施工進度實施計劃書(存儲版)
【正文】 白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補” 的補趕意外耽 誤工期的措施，確保 總工程 進度計劃的實現(xiàn)。 、 從技術(shù)上保證工期 由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部， 負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時 解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工 現(xiàn)象而影響工期。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。2247。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去， 讓我們共同進步。2247。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進行。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一?？s短進場后的籌備時間， 邊籌備，邊施工。 建立嚴格的填寫《工程施工日記》制度，逐日 詳細記錄工程進度、 質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄 的有關(guān)問題。第二節(jié) 施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮， 現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程第二施工階段 完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程第三施工階段完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程 第三節(jié) 工期保證體系工期保證體系框圖見下圖。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加 強 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。、 從計劃安排上保證工期 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并
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