質(zhì)量管理人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2024-08-02 06:03本頁(yè)面
【正文】 （1）明確的控制范圍 （2）控制要求5．由工藝部門負(fù)責(zé)編制控制的作業(yè)指導(dǎo)書和自檢表，6．由設(shè)備，工具，計(jì)量，檢驗(yàn)等部門根據(jù)工序質(zhì)量分析表的要求制訂出相應(yīng)的設(shè)備日點(diǎn)檢卡，工量具儀日周檢卡和檢驗(yàn)指導(dǎo)卡。 （2）可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)，信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。4． 質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消 一般當(dāng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，新材料的代用，管理措施標(biāo)準(zhǔn)化等經(jīng)過(guò)一段時(shí)間有效性驗(yàn)證有效后方可相應(yīng)撤消，轉(zhuǎn)入一般的質(zhì)量控制，建立和撤消企業(yè)要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性，關(guān)鍵的工序質(zhì)量特性及特殊工序而設(shè)置的控制點(diǎn)不能撤消。（3） 對(duì)適量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序，應(yīng)建立選題控制點(diǎn)（4） 對(duì)用戶反饋的重要不良項(xiàng)目應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 （3）缺陷嚴(yán)重性分級(jí) ① A級(jí)——致命缺陷② B級(jí)——嚴(yán)重缺陷③ C級(jí)——輕缺陷（一般缺陷）2． 質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)和實(shí)施 根據(jù)技術(shù)文件明確規(guī)定的分類分級(jí)，結(jié)合加工工序的具體情況及技術(shù)要求運(yùn)用因果圖等方法分析出主要因素，再把主要因素逐級(jí)展開(kāi)，直到采取對(duì)策措施為止，然后落實(shí)到本工序的具體控制點(diǎn)。②重要特性：指該特性如果失效或損壞，可能迅速導(dǎo)致或顯著影響最終產(chǎn)品不能完成要求使命。 質(zhì)量控制點(diǎn)的概念：就是根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)量特性需要進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制和管理的要求而逐步形成的，它是質(zhì)量管理中“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”這一基本原理的具體體現(xiàn)。9． 在處理生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題上要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)決按質(zhì)量否決權(quán)的要求做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。7． 要做好上下工序的質(zhì)量信息反饋工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4． 了解影響質(zhì)量五大因素中的主導(dǎo)因素，并按規(guī)定進(jìn)行控制5． 控制圖表要數(shù)據(jù)正確，真實(shí)可靠清楚整潔。2． 要掌握全面質(zhì)量管理體制的基本知識(shí)及工作方法，掌握質(zhì)量改進(jìn)的工作方法和簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具。9． 班組長(zhǎng)要掌握和了解本班組各崗位的質(zhì)量要求。7． 經(jīng)常對(duì)本班組的職工進(jìn)行質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，以提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，班組長(zhǎng)要掌握全面質(zhì)量管理的思想，理論和簡(jiǎn)單方法。5． 在班組內(nèi)實(shí)行“三檢制”要積極組織并帶頭參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，若是班組型“QC”小組要把“QC”小組活動(dòng)與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，班組還應(yīng)開(kāi)展其他形式的質(zhì)量管理活動(dòng)6． 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，研究和采取必要措施，要按PDCA循環(huán)工作方法(P 代表計(jì)劃，確定目標(biāo)和方針，確定活動(dòng)計(jì)劃；D 代表執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C 代表檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題；A 代表行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)值得肯定并適當(dāng)推廣，標(biāo)準(zhǔn)化失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。3． 貫徹工藝規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，要使全體職工精心操作，減少或杜絕不合格品，對(duì)已出現(xiàn)的不合格品要做好分類記錄，及評(píng)審處置。第三節(jié) 班組長(zhǎng)和操作工人在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)一． 班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)；1． 班組長(zhǎng)對(duì)其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品（半成品或部件）的質(zhì)量有直接的責(zé)任，并保證不合格的產(chǎn)品（半成品或零部件）不出班組。6． 文件的責(zé)任者不同 工藝技術(shù)文件，責(zé)任基本上要由工藝部門獨(dú)自承擔(dān)。5． 組織體制不同傳統(tǒng)工藝管理基本上是企業(yè)工藝部門單獨(dú)負(fù)責(zé)實(shí)施的，實(shí)踐證明單獨(dú)一個(gè)部門搞是搞不好的。3． 作用不同工藝工作作用是為保證制造質(zhì)量，提供必要的物資，技術(shù)，和管理屬生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要通過(guò)系統(tǒng)地采取控制手段，使“計(jì)劃”（設(shè)計(jì)與工藝）的意圖付諸的一系列活動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，主要是從管理技術(shù)的角度，利用各種控制，改進(jìn)的手段來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量它屬于質(zhì)量管理體制的范疇。（技術(shù)交底）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制訂要解決如何控制因素，保證質(zhì)量，一旦出現(xiàn)異常波動(dòng)如何立即發(fā)現(xiàn)并提出解決措施的問(wèn)題。（二）工藝管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制的個(gè)性1． 任務(wù)不同。 屬性相同，兩者具有管理的基本屬性，根據(jù)各自不同角度和重點(diǎn)組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門和有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)管理職能把各項(xiàng)工作引向共同目標(biāo)的一種管理行為。二． 工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)系（一）工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的共性 目的相同，共同目的都是使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)方針。但任何先進(jìn)的技術(shù)都要通過(guò)管理工作的保證才能得以實(shí)施。一． 工藝管理的職能工藝管理的職能在于保證工藝技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中加以貫徹，實(shí)施，其主要工作包括：審查設(shè)計(jì)的工藝性；正確選擇材料，設(shè)備；制訂工藝方案，編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)制造或采購(gòu)質(zhì)量可靠結(jié)構(gòu)合理，使用方便的工藝裝備；制訂工藝定價(jià)〈包括工時(shí)和材料消耗定價(jià)〉；提供
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