【正文】 期： （請(qǐng)附人事檔案、評(píng)估表及有關(guān)材料） 由 至部門：職位：級(jí)別：原屬部門意見：主管簽名： 日期： 新屬部門意見：主管簽名： 日期： 原屬管理中心經(jīng)理意見：簽名： 日期：新屬管理中心經(jīng)理意見：簽名： 日期：行政人事部意見：簽名： 日期：總經(jīng)理批示：簽名： 日期：TO財(cái)務(wù)部：姓名： 員工編號(hào)： 由 至部門： 職位：薪金： 表格號(hào)：A10員工晉升推薦書Employee Promote Remendation部門：本人推薦本部 先生/小姐由 月 日起晉升為 ，并建議同時(shí)調(diào)整基本工資 績(jī)效工資 。該員工自 年 月 日加入本公司，現(xiàn)時(shí)在本部擔(dān) ，每月基本工資 績(jī)效工資 。晉升該員工之理由：核準(zhǔn)部門主管：日期：管理中心經(jīng)理：日期：該員工薪金及考勤資料（由行政人事部填寫） （一）最近之薪金記錄日 期基本工資績(jī)效工資備 注去年十二月底目 前（二）考勤記錄1．遲到 次 分，病假 天，事假 天2．漏打工卡 次。：獎(jiǎng)勵(lì) 次，懲罰 次。行政人事部意見□建議晉升 □薪金暫時(shí)維持不變 □ 薪金調(diào)整至□不建議晉升，理由： 核準(zhǔn)：日期：總經(jīng)理批示□準(zhǔn)予晉升 □薪金暫時(shí)維持不變 □ 薪金調(diào)整至□ 不予晉升，理由：核準(zhǔn)：日期：表格號(hào)：A11員工評(píng)估表Reviews for Employees姓名： 部門： 職位： 員工編號(hào)： 評(píng)估期： 年 月 日至 年 月 日一、工作評(píng)估目的。工作評(píng)估是一個(gè)連續(xù)的考核表現(xiàn)過程，是對(duì)員工的工作能力和潛力，以及工作成績(jī)的評(píng)估，是員工將來晉升及發(fā)放薪金的依據(jù)。二、評(píng)估員工表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采用之指引。1． 評(píng)估員工工作表現(xiàn)分為五個(gè)層次，工作評(píng)定實(shí)行“五分制“，如果該項(xiàng)是介于兩個(gè)層次之間，可用該分?jǐn)?shù)加上“+”或“—”表示，標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)異（5分）：工作表現(xiàn)突出。 甚好（4分）：工作能達(dá)到要求，并時(shí)常超出完成。 良好（3分）：工作達(dá)到要求及期望。 普通（2分）：可達(dá)到工作期望，但有時(shí)達(dá)不到要求。 不滿意（1分）：不能達(dá)到工作期望。 不接受：（0分）：不能勝任工作。2． 如受到公司公開獎(jiǎng)勵(lì)者，可獲加5分。3． 扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下所列：a) 工作質(zhì)經(jīng)常達(dá)不到要求得0分。b) 工作量經(jīng)常不達(dá)標(biāo)得0分。c) 工作態(tài)度惡劣得0分。d) 無故曠工一天或遲到早退五次得0分。e) 被書面警告一次得0分。f) 文明品行低劣得0分。4． 員工評(píng)核平均得分等于諸項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目的得分相加之和除以評(píng)估項(xiàng)目數(shù)。A12第一部分普通職員 FirstPart Rank and Filer項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容范圍部門主管評(píng)分管理中心主任評(píng)分人事部評(píng)分副總經(jīng)理評(píng)分備注工作量應(yīng)盡的崗位職責(zé)，及超額完成的工作數(shù)量工作質(zhì)以工作性質(zhì)、難度、衡量工作完成的質(zhì)量工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、合作性、嚴(yán)于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取工作常識(shí)業(yè)務(wù)理論常識(shí)、專業(yè)水平等工作技能工作條理性、技巧性、專業(yè)性、以及工作能力等考勤遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等紀(jì)律遵守國(guó)家法規(guī)、社會(huì)或職業(yè)道德規(guī)范、公司規(guī)章制度、愛護(hù)公司財(cái)物等儀容儀表衣冠整潔、佩戴工作卡、個(gè)人衛(wèi)生、行為舉止等受壓能力承受工作壓力的能力，對(duì)困難工作的迎接態(tài)度創(chuàng)新能力有創(chuàng)新意識(shí)，能提出有效的改革新意見，并能提高工作效率及工作質(zhì)量個(gè)人能力能獨(dú)立開展工作培訓(xùn)考核在課堂中對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解、掌握情況，及筆試、實(shí)操等的培訓(xùn)考核綜合成績(jī)，另業(yè)余自發(fā)地進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平等總 分平 均 分級(jí) 別按首頁之指引填寫0，1，2，3，4或5 表格號(hào)：A13第二部分主管以上附加評(píng)估表（部門經(jīng)理或總經(jīng)理填寫）SecondaryPart Governor Evaluating Schedule項(xiàng) 目評(píng)估內(nèi)容范圍行政人事部評(píng)分副總經(jīng)理評(píng)分備 注領(lǐng)導(dǎo)策劃能有效組織領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，具相應(yīng)的策劃能力，能訓(xùn)練以及發(fā)揮員工的潛能?？? 制有效控制公司成本，改進(jìn)或提出合理化建議，取得顯著效益，節(jié)約公司資金，及充分利用現(xiàn)有的人力資源協(xié)調(diào)能力與各部門溝通協(xié)調(diào)良好?？? 分平 均 分級(jí) 別按首頁之指引填寫0，1，2，3，4，或5。 表格號(hào)：A14 員工獎(jiǎng)勵(lì)通知Employee Encouragement Inform致：行政人事部 由：一、 詳情二、根據(jù)上述情況建議給員工 如下獎(jiǎng)勵(lì)：□ 口頭獎(jiǎng)勵(lì) □晉升獎(jiǎng)勵(lì)□ 書面獎(jiǎng)勵(lì) □加薪獎(jiǎng)勵(lì)□ 管理處獎(jiǎng)勵(lì) □現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)□ 其它 部門主管簽名： 日 期：三、管理中心主任意見： 簽 名： 日 期：四、行政人事部意見： 部門主管簽名： 日 期：五、總經(jīng)理批示： 總經(jīng)理簽名： 日 期： 表格號(hào)：A15 員 工 過 失 單Employee Defect List 日期：?jiǎn)T工姓名： 部門：?jiǎn)T工證號(hào)： 職位：違規(guī)時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分該員工曾違法下列規(guī)則而被警告，而此項(xiàng)記錄將被存入其個(gè)人檔案。違反事項(xiàng)詳列如下： □ 擅離工作崗位 □睡覺 □ 未有穿著整齊制服 □飲酒 □ 賭博 □其它：詳述違反事項(xiàng)：?jiǎn)T工簽名： 或見證人簽名：部門意見： □甲類過失 □乙類過失 □丙類過失 □開除意見： 部門主管簽名：管理中心意見： □甲類過失 □乙類過失 □丙類過失 □開除 意見： 管理中心經(jīng)理簽名：審批： □甲類過失 □乙類過失 □丙類過失 □開除意見：行政人事部： 總經(jīng)理 表格號(hào)：A16月份考勤登記表Month Roll Book部門： 制表日期： 第 頁 共 頁編號(hào)姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤星期天數(shù)例年加事病遲早曠補(bǔ)