項目部管理人員績效考核表-文庫吧
2025-06-16 00:28 本頁面
【正文】 做扣2分。7及時做好竣工預結算分析，并與會計保管進行核對的。（10分）未進行的不得分。8積極配合審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計部提供變更及簽證和報表。（15分）不能按時完成，每拖1一天扣1分。9結算書按合同規(guī)定的時間向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計100分 項目技術負責人周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經理助手,充分發(fā)揮五人領導小組成員的作用,當好項目貫標第一責任人, 配合項目經理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作，得10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審，認真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對圖紙會審提出的問題及時對相關專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設計工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設計工作沒有完成或質量達不到要求，扣3分。3結合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計和各項專用方案，內容全面綜合規(guī)范的。（10分）無標化現場要求扣1分；無策劃方案扣2分；內容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術提出合理化建議的，組織QC編寫（10分）無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關鍵控制點作詳細的交底，對施工中的軸線、標高、幾何尺預埋預留認真復核，控制在規(guī)范以內，為下道工序創(chuàng)造好的條件。（6分）對關鍵部位，特殊工序無專項措施進行交底或復核扣2分6進行各類NC臺帳的填報。（4分）未填報或填報不及時扣2分7各類技術資料及過程簽證的審核和整理，并將經濟簽證交預算部門納入決算的，得10分。未審核及整理，每項次扣1分。8做好技術復檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的，得5分。9協(xié)助生產經理安排好生產，抓好質量、安全文明施工的管理督促工作，及時提供周計劃及周度計劃的，得10分。10對承包班組當周完成的項目要有平面圖和工作內容說明，進行技術、質量、計劃方面的管理與協(xié)調，并有齊全簽字的手續(xù)交項目經理和預算人員的。（ 5分）手續(xù)不全的，每缺一項，扣1分。11負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓，組織本項目的周度質量檢查，分工種作出評定，對質量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理的。（10分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。12組織現場“五個家”等創(chuàng)模工作。（5分）工作未落實到位扣1分。13提供各種對外報驗送檢的原始依據，配合項目經理做好各項驗收工作。（5分）原始依據未提供扣1分，未配合工作扣1分。合計100分 質檢員周度考核細則單位： 姓名： 年 周 日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質量管理體系的建立，做好項目質量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項目質量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術負責人的技術管理與指導
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