【正文】 程質(zhì)量狀況。⑤、組織工程各階段的驗收工作。⑥、組織對項目人員的質(zhì)量教育, 提高項日全員的質(zhì)量意識。⑦、及時上報工程質(zhì)量事故, 負責工程質(zhì)量事故的調(diào)査, 并提出處理意見。5)、責任工程師崗位職責①、嚴格安施工程序組織施工,對管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負直接領導責任。②、對分部分項工程進行技術交底并組織實施。③、參加進場材料的驗收及檢測。 ④、組織分包方落實“三檢制”,并收集資料。⑤、認真完成隱檢和預檢工作,對完成的分部分項工程進行驗收。⑥、對質(zhì)量整改通知書及時組織整改消項,并將整改情況反饋至項目技術負責人 。⑦、積極參與QC小組活動。⑧、參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工交驗 。6）、安全責任工程師職責 ①、按照有關規(guī)定的標準，檢查現(xiàn)場環(huán)境安全設施、機械設備、安全防護和安全用電。 ②、每天對各項施工點進行安全檢查，檢查個人勞動保護用品的使用情況，掌握HSE情況，檢查出安全隱患及時提出整改意見和措施，糾正并驗證措施的有效性。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。 ③、審查安全保護用品質(zhì)量及供應商的合法性。④、參加項目組織的定期HSE檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。⑤、保證項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對達不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定。⑥、負責工程項目的技術管理，貫徹落實國家、行業(yè)、地方有關施工技術的法律、法規(guī)、標準。⑦、參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。7)、質(zhì)量責任工程師職責在質(zhì)量工程師的領導下負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢査工作, 對項目的質(zhì)量負直接管理責任。①、, 熟悉每個分部分項工程的技術質(zhì)量標準。②、每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢査, 對照標準規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作, 防止發(fā)生質(zhì)量事故。③、對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量,并組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。④、會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收,并按標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。⑤、對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢査工程質(zhì)量不合格時,有權(quán)下達停工整改決定。8)、材料責任工程師職責①、努力學習掌握材料技術知識, 熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、 標準、規(guī)定。②、堅決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,及時反映當天存在的材料同題并果斷處理,情況報商務經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題, 發(fā)生材料不合格本人負失職責任。③、加強文明施工管理,做好管區(qū)內(nèi)的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。④、參加每周一次文明安全綜合值班檢査和不定期安全檢査。做好檢査日志記錄, 保證檢査記錄有檢査部位、檢査人、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消項反饋 。⑤、檢査新購進材料、設備等是否有出場合格證及完整的技術,使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度,確定租賃設備完好,安全可靠。⑥、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)査, 從設備方面認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。 ⑦、認真組織經(jīng)業(yè)部門批準的部分材料,工具的供應工作,并堅持資料“三比” (比質(zhì)量、比價格、比運距)的原則。⑧、負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行,組織人員搞好機械設備的管理,參與解決業(yè)務技術方面的難題, 負責機械設各各項費用的安排和使用,及時收取各項費用 。9)、計量責任工程師職責①、制訂項目各項計量管理制度以及規(guī)劃量具調(diào)配、采購計劃,全面負責項目計量管理工作。②、認真學習計量管理知識和計量管理業(yè)務貫徹國家計量法規(guī)和有關方針政策, 對全廠計量法規(guī)的執(zhí)行進行檢査, 不斷提高項目員工的計量意識。③、負責日常計量器具的收發(fā)管理和維護及保養(yǎng),以及對不合格的計量器具不得入庫和發(fā)放。④、負責制訂項目計量器具周期檢定計劃,把到期需檢定計量器具嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程進行,做好檢定記錄,并妥善保管。⑤、負責項目計量器具的統(tǒng)計,建立計量器具臺帳,做到分類明確、 帳物相符。（5）、施工計劃控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據(jù)施工組織安排的總體布置。編制年度、季度、月計劃，對工區(qū)班組編制旬計劃。