醫(yī)院行政管理工作思路-文庫吧
2025-07-03 13:43 本頁面
【正文】 設，盡量減少重復投資，為全院各學科服務； ? 建設比較全面的、中高級水平的共享平臺，為全院普通科研項目和研究生課題研究服務； ? 以共享性強、帶動性強、水平高的重要項目為中心，建設可沖擊國家重大項目的開放實驗室，提升全院的高端實力； ? 以后不再用醫(yī)院資金購置某一科室獨用的科研設備與器材。 ? 加強科研管理部門的服務意識與服務、協(xié)調(diào)能力，增加進院科研經(jīng)費，提高科研產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量； ? 建立合理的科研評價與激勵機制。 ? 重視臨床研究，培養(yǎng)一支高水平的臨床科研隊伍； ? 支持高水平的臨床研究項目，提高我院臨床實力，以及沖擊國家重點學科和衛(wèi)生部臨床重點?？频膶嵙?； 學科建設與人才培養(yǎng) ? 合理引導學科分化與組合，通過支持專病?？平ㄔO和多學科協(xié)作組，形成湘雅醫(yī)院新的品牌專業(yè)和重點學科，以此提高綜合實力和行業(yè)內(nèi)地位，形成可持續(xù)發(fā)展的學科群； ? 建立學科建設和人才培養(yǎng)基金，每年預算不少于 500萬元，用于對醫(yī)、教、研、管理中層骨干和部分年輕職工進行各種形式的培訓，以開拓視野、更新觀念、引進技術、培養(yǎng)新人； ? 完善院內(nèi)培訓制度，強化全員崗位訓練； ? 建立學科評估和專業(yè)技術人員定期考評和獎罰制度，樹立勤學上進的良好風氣。 人、財、物、后勤保障 與醫(yī)院信息化管理 人力資源管理 ? 大力加強全員培訓 —— 用好學科建設與人才培養(yǎng)基金； ? 重視勞動組合，提高人力資源效率； ? 一線專業(yè)技術人員基本配足（護士、值班醫(yī)師），嚴格限制非生產(chǎn)人員聘用； ? 爭取優(yōu)質(zhì)進修醫(yī)師資源。 財務管理 ? 堅持 “ 三重一大 ” 問題（重大決策、重要干部任免、重大項目安
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