【正文】 30質(zhì)量員李海元1535617617731安全工程師王喜生1863053775032安全工程師劉金龍1850712453733安全工程師張亮1526632475334安全工程師賈亞宇1560953654135安全工程師鞠永斌1865943652736安全工程師王建偉1568058662837材料員呂威1523712263138材料員曹俊劍1368217568739材料員代雨思1562036995040造價工程師王宏宇1382146272041造價工程師 楊輝1866537483942資料員 張濤1350219399643民管員劉虎民1872255467944民管員鄭月13802097425（4）、崗位職責(zé)1）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人, 對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ②、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定, 建立項目的工程質(zhì)量保證體系,并保證體系的正常運(yùn)行。 ④、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。 ⑥、及時報告項目發(fā)生的工程質(zhì)量事故, 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)査和處理 。 ②、對項目范圍內(nèi)的各單項工程(包括分包單位)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、.考核驗收, 并全面負(fù)責(zé)。 ④、根據(jù)工程實際,組織編制季(月)度施工計劃,按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配, 合理均衡組織生產(chǎn)。 ⑥、協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和上級主管部門之問的關(guān)系；及時解決施工中出現(xiàn)的難題, 做好資源優(yōu)化配置, 提高經(jīng)濟(jì)效益。⑧、配合生產(chǎn)管理好財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系；實施合同中全部內(nèi)容, 處理好合同變更、 洽商糾紛和索賠, 處理好總包與分包的關(guān)系。⑩、及時做好項目部工作經(jīng)驗的總結(jié), 進(jìn)一步健全完善內(nèi)部及對外的信息系統(tǒng)管理, 積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。①、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。③、編制或組織編制(視項目規(guī)模)技術(shù)質(zhì)量交底文件, 組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。⑤、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢査工作。⑦、參加工程質(zhì)量事故調(diào)査,分析技術(shù)原因,制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。4)、項目質(zhì)量工程師崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理、項日總工進(jìn)行工程質(zhì)量管理,對項目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、保證企業(yè)貫徹IS09000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。④、組織項目的工程質(zhì)量專題會議,及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。⑥、組織對項目人員的質(zhì)量教育, 提高項日全員的質(zhì)量意識。5)、責(zé)任工程師崗位職責(zé)①、嚴(yán)格安施工程序組織施工,對管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③、參加進(jìn)場材料的驗收及檢測。⑤、認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作,對完成的分部分項工程進(jìn)行驗收。⑦、積極參與QC小組活動。6）、安全責(zé)任工程師職責(zé) ①、按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場環(huán)境安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)和安全用電。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。④、參加項目組織的定期HSE檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行整改。⑥、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理，貫徹落實國家、行業(yè)、地方有關(guān)施工技術(shù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。7)、質(zhì)量責(zé)任工程師職責(zé)在質(zhì)量工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢査工作, 對項目的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。②、每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢査, 對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作, 防止發(fā)生質(zhì)量事故。④、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收,并按標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量評定。8)、材料責(zé)任工程師職責(zé)①、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識, 熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題, 發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。每月對分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。做好檢査日志記錄, 保證檢査記錄有檢査部位、檢査人、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消項反饋 。⑥、參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)査, 從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。⑧、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行,組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理,參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題, 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)各各項費(fèi)用的安排和使用,及時收取各項費(fèi)用 。②、認(rèn)真學(xué)習(xí)計量管理知識和計量管理業(yè)務(wù)貫徹國家計量法規(guī)和有關(guān)方針政策, 對全廠計量法規(guī)的執(zhí)行進(jìn)行檢査, 不斷提高項目員工的計量意識。④、負(fù)責(zé)制訂項目計量器具周期檢定計劃,把到期需檢定計量器具嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程進(jìn)行,做好檢定記錄,并妥善保管。（5）、施工計劃控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布置。施工過程質(zhì)量控制程序：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常申請開工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序是否制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并時反饋按質(zhì)量要求組織施工工序完工工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修否是分項、分部工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修否子單位工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修進(jìn)一步整理資料否是子單位工程竣工資料整理進(jìn)行質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)（6）、竣工驗收控制程序：竣工驗收是工程項目建設(shè)的最后一個階段，其具體程序如下圖成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量控制資料，編制工程檔案工程自檢，及時處理維修報請有關(guān)單位正式驗收竣工資料移交竣工驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工程保修及回訪工期總結(jié)質(zhì)量總結(jié)安全總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程結(jié)算工程總結(jié) （7）、執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與文件資料管理：1)、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB502422002)2)、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( GB502432002 )3)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB503032002 )4)、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB502752010)5)、地下鐵道施工及驗收規(guī)范(GB502991999, 2003年版)6)、鐵路隨道施工規(guī)范(TB102042002)7)、鐵路隧道施工技術(shù)安全規(guī)范(TB103042009)8)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002013)9)、鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(TB104172003)（8）、受控文件明細(xì)：1)、施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定、竣工圖 2)、各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集 3)、施工組織設(shè)計、施工方案 4)、質(zhì)量計劃書 5)、程序文件、質(zhì)量手冊 6)、合同文件 7)、與質(zhì)量有關(guān)的外來文件 8)、對工程質(zhì)量已發(fā)生或?qū)l(fā)生效用的公司文件 9)、各部門形成的與質(zhì)量有關(guān)的文件資料、質(zhì)量保證措施、組織保證為加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師為副組長的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組, 并建立相應(yīng)的組織,配齊質(zhì)量管理人員 。