施工進度實施計劃書(完整版)
【正文】 業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運 轉(zhuǎn)。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織 施工所需的人員、物 資進場 ，保障后勤供 應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè) 。每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工 進度的落實和完成。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對 各主要分項( 節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見《施工進度計劃橫道圖》。建立以項目為核心的責權(quán)制體系，定 崗、定人、授權(quán)，各負其責。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。同時成立一個施工 經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配 備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生 產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工 隊伍。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡 遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。②開工后如若供水點還未提供 時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。2247。 、 其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、
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