【正文】 ：陳菠資料員：魯莎材料員：劉歡歡土建施工班組：楊寶箐 管網(wǎng)施工班組：賀兆彪賀兆彪機(jī)械施工班組：郭慶賀兆彪11三、 工程施工總體部署施工總布置遵循以下原則： 工程布置中盡量減少臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，其布置與永久管理設(shè)施相結(jié)合。 工程施工工期較短，施工臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施以簡易房屋、工棚為主。 總布置符合國家頒布的衛(wèi)生、防火、環(huán)境保護(hù)條例，特別注意防止水土流失。 施工總布置綜合本項(xiàng)目、型式、施工條件和工程所在地等因素，合理統(tǒng)籌規(guī)劃工程的各項(xiàng)設(shè)施；要求能滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求；協(xié)調(diào)好施工設(shè)施、臨時建筑物等的關(guān)系。根據(jù)施工需要分階段逐步形成，滿足個階段施工需要，作好前后銜接。初期場地平整范圍宜按施工總布置最終要求確定；做好土石方挖填平衡，統(tǒng)籌規(guī)劃堆渣、棄渣場地；棄渣處理符合環(huán)境保護(hù)及水土保持要求。編制施工總進(jìn)度時根據(jù)施工組織管理水平和施工機(jī)械化程度，合理安排施工期；單項(xiàng)施工進(jìn)度與施工總進(jìn)度應(yīng)相互協(xié)調(diào)，各項(xiàng)施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。在保證工程質(zhì)量、總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。施工時盡量避免對周圍環(huán)境的破壞，竣工后及時清理施工垃圾，以免對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。 施工隊(duì)伍駐地安排：采取靠近施工現(xiàn)場的連隊(duì)租住民房，便于施工。12 施工用電：施工及生活用電利用附近原有施工電源，采用TNS 配電系統(tǒng)，同時自備 1 臺 50kw 柴油發(fā)電機(jī)，作為預(yù)備電源和零星用電以確保施工需要。 施工用水：從附近用管道將自來水引入臨時駐地并現(xiàn)場設(shè)儲水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采用水車?yán)\(yùn)。 建筑材料：水泥由就近南崗水泥廠購入，鋼材由伊寧市購入。所需天然建筑材料砂石料、骨料從 61 團(tuán)砂石料廠拉運(yùn)。 施工料場：料場鄰近施工便道和施工區(qū)，并有適當(dāng)?shù)亩褕?，水泥、砂石料堆場布置在攪拌站附近。設(shè)置遵循就近布置，合理科學(xué)原則。 （詳見施工總平面圖）技術(shù)準(zhǔn)備： 圖紙審查管理制度 接到施工圖后，及時組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審和施工前的準(zhǔn)備工作。 對主要分部分項(xiàng)工程組織編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對各工種班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 審查圖紙由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位代表參加，解決存在的問題，寫出會議紀(jì)要，由設(shè)計人員通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。 技術(shù)交底制度 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則。 整個工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程部位均13須認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底分三級進(jìn)行，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目施工員交底，項(xiàng)目施工員向各班組組長交底，班組組長向各班組成員交底。 所有的技術(shù)交底資料，都列入工程技術(shù)檔案。 材料驗(yàn)收制度 對原材料的采購保管和檢驗(yàn)要嚴(yán)格把關(guān)，對不合格產(chǎn)品杜絕使用，尤其是水泥、砂石、鋼材等，對其它材料均需有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)合格報告單后方可使用。 做好原材料見證取樣、送樣工作。 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。在材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。 驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。 驗(yàn)收時做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。 工程技術(shù)檔案制度 準(zhǔn)備好各種資料表格及檢測器具，確保資料真實(shí)有效及時可靠。切實(shí)抓好工程技術(shù)資料工作，對竣工圖、質(zhì)檢資料、施工日志，保證資料及時、準(zhǔn)確、齊全。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 按檔案管理文件要求，對編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝14訂成冊。 技術(shù)復(fù)核制度 在分項(xiàng)工程正式施工前，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及方法。 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)認(rèn)真填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》 。 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》 ，作為檔案資料保存。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案進(jìn)行質(zhì)量管理。在“三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，出現(xiàn)問題按照規(guī)范要求，予以整改。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員定期作質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量監(jiān)控過程中存在的問題，并提出解決措施，加強(qiáng)對作業(yè)操作人員崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其施工技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行工程質(zhì)量予控活動。 加大質(zhì)量跟蹤檢查制度、技術(shù)交底制度和工序交接制度，堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，凡上道工序不合格者，不能進(jìn)入下道工序。 嚴(yán)格工程質(zhì)量否決權(quán)，工程質(zhì)量和崗位效益掛鉤，堅持重獎重罰，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明的原則。15 技術(shù)責(zé)任制度 首先建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。 施工員對各工種班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。重要分項(xiàng)工程采用的新材料、新工藝提前做出試驗(yàn)計劃，以確保正常使用。 