（2)、質(zhì)檢責(zé)任工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。項目部對工區(qū)的驗工計價, 必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字,項目經(jīng)理審批后,財務(wù)部才能支付。（4)、QC小組活動制按貫標(biāo)質(zhì)量計劃要求,在各站施工成立一定數(shù)量的QC小組,并隨工程進(jìn)展開展活動 。定期檢査:項目部在每月末,由質(zhì)量管理小組組織實施,各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。（6)、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員,及時聽取取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見,特別對監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實。2)、施工組織設(shè)計必須在開工前1 5天報項目總監(jiān)理工程師審批并上報上級主管部門。（2)、技術(shù)復(fù)核,隱蔽工程驗收制度1)、開工后,施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項目劃分,以便安裝過程中有質(zhì)量記錄,記錄中要有檢査項目,安裝要求。2)、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。4)、凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢査驗收并填寫《隱蔽工程檢査記錄》,作為檔案資料保存。2)、施工組織設(shè)計編制完畢并經(jīng)審批后,由項目經(jīng)理牽頭,項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。4)、在施工過程中,所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時候,都必須進(jìn)行技術(shù)交底。2)、分部(子分部)工程由項目部自檢合格后填寫《分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗記錄》,并向監(jiān)理單位報送《分部(子分部)工程施工報驗表》, 總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織本項目部的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗收的報告后,由建設(shè)單位(項目) 負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位(項日)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。施工人員要經(jīng)培訓(xùn),并取得上崗資格證方可上崗,焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%。經(jīng)鑒定合格后方可使用,周檢率達(dá)100%。4)、施工方法控制嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批,若有變動要通過程序認(rèn)可。5)、施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場要按照“三清”“六好”要求,科學(xué)組織好文明施工,為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一、自檢：　　操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工?！　《⒒z：　　工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。　　三、專檢：　　項目部設(shè)一名專職質(zhì)量組長，各專業(yè)質(zhì)量檢查員由專業(yè)工程師兼任，質(zhì)量組長協(xié)調(diào)其工作，專檢由專業(yè)質(zhì)量檢查員實施。方法：全檢。自檢、專檢會同檢驗時，班組長、工段長都要參加。一般工序質(zhì)量檢驗。2)、在質(zhì)量檢査監(jiān)督中,實施黃牌警告,即用質(zhì)量信息單通知,限期整改；對不服從監(jiān)督的或造成質(zhì)量問題的,實施紅牌停工手段,帶問題解決后方可繼續(xù)施工。4)、工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證,未經(jīng)驗證或附言不合格的材料不準(zhǔn)投入使用,并做好記錄,進(jìn)行標(biāo)識。（3)、施工過程質(zhì)量控制1)、施工過程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過程控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；從開工前準(zhǔn)備至竣工驗收全部處于受控狀態(tài),并確定工程質(zhì)量控制點,確定專人監(jiān)控。2)、施工工程中以項目為首及時召開質(zhì)量分析會,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析,及時掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題,明確對策和方向。具體作用為:保證作用、預(yù)防作用、反饋作用。主要質(zhì)量管理點如下：①比較重要的部位和關(guān)鍵工序；②工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位；③質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目或部位；④主要措施為編制施工方案,進(jìn)行方案可行性論證,技術(shù)交底,消除質(zhì)量通病,明確驗收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)培訓(xùn),關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)檢巡檢和旁站監(jiān)督,實行樣板制度,工序交接制度,明確責(zé)任分工,獎罰制度,加強(qiáng)宣傳教育,設(shè)置標(biāo)桿,運(yùn)用 PDCA管理模式,提高創(chuàng)優(yōu)意識等措施：5)、施工質(zhì)量保證措施：①對管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件及崗位職責(zé)培訓(xùn)。③對特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得資格證明后上崗。⑤嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊。⑦加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢査,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專業(yè)檢査人員,作好檢査記錄。⑨每道工序完成后,班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作,并正確填寫好施工記錄, 對不合格工序必須返工。?各項施工要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行施工, 同時應(yīng)遵照方案作好書面技術(shù)交底,包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等。、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施 （1)、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性控制 1)、對于有追溯性要求的物資。3)、質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中明確規(guī)定的有標(biāo)識要求的物資。①材料的標(biāo)識材料的標(biāo)識通過標(biāo)牌(或標(biāo)簽)、入庫驗收單、保管臺中長、材質(zhì)證明等方式來實現(xiàn)。填寫內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號、合格證明、自編號、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等。 ②半成品標(biāo)識半成品標(biāo)識主要通過黃、綠、紅、白色在半成品上用油漆標(biāo)注記號,記號應(yīng)標(biāo)在明顯且不宣在搬運(yùn)和后序施工中擦掉和消失的地方。④施工過程的標(biāo)識施工過程的標(biāo)識通過記錄來實現(xiàn)。b)、管道的焊接由焊工填寫記錄,并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)。設(shè)計變更應(yīng)在竣工圖中體現(xiàn), 使之反映工程的最終真實情況。當(dāng)因工藝原因或其它原因使標(biāo)識消失和損壞時,應(yīng)立即停止使用并予以追査, 待査清后應(yīng)重新標(biāo)識,方可使用。⑦標(biāo)識的移植材料出庫時對其標(biāo)識核對無誤,且保管員在出庫單上簽字后方可出庫。⑧有追溯要求的應(yīng)確保材料、設(shè)備、半成品能追溯至入庫單、原始質(zhì)量合格證。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢査工作,物資釆購嚴(yán)格按 171。 和 171。 進(jìn)行。（2)、原材料供應(yīng)商的選擇：選擇合格、售后服務(wù)信譽(yù)好的供應(yīng)商,采取比質(zhì)、比價方式,控制原材料的質(zhì)量。（4)、各種入庫物資都得有經(jīng)過批準(zhǔn)的材料計劃。 甲控乙供等大型物資由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)具體施工圖提出,由項目經(jīng)理審核,交