機加工廠質(zhì)量控制程序-文庫吧
2025-06-22 14:22 本頁面
【正文】 品報告書》，責任部門收到《不合格品報告書》，不合格品發(fā)生責任人應(yīng)在5日以內(nèi)填寫原因分析和采取的糾正預(yù)防對策報品質(zhì)保證部審批。 A線 、部裝、總裝投訴項目，責任部門在收到裝配W5活動外部門問題統(tǒng)計匯總后3日以內(nèi)填寫原因分析和采取的糾正預(yù)防對策報技術(shù)管理科匯總,各部門接到下序投訴后應(yīng)該在班會期間組織員工進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習。下序投訴原因分類責任部門提出糾正預(yù)防對策責任員工自己進行分析對策，提出PPT/EXCEL報告對沒有認真落實的給予考核班長審核對策監(jiān)督實施實施效果驗證技術(shù)管理科確認實施效果 質(zhì)量會議的召開 ，各班班長不僅對上一個月各班的質(zhì)量工作進行總結(jié)而且要提出下個月質(zhì)量工作開展的方向，報告的內(nèi)容應(yīng)包括： 一、月份生產(chǎn)質(zhì)量指標的完成情況 ； （車床加工中心班重點分析） ； %合格率(QTN滑鞍、MS主軸箱加工精度改善)； 二、日常質(zhì)量工作開展情況 ； ； ； 三、典型質(zhì)量問題項目改善 四、質(zhì)量工作改善 五、材料不良相關(guān)報告六、次月質(zhì)量工作開展的方向和目標，由各班班長按照時限實施，技術(shù)管理科負責監(jiān)督和效果驗證。 質(zhì)量活動的開展 “三檢”記錄制的開展要求，編制零件《檢驗指示表》并上報技術(shù)管理科和品保部進行審核，審核后方可實施；《檢驗指示表》和圖紙對每一種工件進行檢驗，首件必須經(jīng)由班長或班長指定同班次其他員工檢驗合格后方可批量加工；員工必須保證自己加工的零件質(zhì)量，嚴格按照零件分類要求進行相應(yīng)的質(zhì)量檢
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