【正文】 （如穿越道路或地形變化較大處） ，應增加標樁，稱為加樁。總體施工流程施工準備測量放線竣工驗收管溝開挖管道敷設(shè)鋪砂墊層附屬建筑物施工管溝回填33三、 分部分項施工方案 開工準備測量放樣完成→工、料、機準備及填土材料重型擊實試驗等項目完成→開工報告監(jiān)理批準管溝開挖：該工程施工安排順序為:測量→確定線路→釘住中心樁→放線定位→管溝開挖→給水管道安裝準備→管溝驗收→管道清理→支墩設(shè)置→管道及附件鋪設(shè)就位→管道連接→試壓、沖洗、消毒→管道定位→管道防腐→管溝回填測量放線 由于管線較大的管線要從起點開始，標有里程樁。 對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的正常進行。 組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各施工段均配備一名施工員和質(zhì)量員，既分段管理又相互協(xié)調(diào)合作，各段根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分段目標為目的。 回填土密實度不得低于下列數(shù)值：胸腔部分填土為 95%，管頂以上 500mm 范圍內(nèi)為 85%，管頂以上 500mm 至地面為填方上方當年修路者為 95%，填方上方當年不修路者為 90%。 雨后填土要測定土中的含水量，如超過規(guī)定不可回填，槽內(nèi)有水則需排除后，待符合規(guī)定方可回填。 管道頂部用原土回填，應分層夯實，虛鋪厚度：機械夯實時，每層不大于 300mm，人工夯實時，每層不大于 200mm，管道接口處的回填必須仔細夯實。 管道回填時，以兩側(cè)相對同時下土，水平方向均勻的攤鋪，用木棍搗實。 跨河段采用施工導流并降水開挖。 槽底不得受水浸泡。2. 開挖作業(yè)的控制要點 設(shè)法保護與溝槽相交的電桿、標樁、井點及其他管道、構(gòu)筑物等設(shè)施。第五章 分部分項施工方案一、施工控制要點及施工工藝 1. 工程施工控制要點 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，工程項目施工的不同階段均面臨不同的質(zhì)量風險,必須建立行之有效地質(zhì)量控制體系，健全質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，制定質(zhì)量事故應急預案，并各自采取不同的質(zhì)量風險管理，使之少發(fā)生或不發(fā)生，同時在一旦發(fā)生質(zhì)量事故時可以立即采取相應的補救措施，以盡量不影響工程進度，不致造成重大損失。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。 勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的 20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。 勞動力考核對進入工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 各階段勞動力組織情況參見勞動力計劃表。 管溝土方施工階段：針對路基土方工程量較大，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排 15 人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等） ，水電工、普工等。 按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修，并做好記錄。 需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。 凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者 100 元，如屬領(lǐng)導者責任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導 100 元。 重大事故發(fā)生后，須于 24 小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 ，負責填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問26題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批準。 主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見下表。 給水管道施工機械：本工程擬投入挖掘機 5 臺，鏟車 3 臺，壓路機 1 臺，50 型裝載機 1 臺，自卸及載重汽車共 15 輛，灑水車 2輛，打夯機 10 臺。積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程的各項要求和任務，并及時向有關(guān)管理人員傳達；其他準備工作 做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，以防對工程24的進程產(chǎn)生不必要的影響； 按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時搭設(shè)施工所需的臨時設(shè)施，注意防火、防漏電等安全問題； 根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關(guān)的崗前培訓和三級安全教育。 施工組織設(shè)計的編制由施工員認真編制該工程的施工組織設(shè)計，施工部署按照“先下后上”的原則，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。技術(shù)準備工作 圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，在項目技術(shù)負責人的組織下，組織項目的施工員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員及時解決。 我項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。施工及生活用電利用附近電源，采用 TNS 配電系統(tǒng)，同時自備 1 臺 50kw 柴油發(fā)電機，作為預備電源和零星用電以確保施工需要。