施工進度實施計劃書(更新版)
【正文】 施工 強 度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。施工機械做到 統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、 動態(tài)管理。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，物資和人力，及 時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。 施工工期及進度安排第一節(jié) 工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從2022年5月21日算起，2022年6月24 日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日， 滿足合同文件要求。各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關 鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 “工欲善其事，必先利其器” 。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技 術監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗 不合格而進行返工，延 誤 工期。③做好文明施工附：各施工周期計算：施工過程 總工程量 勞動定額外墻面貼磚 100㎡16＝1600㎡ 工日/㎡樓梯踏步找平 ㎡31＝㎡ 工日/㎡ 廁所沉箱找平 ㎡22＝㎡ 工日/㎡注：外墻面貼磚以 E 戶型為主，每個施工過程人數(shù)均為 2 人，一個工人一天工作 個工日，則各施工過程工期為：T 外＝1600247。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去， 讓我們共
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