由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員，依據(jù)設(shè)計的總平面圖，確定建筑物的位置，由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人制定定位放線圖，并根據(jù)甲方或監(jiān)理指定的水準(zhǔn)點(diǎn)和測量資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)后，以此為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致做好軸線和標(biāo)高控制工作。 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下： 按總工期控制目標(biāo)、計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真制定和完善施工措施，優(yōu)化施工方案，合理安排各工序作業(yè)時間，進(jìn)行月（旬）計劃控制，周計劃調(diào)整，分段分部位落實(shí)到人進(jìn)行實(shí)施，保證工序間的銜接和連續(xù)性，盡可能減少前后工序間的停等時間。 以周為單位向業(yè)主、工程師遞交編寫計劃進(jìn)度表及工程簡報，反映和通報工程進(jìn)展情況，配合服從監(jiān)理工作師工作，及時解決施工中存在的各類困難問題。項(xiàng)目部將不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與地方政府及業(yè)務(wù)部門理順關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 爭取流水作業(yè)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)各工作面的關(guān)16系，堅持每天召開施工調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)展和形象面貌，找出存在的問題，及時調(diào)整資源配置，使整個工程施工按計劃、有步驟進(jìn)行。施工總體布置安排 施工前做好對工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境的踏勘工作，對工程現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件、地下地上及周邊環(huán)境、道路交通、供水供電等情況作好細(xì)致深入的研究，做出可行性施工方案。 根據(jù)工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，按照“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以道路為先導(dǎo)，爭搶土方；著重基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工，施工要點(diǎn)主要是管溝的開挖回填、管道的安裝、附屬建筑物等分部工程，這些關(guān)鍵部位，以給水管道施工為主導(dǎo)，在施工中整個工程的進(jìn)度快慢、質(zhì)量好壞，主要取決于如何把握住排水管道施工方法的合理安排，同時，在排水管道施工階段，穿插進(jìn)行道路工程的施工，確保后期各工序不受影響，各工序的合理銜接。并注意作業(yè)工序之間銜接時間，確保施工流暢，減少間歇時間。 為確保工程整體性，滿足施工要求，實(shí)行以道路工程為主導(dǎo)，全面施工管理，加大各項(xiàng)投入，確保工程按時竣工交驗(yàn)。 施工隊(duì)伍安排，根據(jù)工程特點(diǎn)組織土建班組、安裝班組、機(jī)械班進(jìn)行施工作業(yè)。各施工班組職能分工： 土建班組：負(fù)責(zé)該工程的所有混凝土的施工，管溝土方的挖填施工。17 安裝班組：負(fù)責(zé)該工程的給水管道安裝施工。 機(jī)械班組：負(fù)責(zé)該工程所有機(jī)械工程的施工。 主要施工順序：管網(wǎng)工程：測量放線→基槽開挖→管道鋪設(shè)→附屬設(shè)施→土方回填。第三章 施工進(jìn)度計劃及圖表一、施工進(jìn)度管理嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計劃運(yùn)用進(jìn)度計劃改為橫道圖內(nèi)容調(diào)整，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實(shí)到每月、18每日、每個工班。對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保年” ，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理該項(xiàng)目部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為該項(xiàng)目配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計劃做好機(jī)械調(diào)配計劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目材料員和施工員根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，19并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。一公司材料科正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)科根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工管理、推動承包責(zé)任制各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。項(xiàng)目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計劃會，落實(shí)當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。20制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強(qiáng)與團(tuán)部、連部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、施工計劃及安排兵團(tuán)霍爾果斯口岸工業(yè)園區(qū) B 區(qū)二區(qū)給水工程（一期）建設(shè)項(xiàng)目本工程起始端位于 64 團(tuán)擬建水廠（64 團(tuán)向北 3Km 處） ，途經(jīng) 64團(tuán) 9 連加工廠，沿 64 團(tuán) G30 國道S213 線（二級路）途徑 64 團(tuán) 7連連部、11 連連部、15 連、至 64 團(tuán) 16 連連部門口處，管線沿第四師 63 團(tuán)（榆樹莊子鎮(zhèn)）霍城縣三道河鄉(xiāng)G218 公路由西向東直至 64團(tuán) 20 連轉(zhuǎn)至可克達(dá)拉市工業(yè)園區(qū)二區(qū)分水口處，全長：。其中 DN900 管線計：,DN800 管線計：。計劃工期：計劃 2022 年 3 月 30 日開工，2022 年 1 月 30 日竣工，總工期 307 日歷天。為此各階段工期安排如下：第一階段：線路復(fù)測、三通一平，施工平面布置。本階段大約持續(xù) 5 個日歷天，主要工作內(nèi)容有：施工搭設(shè)臨建、施工便道鋪設(shè)、場地平整、施工用水用電等。第二階段：給水管道施工。本階段主要施工內(nèi)容為：施工放線，21土方開挖、給水管道連接安裝、閥門井施工、土方回填，本階段大約持續(xù) 287 個日歷天。第三階段：為收尾施工階段，清理退場、交工驗(yàn)收等，本階段大約持續(xù) 15 個日歷天。施工準(zhǔn)備：2022 年 3 月 30 日—2022 年 4 月 3 日測量放線：2022 年 4 月 4 日—2022 年 4 月 10 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)土方開挖：2022 年 4 月 6 日—2022 年 11 月 30 日 K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)清 溝 、 墊 砂 ： 2022 年 4 月 15 日—2022 年 12 月 25 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)管 道 敷 設(shè) ： 2022 年 4 月 20 日—2022 年 12 月 30 日K0+000K29