施工準備：2022 年 3 月 30 日—2022 年 4 月 3 日測量放線：2022 年 4 月 4 日—2022 年 4 月 10 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)土方開挖：2022 年 4 月 6 日—2022 年 11 月 30 日 K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)清 溝 、 墊 砂 ： 2022 年 4 月 15 日—2022 年 12 月 25 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)管 道 敷 設(shè) ： 2022 年 4 月 20 日—2022 年 12 月 30 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)附屬建筑物： 2022 年 4 月 25 日—2022 年 1 月 12 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)土 方 回 填 ： 2022 年 4 月 25 日—2022 年 1 月 15 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)管道清洗： 2022 年 1 月 16 日—2022年 1 月 18 日K0+000K29+900 段供水管網(wǎng)管 道 試 運 行 ： 2022 年 1 月 19 日—2022年 1 月 21 日工 程 預 驗 ： 2022 年 1 月 22 日—2022 年 1 月 25 日驗 后 整 改 ： 2022 年 1 月 2 日—2022 年 1 月 29 日22竣 工 驗 收 ： 2022 年 1 月 30 日三、 施工圖計劃橫道圖（見附頁）第四章 施工準備與資源配置計劃一、 施工準備施工前準備工作 工程中標后合同的簽訂工作 項目班組組建、勞務隊伍確定、材料供應廠家確定施工現(xiàn)場交通 施工便道布置，場外運輸利用原有市政道路解決，場內(nèi)采用施工便道的方法來解決。本階段主要施工內(nèi)容為：施工放線，21土方開挖、給水管道連接安裝、閥門井施工、土方回填，本階段大約持續(xù) 287 個日歷天。本階段大約持續(xù) 5 個日歷天，主要工作內(nèi)容有：施工搭設(shè)臨建、施工便道鋪設(shè)、場地平整、施工用水用電等。計劃工期：計劃 2022 年 3 月 30 日開工，2022 年 1 月 30 日竣工，總工期 307 日歷天。二、施工計劃及安排兵團霍爾果斯口岸工業(yè)園區(qū) B 區(qū)二區(qū)給水工程（一期）建設(shè)項目本工程起始端位于 64 團擬建水廠（64 團向北 3Km 處） ，途經(jīng) 64團 9 連加工廠，沿 64 團 G30 國道S213 線（二級路）途徑 64 團 7連連部、11 連連部、15 連、至 64 團 16 連連部門口處，管線沿第四師 63 團（榆樹莊子鎮(zhèn)）霍城縣三道河鄉(xiāng)G218 公路由西向東直至 64團 20 連轉(zhuǎn)至可克達拉市工業(yè)園區(qū)二區(qū)分水口處，全長：。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。加強施工管理、推動承包責任制各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。財務科根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。項目材料員和施工員根據(jù)工程總網(wǎng)絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，19并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強施工現(xiàn)場管理該項目部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。第三章 施工進度計劃及圖表一、施工進度管理嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃運用進度計劃改為橫道圖內(nèi)容調(diào)整，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡圖計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。 機械班組：負責該工程所有機械工程的施工。各施工班組職能分工： 土建班組：負責該工程的所有混凝土的施工，管溝土方的挖填施工。 為確保工程整體性，滿足施工要求，實行以道路工程為主導，全面施工管理，加大各項投入，確保工程按時竣工交驗。 根據(jù)工期緊、任務重的特點，按照“科學布局、周密安排、先地下、后地上，以道路為先導，爭搶土方；著重基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工，施工要點主要是管溝的開挖回填、管道的安裝、附屬建筑物等分部工程，這些關(guān)鍵部位，以給水管道施工為主導，在施工中整個工程的進度快慢、質(zhì)量好壞，主要取決于如何把握住排水管道施工方法的合理安排，同時，在排水管道施工階段，穿插進行道路工程的施工，確保后期各工序不受影響，各工序的合理銜接。 爭取流水作業(yè)制度，加強現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)各工作面的關(guān)16系，堅持每天召開施工調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程施工進展和形象面貌，找出存在的問題，及時調(diào)整資源配置，使整個工程施工按計劃、有步驟進行。 以周為單位向業(yè)主、工程師遞交編寫計劃進度表及工程簡報，反映和通報工程進展情況，配合服從監(jiān)理工作師工作，及時解決施工中存在的各類困難問題。 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。重要分項工程采用的新材料、新工藝提前做出試驗計劃，以確保正常使用。15 技術(shù)責任制度 首先建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術(shù)職責和業(yè)務范圍建立各級技術(shù)人員的責任制。 加大質(zhì)量跟蹤檢查制度、技術(shù)交底制度和工序交接制度，堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，凡上道工序不合格者，不能進入下道工序。在“三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，出現(xiàn)問題按照規(guī)范要求，予以整改。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》 ，作為檔案資料保存。 技術(shù)復核結(jié)果應認真填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》 。 按檔案管理文件要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總裝14訂成冊。切實抓好工程技術(shù)資料工作，對竣工圖、質(zhì)檢資料、施工日志，保證資料及時、準確、齊全。 驗收時做好記錄，辦理驗收手續(xù)。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。 做好原材料見證取樣、送樣工作。 所有的技術(shù)交底資料，都列入工程技術(shù)檔案。 整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程部位均13須認真作好技術(shù)交底工作。 審查圖紙由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位代表參加，解決存在的問題，寫出會議紀要，由設(shè)計人員通過書面的形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。 （詳見施工總平面圖）技