施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-07-07 04:32 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定 崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及 時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門(mén)之間的關(guān)系；還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工 進(jìn)度的落實(shí)和完成。 建立嚴(yán)格的填寫(xiě)《工程施工日記》制度，逐日 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄 的有關(guān)問(wèn)題。 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展 “勞動(dòng)競(jìng)賽”、“ 流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽” 等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高 勞動(dòng)效率，提前完成任 務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任 務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高 勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。、 從計(jì)劃安排上保證工期 在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真 審查。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān) 鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和
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