施工過程質(zhì)量控制程序：業(yè)務培訓、持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設備運轉(zhuǎn)正常申請開工技術交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關鍵、特殊工序是否制定施工作業(yè)指導書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并時反饋按質(zhì)量要求組織施工工序完工工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修否是分項、分部工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修否子單位工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修進一步整理資料否是子單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)（6）、竣工驗收控制程序：竣工驗收是工程項目建設的最后一個階段，其具體程序如下圖成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收收尾工作整理質(zhì)量控制資料，編制工程檔案工程自檢，及時處理維修報請有關單位正式驗收竣工資料移交竣工驗收季節(jié)性回訪技術性回訪工程保修回訪記錄工程保修及回訪工期總結(jié)質(zhì)量總結(jié)安全總結(jié)成本總結(jié)技術總結(jié)工程結(jié)算工程總結(jié) （7）、執(zhí)行施工規(guī)范、標準與文件資料管理：1)、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502422002)2)、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( GB502432002 )3)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB503032002 )4)、壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB502752010)5)、地下鐵道施工及驗收規(guī)范(GB502991999, 2003年版)6)、鐵路隨道施工規(guī)范(TB102042002)7)、鐵路隧道施工技術安全規(guī)范(TB103042009)8)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB503002013)9)、鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標準(TB104172003)（8）、受控文件明細：1)、施工圖紙、設計變更、技術核定、竣工圖 2)、各類標準、規(guī)范、標準圖集 3)、施工組織設計、施工方案 4)、質(zhì)量計劃書 5)、程序文件、質(zhì)量手冊 6)、合同文件 7)、與質(zhì)量有關的外來文件 8)、對工程質(zhì)量已發(fā)生或?qū)l(fā)生效用的公司文件 9)、各部門形成的與質(zhì)量有關的文件資料、質(zhì)量保證措施、組織保證為加強對質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動的組織領導,成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師為副組長的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領導小組, 并建立相應的組織,配齊質(zhì)量管理人員 。、制度保證（1)、工程質(zhì)量責任制實行工程質(zhì)量負責制, 建立層層負責的質(zhì)量責任制, 對所有施工項目明確領導責任人所有參與施工的有關負責人,按職責分工,承擔相應的質(zhì)量責任。（2)、質(zhì)檢責任工程師監(jiān)督制設立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢査監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。項目部對工區(qū)的驗工計價, 必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字,項目經(jīng)理審批后,財務部才能支付。（3)、質(zhì)量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術措施、質(zhì)量要求等,充分利用一切機會, 通過全面質(zhì)量管理教育,組織技術業(yè)務學習、崗前培訓等形式,開展項目職工業(yè)校、農(nóng)民工業(yè)校活動,提高全員質(zhì)量意識和技術素質(zhì)。（4)、QC小組活動制按貫標質(zhì)量計劃要求,在各站施工成立一定數(shù)量的QC小組,并隨工程進展開展活動 。（5)、質(zhì)量檢查制 施工期問,各工區(qū)必須嚴格建立各種檢査制度,堅持定期和不定期的質(zhì)量自査、自檢、自評和抽査制度,并對檢査結(jié)果予以真實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施, 限期改正。定期檢査:項目部在每月末,由質(zhì)量管理小組組織實施,各工區(qū)領導、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢査: 主要對驗工計價項目進行抽檢。（6)、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員,及時聽取取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見,特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組織有關人員進行落實。、技術保證本工程的技術管理除了技管理權(quán)限及工作內(nèi)容進行詳細的分解并落實到所有技術管理人員外,我們還將實行如下的管理制度:（1)、施工組織設計審批制度1)、施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目部其他業(yè)務主管人員的簽字。2)、施工組織設計必須在開工前1 5天報項目總監(jiān)理工程師審批并上報上級主管部門。3)、施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善,并經(jīng)甲方批準后方可進行施工。