質(zhì)量管理人員培訓(xùn)實(shí)施計劃書-在線瀏覽
2024-08-30 06:03本頁面
【正文】 通過操作都三自一控和專職首檢，巡檢，完工檢手段。三．推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性； 1．提高實(shí)物質(zhì)量的需要，全面質(zhì)量管理工作是否產(chǎn)生實(shí)效，首先要看產(chǎn)品質(zhì)量是否有了真正提高而現(xiàn)場質(zhì)量管理正是直接為這個目的服務(wù)的，搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理才能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（1）有利于解決質(zhì)量的主要矛盾； 我國產(chǎn)品質(zhì)量差原因是技術(shù)水平底和管理落后，而主要矛盾是管理的問題，現(xiàn)場質(zhì)量管理主要是從管理技術(shù)角度介決質(zhì)量問題，因此推行現(xiàn)場管理，就能在質(zhì)量的主要矛盾上得到突破。深化工藝管理的需要 工藝管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，只有將工藝管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理密切結(jié)合，才能做到工藝參數(shù)優(yōu)化，工藝管理深化，工藝文件細(xì)化，工藝研究方法科學(xué)化和工藝組織體系化，從而大大提高工藝管理的科學(xué)水平。第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與工藝管理 產(chǎn)品質(zhì)量問題至今是工業(yè)企業(yè)的一個突出的主要問題，而工藝管理薄弱工藝紀(jì)律松弛又是造成質(zhì)量問題的主要方面。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部必須首先處理好工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)系，區(qū)別兩者個性和共性，以及內(nèi)在聯(lián)系和相互依存關(guān)系，解決好“兩層皮”現(xiàn)象，要使兩者密切結(jié)合融為一體，使工藝管理工作得到改進(jìn)和發(fā)展全面質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效，促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。 以上8點(diǎn)均系生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，其目的為生產(chǎn)產(chǎn)品提供必要的物質(zhì)技術(shù)和管理?xiàng)l件。為建立正常的工藝秩序還要建立一套工藝管理制度，工藝責(zé)任制，工藝紀(jì)律，工藝文件編制，修改，發(fā)放，更換的管理制度。 功能相同，兩者均為產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié)，都為在制造過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量而各自發(fā)揮其功能。 兩種管理有它以上三方面共性，但不能相互替代，有其各自的個性。工藝工作主要解決怎樣加工制造才能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題，具體體現(xiàn)在所編制的工藝文件上。（技術(shù)交底）2． 管理范疇不同 工藝管理的基礎(chǔ)是專業(yè)技術(shù)，通過采取技術(shù)措施保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量，同時采取管理措施，以便建立正常的工藝、秩序工藝管理屬于技術(shù)管理的范疇。 以上可看出工藝管理體制是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理是保證，兩者范疇不同，但并不對立，而是相輔相成，互為補(bǔ)充，相互依賴。4． 范圍的廣泛程度不同 工藝工作不僅指導(dǎo)加工操作，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)，而且是企業(yè)進(jìn)行計劃調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文明生產(chǎn)等的技術(shù)依據(jù)它涉及的范圍較廣 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，它主要圍繞質(zhì)量這個中心來組織各部門開展工作。生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的基本理論，方法，主張組織各有關(guān)部門發(fā)揮各自的質(zhì)量職能，在企業(yè)內(nèi)形成多層次廣泛聯(lián)系，上下貫穿，橫向協(xié)調(diào)的體系，這個體系在企業(yè)內(nèi)部各司其職，實(shí)現(xiàn)綜合治理，才能從組織上保證工藝的全面貫徹和落實(shí)，因此現(xiàn)場質(zhì)量管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工藝管理不足，還帶動促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理水平的提高。而現(xiàn)場質(zhì)量管理中，所要求編制一整套工序控制文件是根椐工藝部門編制的工序質(zhì)量分析表的要求由工藝部門及其他各有關(guān)部門分別編制，這些文件的正確性則由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)。2． 要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度并在班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。4． 要按規(guī)定的要求做好質(zhì)量控制點(diǎn)的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)異常要及明排除或反饋情況，并請有關(guān)人員部門解決。)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量。8． 樹立“下道工序就是用戶”的思想，經(jīng)常訪問用戶不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。二． 操作工人的質(zhì)量職責(zé)1． 操作工人應(yīng)做到嚴(yán)格按工藝操作，按作業(yè)指導(dǎo)書操作，遵守工藝紀(jì)律，按圖紙加工，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)（按制度辦事）。3． 操作工人要掌握本崗位的質(zhì)量要求和檢測方法。6． 要主動呈報和隔離廢次品，保證不合格品不出廠，不轉(zhuǎn)工序。8． 積極參加“QC”小組活動，完成“QC”小組分配的任務(wù)，積極提合理化建議，不斷提高本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。第二章 質(zhì)量控制點(diǎn)一個工業(yè)產(chǎn)品或一個零件總是有許多項(xiàng)的質(zhì)量特性要求，這些質(zhì)量特性的重要程度或?qū)Ξa(chǎn)品使用的影響程度并不是完全相同的，因而對一個產(chǎn)品或一個零件許多重要程度不同的質(zhì)量特性，采取同樣的管理措施是沒有必要的，也不經(jīng)濟(jì)的，甚至是不可能的。第一節(jié)， 質(zhì)量控制點(diǎn)的概念1． 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（1）確定質(zhì)量管理點(diǎn)的對象；① 這道工序加工出來的產(chǎn)品② 零件的某一項(xiàng)特性值③ 一道工序的關(guān)鍵特性④ 主要工藝條件 確定質(zhì)量控制點(diǎn)對象這項(xiàng)工作主要在產(chǎn)品研制設(shè)計階段進(jìn)行的即質(zhì)量特性分級和缺陷嚴(yán)重性分類由研制設(shè)計部門負(fù)責(zé)（2）質(zhì)量特性重要性分級①關(guān)鍵特性：指該特性如失效或損壞可能導(dǎo)致危及人身安全或產(chǎn)品無法執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)。③一般特性：指單元件中除關(guān)鍵特性，重要特性之外的所有特性。第二節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一． 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
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