【正文】 類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒(méi)有脾氣和煩惱，而是心胸開(kāi)闊，兩個(gè)懂得相互包容的人，才能走得越久?！　∨c人相處，要多一份和善，切忌惡語(yǔ)相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再?gòu)?qiáng)勢(shì)的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。人與人相處，要多一份真誠(chéng)，俗語(yǔ)說(shuō)，你真我便真?！　∪伺c人之間的緣分，遠(yuǎn)沒(méi)有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說(shuō)散就散，所以，你要懂得善待和珍惜?！　?)繪制ABC分析圖?！　”? 庫(kù)存ABC分析表材料名稱 料號(hào) 年使用量 單價(jià) 使用金額 占總金額比率 累計(jì)比率 分類 A 25％ 25％ A類 B 16％ 41％ C 8％ 49％ D 6％ 55％ E 5％ 60％ F 2％ 62％ B類 G ％ ％ H ％ I ％ J ％ K L M N O 85％ P C類 Q R 100％ 合計(jì) 100％ 　　對(duì)于不同的對(duì)象，分類時(shí)采用的指標(biāo)是不一樣的。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計(jì)量備貨。朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問(wèn)題的分析，被稱為排列圖。后來(lái)，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成重大損失：　　第一，盤(pán)點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。累計(jì)比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料?！　?)根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出ABC分析表?！　±LABC分析圖　　以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)