機(jī)加工廠質(zhì)量控制程序-文庫(kù)吧
2025-06-22 14:22 本頁(yè)面
【正文】 品報(bào)告書》，責(zé)任部門收到《不合格品報(bào)告書》，不合格品發(fā)生責(zé)任人應(yīng)在5日以內(nèi)填寫原因分析和采取的糾正預(yù)防對(duì)策報(bào)品質(zhì)保證部審批。 A線 、部裝、總裝投訴項(xiàng)目，責(zé)任部門在收到裝配W5活動(dòng)外部門問題統(tǒng)計(jì)匯總后3日以內(nèi)填寫原因分析和采取的糾正預(yù)防對(duì)策報(bào)技術(shù)管理科匯總,各部門接到下序投訴后應(yīng)該在班會(huì)期間組織員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。下序投訴原因分類責(zé)任部門提出糾正預(yù)防對(duì)策責(zé)任員工自己進(jìn)行分析對(duì)策，提出PPT/EXCEL報(bào)告對(duì)沒有認(rèn)真落實(shí)的給予考核班長(zhǎng)審核對(duì)策監(jiān)督實(shí)施實(shí)施效果驗(yàn)證技術(shù)管理科確認(rèn)實(shí)施效果 質(zhì)量會(huì)議的召開 ，各班班長(zhǎng)不僅對(duì)上一個(gè)月各班的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)而且要提出下個(gè)月質(zhì)量工作開展的方向，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括： 一、月份生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況 ； （車床加工中心班重點(diǎn)分析） ； %合格率(QTN滑鞍、MS主軸箱加工精度改善)； 二、日常質(zhì)量工作開展情況 ； ； ； 三、典型質(zhì)量問題項(xiàng)目改善 四、質(zhì)量工作改善 五、材料不良相關(guān)報(bào)告六、次月質(zhì)量工作開展的方向和目標(biāo)，由各班班長(zhǎng)按照時(shí)限實(shí)施，技術(shù)管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督和效果驗(yàn)證。 質(zhì)量活動(dòng)的開展 “三檢”記錄制的開展要求，編制零件《檢驗(yàn)指示表》并上報(bào)技術(shù)管理科和品保部進(jìn)行審核，審核后方可實(shí)施；《檢驗(yàn)指示表》和圖紙對(duì)每一種工件進(jìn)行檢驗(yàn)，首件必須經(jīng)由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定同班次其他員工檢驗(yàn)合格后方可批量加工；員工必須保證自己加工的零件質(zhì)量，嚴(yán)格按照零件分類要求進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢
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