項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施表-文庫(kù)吧
2025-06-16 01:19 本頁(yè)面
【正文】 手冊(cè)21甲方指定分包隊(duì)伍違約導(dǎo)致我方無(wú)法按期完成工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)收集證據(jù)向甲方簽證并讓甲方確認(rèn)，以后避免此類(lèi)存有隱患的指定勞務(wù)作業(yè)事件的發(fā)生施工生產(chǎn)管理手冊(cè)22項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理不善，設(shè)備老化嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部指定專(zhuān)人明確管理人員職責(zé)；合同簽訂時(shí)明確維保職責(zé)。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)23項(xiàng)目私自租賃信譽(yù)度差，機(jī)械性能不符合要求的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工期進(jìn)度、安全管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備流程審批；對(duì)此類(lèi)情行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談追責(zé)。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)24項(xiàng)目未對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；、分公司在項(xiàng)目檢查中列為必檢項(xiàng)。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)25塔吊、電梯安裝、頂升前未對(duì)基礎(chǔ)（墻體）強(qiáng)度進(jìn)行驗(yàn)收，帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司大型機(jī)械設(shè)備管理辦法與設(shè)備基礎(chǔ)圖要求，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度驗(yàn)收合格后方可安裝。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)26施工設(shè)備安拆、頂升等作業(yè)過(guò)程因違章指揮、違章作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司管理手冊(cè)與法律法規(guī)要求執(zhí)行施工生產(chǎn)管理手冊(cè)27設(shè)備使用過(guò)程中因違章作業(yè)、超載等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)安全檢查；，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行施工生產(chǎn)管理手冊(cè)28設(shè)備安全裝置失靈帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)按照設(shè)備管理辦法定期進(jìn)行排查施工生產(chǎn)管理手冊(cè)29特種設(shè)備未辦理備案手續(xù)或手續(xù)辦理滯后；。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)30采購(gòu)人員不認(rèn)真導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤，不符合規(guī)定，重新采購(gòu)增加成本。以重大誤解或顯失公平與材料供應(yīng)商解除合同，退回錯(cuò)誤的采購(gòu)標(biāo)的物，重新采購(gòu)，依據(jù)采購(gòu)人員的責(zé)任制度歸責(zé)施工生產(chǎn)管理手冊(cè)31項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃需求不認(rèn)真，導(dǎo)致材料采購(gòu)數(shù)量超出實(shí)際需要。施工員提交采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算員要進(jìn)行審批。分公司工程科審核。施工員每月對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結(jié)分析，與材料采購(gòu)總計(jì)劃比對(duì)，對(duì)超材料計(jì)劃情況采取及時(shí)辦理變更簽證及材料增補(bǔ)計(jì)劃等措施，必保材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量在可控范圍。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)32工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告不齊全在進(jìn)場(chǎng)前補(bǔ)全，如不能補(bǔ)全換齊全的進(jìn)場(chǎng)；但為保證工程繼續(xù)施工，可提前安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好預(yù)備工作；或者租賃齊備的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理手冊(cè)33項(xiàng)目材料管理混亂，收發(fā)存記錄不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)梳理項(xiàng)目管理材料，完善項(xiàng)目管理資料和臺(tái)帳，預(yù)防不定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)34材料管理人員對(duì)衍生合同不熟悉，不按照合同約定驗(yàn)收材料、發(fā)放材料產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可聯(lián)合預(yù)算、質(zhì)量人員，在總工的主持和監(jiān)督下完成驗(yàn)收，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)35項(xiàng)目在采購(gòu)招標(biāo)時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息考察不足或不按公司規(guī)定執(zhí)行，在招標(biāo)前已定中標(biāo)單位不能貨比三家可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度和流程，經(jīng)過(guò)考核之后再進(jìn)行招標(biāo)施工生產(chǎn)管理手冊(cè)36因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不善，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)施工工藝，控制材料用量，并進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。對(duì)其相關(guān)材料用量的使用部位及施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，材料的使用及拆卸由施工員配合材料員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止并罰款警示，督促勞務(wù)隊(duì)按要求施工。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)37工程項(xiàng)目輔材及危險(xiǎn)用品庫(kù)房貯存管理施工生產(chǎn)管理手冊(cè)38工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)木材物資管理施工生產(chǎn)管理手冊(cè)39安全管理資料收集不全職責(zé)分配清晰，責(zé)任到人。專(zhuān)職安全員熟練掌握資料收集、規(guī)定要求。分子公司加強(qiáng)檢查管理 建筑工程施工安全資料管理規(guī)程 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全檢查制度安全考核流程40腳手架搭設(shè)不符合安全要求腳手架搭設(shè)應(yīng)與專(zhuān)項(xiàng)方案相符。腳手架搭設(shè)交底、過(guò)程檢查及時(shí)進(jìn)行。加強(qiáng)持證上崗檢查工作，加強(qiáng)腳手架的驗(yàn)收工作。 施工腳手架搭設(shè)規(guī)范安全培訓(xùn)與教育流程安全技術(shù)交底流程41基坑土方開(kāi)挖、支護(hù)與降水工程施工與專(zhuān)項(xiàng)方案不符認(rèn)真組織專(zhuān)項(xiàng)方案的學(xué)習(xí)與交底。編制有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。安排專(zhuān)人強(qiáng)化施工過(guò)程中日常巡查工作。完善基坑周邊及基底擋排水設(shè)施。 土方開(kāi)挖、支護(hù)與降水工程施工規(guī)范應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理隱患排查治理制度42四口、臨邊防護(hù)滯后或不符合要
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