施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)” 的補(bǔ)趕意外耽 誤工期的措施，確保 總工程 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 、 從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部， 負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工 現(xiàn)象而影響工期。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。2247。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去， 讓我們共同進(jìn)步。2247。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間， 邊籌備，邊施工。 建立嚴(yán)格的填寫(xiě)《工程施工日記》制度，逐日 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄 的有關(guān)問(wèn)題。第二節(jié) 施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮， 現(xiàn)將工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程第二施工階段 完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程第三施工階段完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程 第三節(jié) 工期保證體系工期保證體系框圖見(jiàn)下圖。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加 強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。、 從計(jì)劃安排上保證工期 在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并
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