【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享月員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【總結(jié)】《員工績(jī)效考核》樣本(詳細(xì)實(shí)用版)員工績(jī)效考核表 被考核人姓名:部門:職位:考核日期: 評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 主管評(píng)得分 禮儀規(guī)范10分出勤1、出勤(3分):曠職扣3分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲(2分):失誤扣1分/次,嘉獎(jiǎng)加1分/次。失誤次,嘉獎(jiǎng)次。合群性
2025-06-25 02:20
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理二零零一年九月1績(jī)效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績(jī)效管理績(jī)效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績(jī)效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【總結(jié)】1店長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分,遲到早退≥1次扣10分,曠工得0分以店長(zhǎng)自查、督導(dǎo)抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分;未完成得0分3節(jié)約10分無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象得10分;有浪費(fèi)現(xiàn)象得0分4客訴8分無(wú)客訴得8分;客訴1次得4分,客訴>1
2025-08-23 21:02
【總結(jié)】員工績(jī)效考核手冊(cè)12/15目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效考核體系細(xì)分
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績(jī)效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評(píng)價(jià)”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識(shí)。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、見解?/span>
2025-05-16 00:21
【總結(jié)】在球賽上球隊(duì)勝利后如何分配獎(jiǎng)金100百萬(wàn)元球隊(duì)獲得勝利有兩個(gè)原因:一是不失球,二是多進(jìn)球。最直接說守門員與射手是球隊(duì)中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運(yùn)動(dòng),如果沒有大家配合和各個(gè)位置的隊(duì)員的配合,失敗是必然的。到底每個(gè)位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)金發(fā)少了形成不了激勵(lì),球隊(duì)也無(wú)法發(fā)展。如果進(jìn)球隊(duì)員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-03 16:11
【總結(jié)】設(shè)備管制程序1.目的:為使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及特定的設(shè)備,保持有效運(yùn)作狀態(tài),而對(duì)生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備之保養(yǎng),維護(hù)施以必要管理事項(xiàng)而特訂之。2.適用范圍:與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系之設(shè)備,及其附屬設(shè)施。其它有關(guān)用水、電力、空壓機(jī)…等之設(shè)備。3.名詞釋義:
2025-07-09 12:47
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核表 員工績(jī)效考核表(KPI考核用) 員工績(jī)效考核表(KPI考核用)被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4...
2025-10-03 19:40
【總結(jié)】 自我評(píng)價(jià)就像一面鏡子,平時(shí)無(wú)法看清自我,但是在鏡子前自己的美丑一覽無(wú)余,下面是為大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià),相信對(duì)你會(huì)有幫助的。 員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇一 xxxx年以來(lái),我熱衷于...
2025-09-15 14:21
【總結(jié)】精創(chuàng)科技有限公司程序文件質(zhì)量策劃管制程序文件編號(hào)COP702版本A頁(yè)碼第6頁(yè)共6頁(yè)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制進(jìn)行確定,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率。適用范圍適用于公司新產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。定義無(wú)職責(zé)作業(yè)程序,填寫《新產(chǎn)品通知單》與客戶提供的資料一并交給策劃工程師:?產(chǎn)品圖
2025-01-19 07:38
【總結(jié)】編號(hào)1234567891011121314分發(fā)單位總務(wù)部品管部生產(chǎn)部倉(cāng)管營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)份數(shù)1111
2025-07-09 12:55
【總結(jié)】 員工績(jī)效考核方案范本 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核?! ?、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)?! ?、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?! ?、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通?! 《?、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同?! ?、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制
2025-02-08 11:25
【總結(jié)】員工績(jī)效的目的是為了激發(fā)員工的工作積極性,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工,對(duì)員工的成長(zhǎng)有一定影響。下面 是有員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ),歡迎參閱。 員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ) 1、工作能力強(qiáng),能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項(xiàng)工...
2025-08-28 14:37
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠...
2025-10-26 02:11