（2)、技術復核,隱蔽工程驗收制度1)、開工后,施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項目劃分,以便安裝過程中有質(zhì)量記錄,記錄中要有檢査項目,安裝要求。過程中要及時辦理簽字手續(xù)。2)、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。3)、技術復核結(jié)果應填寫《分部/分項工程技術復核記錄》作為施工資料歸檔。4)、凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋,均應進行隱蔽工程檢査驗收并填寫《隱蔽工程檢査記錄》,作為檔案資料保存。（3)、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底制度是技術管理的一項基本工作,通過技術交底,使得技術工作傳遞信息時,做到全面、準確,交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式,具體可分以下幾種情況:1)、當項目部接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并聯(lián)系甲方盡快組織設計交底會。2)、施工組織設計編制完畢并經(jīng)審批后,由項目經(jīng)理牽頭,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3)、本者“誰施工、誰負責”質(zhì)量、安全工作的原則,各工區(qū)在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術、質(zhì)量、安全交底, 必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗。4)、在施工過程中,所有發(fā)生的技術方案、施工工藝、測量成果等在向基層進行信息傳達的時候,都必須進行技術交底。（4)、分部分項質(zhì)量工程檢驗與驗收制度1)、分項(檢驗批)工程施工完畢后,各分管技術負責人必須及時組織班組進行分項(檢驗批)工程質(zhì)量檢驗, 并填寫《分項(檢驗批)工程質(zhì)量檢驗記錄》和《分項(檢驗批)工程施工報驗表》報工程監(jiān)理單位, 監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)按照有關規(guī)范、標準的規(guī)定進行驗收。2)、分部(子分部)工程由項目部自檢合格后填寫《分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗記錄》,并向監(jiān)理單位報送《分部(子分部)工程施工報驗表》, 總監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織本項目部的技術質(zhì)量負責人及有關方面負責人進行驗收。3)、單位工程完工后, 項目部自行組織有關人員進行檢驗,填寫《單位工程質(zhì)量檢驗記錄》,并向監(jiān)理單位報送《單位工程竣工預驗收報驗表》并提交規(guī)定的資料,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認并同意驗收。建設單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗收的報告后,由建設單位(項目) 負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位(項日)負責人進行驗收。、施工質(zhì)量保證措施（1)、嚴格注制影口向工程質(zhì)量的五大要素1)、人員的配備與注制管理人員的配備貫徹精干高效的原則,選配有豐富經(jīng)驗,技術素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓,并取得上崗資格證方可上崗,焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達到100%。2)、施工機具控制要按施工方案及施工技術措施規(guī)定的施工機械組織施工,所有檢驗測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢査。經(jīng)鑒定合格后方可使用,周檢率達100%。3)、工程用料的控制本工程所使用材料,要根據(jù)國家有關技術標準要求進行檢測和驗收,對于重要部位的材料要進行復驗和化驗,嚴禁不合格的材料用于本工程。4)、施工方法控制嚴格按照公司規(guī)定進行方案編制與審批,若有變動要通過程序認可。單位工程開工前, 要編制施工方案和技術交底,經(jīng)甲方認可后,組織施工。5)、施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求,科學組織好文明施工,為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（2)、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制1)、施工過程中要堅持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度,工序施工要強調(diào)嚴格本工序,監(jiān)督上工序,服務下工序,上道工序未經(jīng)檢驗或檢査不合格,不得進行下道工序,工程施工及時進行質(zhì)量驗評。一、自檢：　　操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工?！　∈┕T應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。　　二、互檢：　　工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序?！　∩系拦ば虺龀善泛髴蛳碌拦ば蜣k理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任?！　∪?、專檢：　　項目部設一名專職質(zhì)量組長，各專業(yè)質(zhì)量檢查員由專業(yè)工程師兼任，質(zhì)量組長協(xié)調(diào)其工作，專檢由專業(yè)質(zhì)量檢查員實施。專檢項目：質(zhì)量控制點、停止點、隱蔽工程、關鍵過程，不合格品糾正預防措施檢驗和驗證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎上進行，或與自檢同步進行。自檢、專檢會同檢驗時，班組長、工段長都要參加。其中停止點和隱蔽工程檢驗，由工段長提前一天通知監(jiān)理工程師代表參加。一般工序質(zhì)量檢驗。方法：