 分類 A 25％ 25％ A類 B 16％ 41％ C 8％ 49％ D 6％ 55％ E 5％ 60％ F 2％ 62％ B類 G ％ ％ H ％ I ％ J ％ K L M N O 85％ P C類 Q R 100％ 合計 100％ 對于不同的對象，分類時采用的指標是不一樣的。上面庫存管理，采用的是存貨價值指標。對于客戶管理，可以采用客戶
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