質(zhì)量管理人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書-文庫吧
2025-07-05 06:03 本頁面
【正文】 管理的落腳點(diǎn)和服務(wù)對象，絕大多數(shù)職工集中在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題又多數(shù)在現(xiàn)場中暴露，因此生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的重心，生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理搞好了，才能保證企業(yè)建立起正常的生產(chǎn)秩序。深化工藝管理的需要 工藝管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，只有將工藝管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理密切結(jié)合，才能做到工藝參數(shù)優(yōu)化，工藝管理深化，工藝文件細(xì)化，工藝研究方法科學(xué)化和工藝組織體系化，從而大大提高工藝管理的科學(xué)水平。 總之推行現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)。第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與工藝管理 產(chǎn)品質(zhì)量問題至今是工業(yè)企業(yè)的一個(gè)突出的主要問題，而工藝管理薄弱工藝紀(jì)律松弛又是造成質(zhì)量問題的主要方面。為了使工藝管理在原有的水平上使其內(nèi)容發(fā)展使其科學(xué)化，進(jìn)一步完善工藝文件，建立健全全面控制產(chǎn)品的管理體系，促使工藝管理在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上提高到一個(gè)新的水平。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部必須首先處理好工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)系，區(qū)別兩者個(gè)性和共性，以及內(nèi)在聯(lián)系和相互依存關(guān)系，解決好“兩層皮”現(xiàn)象，要使兩者密切結(jié)合融為一體，使工藝管理工作得到改進(jìn)和發(fā)展全面質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效，促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。一． 工藝管理的職能工藝管理的職能在于保證工藝技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中加以貫徹，實(shí)施，其主要工作包括：審查設(shè)計(jì)的工藝性；正確選擇材料，設(shè)備；制訂工藝方案，編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)制造或采購質(zhì)量可靠結(jié)構(gòu)合理，使用方便的工藝裝備；制訂工藝定價(jià)〈包括工時(shí)和材料消耗定價(jià)〉；提供一整套齊全，正確，統(tǒng)一，清晰的工藝文件；制訂全套的檢驗(yàn)文件；工藝試驗(yàn)和工藝、工裝驗(yàn)證工作。 以上8點(diǎn)均系生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，其目的為生產(chǎn)產(chǎn)品提供必要的物質(zhì)技術(shù)和管理?xiàng)l件。但任何先進(jìn)的技術(shù)都要通過管理工作的保證才能得以實(shí)施。為建立正常的工藝秩序還要建立一套工藝管理制度，工藝責(zé)任制，工藝紀(jì)律，工藝文件編制，修改，發(fā)放，更換的管理制度。二． 工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)系（一）工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的共性 目的相同，共同目的都是使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)方針。 功能相同，兩者均為產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié)，都為在制造過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量而各自發(fā)揮其功能。 屬性相同，兩者具有管理的基本屬性，根據(jù)各自不同角度和重點(diǎn)組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門和有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)管理職能把各項(xiàng)工作引向共同目標(biāo)的一種管理行為。 兩種管理有它以上三方面共性，但不能相互替代，有其各自的個(gè)性。（二）工藝管理和生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理體制的個(gè)性1． 任務(wù)不同。工藝工作主要解決怎樣加工制造才能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題，具體體現(xiàn)在所編制的工藝文件上。（技術(shù)交底）現(xiàn)場質(zhì)量管理體制訂要解決如何控制因素，保證質(zhì)量，一旦出現(xiàn)異常波動(dòng)如何立即發(fā)現(xiàn)并提出解決措施的問題。（技術(shù)交底）2． 管理范疇不同 工藝管理的基礎(chǔ)是專業(yè)技術(shù)，通過采取技術(shù)措施保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，同時(shí)采取管理措施，以便建立正常的工藝、秩序工藝管理屬于技術(shù)管理的范疇。 現(xiàn)場質(zhì)量管理，主要是從管理技術(shù)的角度，利用各種控制，改進(jìn)的手段來保證產(chǎn)品質(zhì)量它屬于質(zhì)量管理體制的范疇。 以上可看出工藝管理體制是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理是保證，兩者范疇不同，但并不對立，而是相輔相成，互為補(bǔ)充，相互依賴。3． 作用不同工藝工作作用是為保證制造質(zhì)量，提供必要的物資，技術(shù)，和管理屬生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場質(zhì)量管理主要通過系統(tǒng)地采取控制手段，使“計(jì)劃”（設(shè)計(jì)與工藝）的意圖付諸的一系列活動(dòng)。4． 范圍的廣泛程度不同 工藝工作不僅指導(dǎo)加工操作，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)，而且是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文明生產(chǎn)等的技術(shù)依據(jù)它涉及的范圍較廣 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，它主要圍繞質(zhì)量這個(gè)中心來組織各部門開展工作。5． 組織體制不同傳統(tǒng)工藝管理基本上是企業(yè)工藝部門單獨(dú)負(fù)責(zé)實(shí)施的，實(shí)踐證明單獨(dú)一個(gè)部門搞是搞不好的。生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的基本理論，方法，主張組織各有關(guān)部門發(fā)揮各自的質(zhì)量職能，在企業(yè)內(nèi)形成多層次廣泛聯(lián)系，上下貫穿，橫向協(xié)調(diào)的體系，這個(gè)體系在企業(yè)內(nèi)部各司其職，實(shí)現(xiàn)綜合治理，才能從組織上保證工藝的全面貫徹和落實(shí)，因此現(xiàn)場質(zhì)量管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工藝管理不足，還帶動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理水平的提高。6． 文件的責(zé)任者不同 工藝技術(shù)文件，責(zé)任基本上要由工藝部門獨(dú)自承擔(dān)。而現(xiàn)場質(zhì)量管理中，所要求編制一整套工序控制文件是根椐工藝部門編制的工序質(zhì)量分析表的要求由工藝部門及其他各有關(guān)部門分別編制，這些文件的正確性則由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)。第三節(jié) 班組長和操作工人在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)一．
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