【正文】 和實(shí)施增值。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。是知道性的實(shí)施方案。 實(shí)施階段的策劃 的 主要任務(wù) 是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 P36 建設(shè)工程項(xiàng)目 決策階段策劃 的 主要任務(wù) 是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 P38 施工任務(wù) 委托主要有三種模式： 施工總承包特點(diǎn)（投資控制方面）： ，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； ，有利于業(yè)主的總投資控制； 工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 施工總承包特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）： ，才可招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。 施工總承包特點(diǎn)（合同管理）：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。 施工總承包特點(diǎn)（組織與協(xié)調(diào)方面）： 工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。 P39 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也 5 想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 施工總承包管理特點(diǎn)（投資控制方面）： ，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)； ，不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； ，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 施工總承包管理特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）： ，有利于縮短工期。 施工總承包管理特點(diǎn)（質(zhì)量控制方面）： 行； ，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 施工總承包管理特點(diǎn)（合同管理方面）： ； 包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對(duì)分包人的管理。 施工總承包管理特點(diǎn)（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。 施工總承包與施工總承包管理的比較： 程序不同（施工總承包先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)） 2.合同關(guān)系不同（施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時(shí)，施工總承包單位與分包單位直接簽合同） 3.分包單位的選擇認(rèn)可（施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可） P41 對(duì)分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承 包管理單位或業(yè)主付款） 對(duì)分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別 施工總承包管理的合同價(jià)格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。） P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種： 施工總承包 采購(gòu) 施工總承包。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義 并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其 核心 是通過(guò) 設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織和 集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合 ，已達(dá)到為 項(xiàng)目增值 的目的。 P44 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目管理咨詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 P45 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管 理的方式： 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 行項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他 屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范 疇。 6 P46 設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 P48 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目十四行的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)度。 V=F/C，其 中 V表示價(jià)值， F表示功能， C表示費(fèi)用。 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 是由 組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制 。 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。 P49 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 3施工進(jìn)度計(jì)劃 面圖 。 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為： 程施工組織設(shè)計(jì) （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部 [分項(xiàng) ]工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程[包括橋梁 ]、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。 施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容 + P51 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪，一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容 +、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。 P52 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序： ，調(diào)查研究 工程量 計(jì)劃。（排序） P53 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng) 態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 第一步：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；第二步：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；第三步：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；第四步：采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： （調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等） （包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等） （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 項(xiàng)目 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心 是，再項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采 取 糾偏 措施。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下： 中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以為一旬或一周。 以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 工程預(yù)算的比較 、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較 7 投