【正文】 期： （請附人事檔案、評估表及有關(guān)材料） 由 至部門：職位：級別：原屬部門意見：主管簽名： 日期： 新屬部門意見：主管簽名： 日期： 原屬管理中心經(jīng)理意見：簽名： 日期：新屬管理中心經(jīng)理意見：簽名： 日期：行政人事部意見：簽名： 日期：總經(jīng)理批示：簽名： 日期：TO財務(wù)部：姓名： 員工編號： 由 至部門： 職位：薪金： 表格號：A10員工晉升推薦書Employee Promote Remendation部門：本人推薦本部 先生/小姐由 月 日起晉升為 ，并建議同時調(diào)整基本工資 績效工資 。該員工自 年 月 日加入本公司，現(xiàn)時在本部擔(dān) ，每月基本工資 績效工資 。晉升該員工之理由：核準(zhǔn)部門主管：日期：管理中心經(jīng)理：日期：該員工薪金及考勤資料（由行政人事部填寫） （一）最近之薪金記錄日 期基本工資績效工資備 注去年十二月底目 前（二）考勤記錄1．遲到 次 分，病假 天，事假 天2．漏打工卡 次。：獎勵 次，懲罰 次。行政人事部意見□建議晉升 □薪金暫時維持不變 □ 薪金調(diào)整至□不建議晉升，理由： 核準(zhǔn)：日期：總經(jīng)理批示□準(zhǔn)予晉升 □薪金暫時維持不變 □ 薪金調(diào)整至□ 不予晉升，理由：核準(zhǔn)：日期：表格號：A11員工評估表Reviews for Employees姓名： 部門： 職位： 員工編號： 評估期： 年 月 日至 年 月 日一、工作評估目的。工作評估是一個連續(xù)的考核表現(xiàn)過程，是對員工的工作能力和潛力，以及工作成績的評估，是員工將來晉升及發(fā)放薪金的依據(jù)。二、評估員工表現(xiàn)時，應(yīng)采用之指引。1． 評估員工工作表現(xiàn)分為五個層次，工作評定實行“五分制“，如果該項是介于兩個層次之間，可用該分?jǐn)?shù)加上“+”或“—”表示，標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)異（5分）：工作表現(xiàn)突出。 甚好（4分）：工作能達(dá)到要求，并時常超出完成。 良好（3分）：工作達(dá)到要求及期望。 普通（2分）：可達(dá)到工作期望，但有時達(dá)不到要求。 不滿意（1分）：不能達(dá)到工作期望。 不接受：（0分）：不能勝任工作。2． 如受到公司公開獎勵者，可獲加5分。3． 扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下所列：a) 工作質(zhì)經(jīng)常達(dá)不到要求得0分。b) 工作量經(jīng)常不達(dá)標(biāo)得0分。c) 工作態(tài)度惡劣得0分。d) 無故曠工一天或遲到早退五次得0分。e) 被書面警告一次得0分。f) 文明品行低劣得0分。4． 員工評核平均得分等于諸項評估項目的得分相加之和除以評估項目數(shù)。A12第一部分普通職員 FirstPart Rank and Filer項目評估內(nèi)容范圍部門主管評分管理中心主任評分人事部評分副總經(jīng)理評分備注工作量應(yīng)盡的崗位職責(zé)，及超額完成的工作數(shù)量工作質(zhì)以工作性質(zhì)、難度、衡量工作完成的質(zhì)量工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、合作性、嚴(yán)于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取工作常識業(yè)務(wù)理論常識、專業(yè)水平等工作技能工作條理性、技巧性、專業(yè)性、以及工作能力等考勤遲到、早退、請假、曠工等紀(jì)律遵守國家法規(guī)、社會或職業(yè)道德規(guī)范、公司規(guī)章制度、愛護(hù)公司財物等儀容儀表衣冠整潔、佩戴工作卡、個人衛(wèi)生、行為舉止等受壓能力承受工作壓力的能力，對困難工作的迎接態(tài)度創(chuàng)新能力有創(chuàng)新意識，能提出有效的改革新意見，并能提高工作效率及工作質(zhì)量個人能力能獨立開展工作培訓(xùn)考核在課堂中對培訓(xùn)內(nèi)容的了解、掌握情況，及筆試、實操等的培訓(xùn)考核綜合成績，另業(yè)余自發(fā)地進(jìn)修專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平等總 分平 均 分級 別按首頁之指引填寫0，1，2，3，4或5 表格號：A13第二部分主管以上附加評估表（部門經(jīng)理或總經(jīng)理填寫）SecondaryPart Governor Evaluating Schedule項 目評估內(nèi)容范圍行政人事部評分副總經(jīng)理評分備 注領(lǐng)導(dǎo)策劃能有效組織領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，具相應(yīng)的策劃能力，能訓(xùn)練以及發(fā)揮員工的潛能。控 制有效控制公司成本，改進(jìn)或提出合理化建議，取得顯著效益，節(jié)約公司資金，及充分利用現(xiàn)有的人力資源協(xié)調(diào)能力與各部門溝通協(xié)調(diào)良好?？? 分平 均 分級 別按首頁之指引填寫0，1，2，3，4，或5。 表格號：A14 員工獎勵通知Employee Encouragement Inform致：行政人事部 由：一、 詳情二、根據(jù)上述情況建議給員工 如下獎勵：□ 口頭獎勵 □晉升獎勵□ 書面獎勵 □加薪獎勵□ 管理處獎勵 □現(xiàn)金獎勵□ 其它 部門主管簽名： 日 期：三、管理中心主任意見： 簽 名： 日 期：四、行政人事部意見： 部門主管簽名： 日 期：五、總經(jīng)理批示： 總經(jīng)理簽名： 日 期： 表格號：A15 員 工 過 失 單Employee Defect List 日期：員工姓名： 部門：員工證號： 職位：違規(guī)時間： 年 月 日 時 分該員工曾違法下列規(guī)則而被警告，而此項記錄將被存入其個人檔案。違反事項詳列如下： □ 擅離工作崗位 □睡覺 □ 未有穿著整齊制服 □飲酒 □ 賭博 □其它：詳述違反事項：員工簽名： 或見證人簽名：部門意見： □甲類過失 □乙類過失 □丙類過失 □開除意見： 部門主管簽名：管理中心意見： □甲類過失 □乙類過失 □丙類過失 □開除 意見： 管理中心經(jīng)理簽名：審批： □甲類過失 □乙類過失 □丙類過失 □開除意見：行政人事部： 總經(jīng)理 表格號：A16月份考勤登記表Month Roll Book部門： 制表日期： 第 頁 共 頁編號姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤星期天數(shù)例年加事病遲早曠補