浙江聯(lián)達項目代建管理規(guī)劃-文庫吧
2025-07-05 04:05 本頁面
【正文】 項目部人員管理督促監(jiān)理方對施工方的人員管理監(jiān)理方的人員管理工程進度管理審核及監(jiān)督實施施工方監(jiān)理方提交的進度計劃簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單協(xié)調(diào)總包與業(yè)主分包的計劃工程質(zhì)量管理督促監(jiān)理方對施工方的質(zhì)量管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單階段具體事項具體負責(zé)人責(zé)任單位工程實施工程安全管理督促監(jiān)理方對施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報書面向業(yè)主匯報上月工程情況、下月工作計劃驗收、決算、交付試驗委托業(yè)主方試驗驗收組織竣工驗收組織消防驗收接水接電組織氣象驗收綜合驗收交付組織建筑實物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修二、代建計劃工作目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：2）進度目標(biāo)：總工期——天。3）投資目標(biāo)：總投資——萬元（備注：）4）安全文明目標(biāo)：質(zhì)量控制的措施及流程1）對業(yè)主提交的圖紙進行認真讀圖，對圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系：①總公司對項目部的管理方法。②項目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。③項目部的質(zhì)量體系是否反映在實施計劃、管理計劃和工作計劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：①監(jiān)理單位對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。②監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。③監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對工地進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要提出整改，重大問題要向業(yè)主匯報。5）設(shè)備采購時要向業(yè)主提出建設(shè)性意見，供業(yè)主參考。附：1．施工組織設(shè)計2．測量復(fù)核資料3．工、料、機到場情況4．各種材料試驗報告5．分包商的資格證件質(zhì)量控制總工作流程圖承包商呈報單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令代建工程師審批1．基礎(chǔ)資料齊備2．原材料合格3．上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表不合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批批復(fù)監(jiān)理質(zhì)量評估單位工程驗收基本流程圖承包單位進行整改承包單位自檢合格填寫浙建監(jiān)A4表附《單位工程驗收記錄》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》有缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料有缺陷代建單位組織的竣工驗收工程師會同參加驗收的各方簽署《竣工驗收報告》保修階段的工作基本程序定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)進度控制的措施及流程1）編制項目總進度計劃，使每項工作在計劃內(nèi)實施。2）檢查每個分包單位的進度計劃，是否與總進度計劃符合。3）檢查每個月的實際進度與計劃進度是否符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進度控制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實施經(jīng)濟獎懲，督促其提高工程進度。5）提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時間控制在5天內(nèi)。進度控制流程圖監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃每月進行檢查直至工程竣工同意監(jiān)理審核否是影響工期？承包單位調(diào)整進度計劃督促承包單位采取趕工措施是有拖延承包單位責(zé)任？正常檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出延期協(xié)調(diào)會議與指令計劃實施監(jiān)理審批延期同意要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批批不同意代建工程師審批工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束投資控制的措施及流程1）在代建機構(gòu)中落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙中的問題特別是能降低造價的方案要盡早提出，尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，編出投資控制計劃，使每個專業(yè)投標(biāo)造價控制在計劃內(nèi)。3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。5）對招標(biāo)文件要認真分析，標(biāo)底要認真審查，提出相對合理的評標(biāo)辦法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資的影響。8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，每月向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。招標(biāo)階段投資控制工作流程參與編制施工招標(biāo)工程范圍參與招標(biāo)文件的編制參與編制設(shè)備、材料的估價解決有異議圖紙和計量的詢標(biāo)參與招標(biāo)工作協(xié)助投資方簽訂施工合同提出審標(biāo)的工作意見月工程計量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》和《月支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》代建單位負責(zé)人審核建設(shè)單位負
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