【正文】 規(guī)章制度。 （ 2）、進行逐級技術交底工作，做好有關技術資料的準備。 三、材料準備 組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的質量檢驗。 材料機具科接到施工材料 計劃后，及時做好材料報驗工作，制訂采購計劃，提前同供應商簽訂訂購合同，以確保材料及時調運入場。 四、試 (檢 )驗準備 本工程所需試驗均委托十堰市具有相應資質的試驗室完成，簽定委托房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 試驗合同。工程現(xiàn)場設標養(yǎng)室（現(xiàn)場試驗室），現(xiàn)場派試驗員一名，試驗工二名負責現(xiàn)場取樣?，F(xiàn)場標養(yǎng)室設置在 K1+260 項目部內。 本工程主要進行的試驗：回填土取樣試驗。 現(xiàn)場標養(yǎng)室設置：面積 12m2，其中標養(yǎng)間長 2m，寬 。室內安裝水籠頭及試塊架、溫度計、濕度儀探頭等。 我公司擬投入的主要試驗檢測設備如下表： 工地試驗 室配備表 序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 液壓壓力實驗機 YE200A 臺 1 2 萬能實驗機 600KN 臺 1 3 游標卡尺 ㎜ 把 2 4 電熱干燥箱 HWXLAB 臺 1 5 恒溫養(yǎng)護箱 HBY40 臺 1 6 振動篩 EBS100 套 1 7 砂標準篩 ㎜ 套 1 8 碎石標準篩 ㎜ 套 1 9 針片狀規(guī)準儀 套 1 10 壓碎指標測定儀 EBSX92 套 2 11 混凝土強制式攪拌機 HT50L 臺 1 12 混凝土振動臺 HIJA 臺 1 13 砂漿稠度儀 145 型 臺 1 14 水泥凈漿攪拌機 SS160A 臺 1 15 水泥稠度凝結時間測定儀 LHN1 臺 1 16 水泥膠砂攪拌機 HJBIII 臺 1 17 水泥膠砂振動臺 GZ85 臺 1 18 水泥快速養(yǎng)護箱 NSWA 臺 1 19 電動水泥抗折試驗機 DK2500 臺 1 20 水泥雷氏沸煮箱 F231 臺 1 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 21 負壓篩分析儀 ESY15013 臺 1 22 電動取芯機 MD18VA 套 1 23 回彈儀 225 臺 1 24 數(shù)顯標準電動擊實儀 DT 臺 1 25 土壤分析篩 ㎜ 套 1 26 液、塑限聯(lián)合測定儀 HGIII 臺 1 27 灌沙法容重測定儀 248。 100/150 套 8 28 環(huán)刀取樣器 個 2 29 土壤比重儀 甲種 套 1 30 核子密度儀 MC3 臺 1 31 材料試驗機 YE50 臺 1 32 反力架 400KN 臺 1 33 千斤頂 200KN 臺 1 34 承載比試驗機 GBR 臺 1 35 彎沉儀 臺 2 36 臺稱 50 ㎏ 臺 1 37 臺稱 10 ㎏ 臺 1 38 電子分析天平 5g 臺 2 39 全站儀 SET2B(II) 臺 1 40 經緯儀 TDJ2020 臺 4 41 水準儀 NIR2 臺 2 42 水準儀 DS32 臺 4 43 灌砂筒 248。 150 ㎜ 套 18 44 恒溫恒濕養(yǎng)護箱 無錫 臺 1 45 手動重型擊實儀 北京路達 臺 1 46 混凝土抗壓試模 150*150*150 套 6 47 砂漿試模 160*40*40 套 1 48 水穩(wěn)試模 248。150 ㎜ 套 18 49 混凝土抗折試模 550*150*150 套 9 50 瀝青三大指標檢測設備 套 6 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 五、機械準備 根據本工程需要，我公司將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設備，并積極使用新機具、新設備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機械主要考慮工序施工的需要。 對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。本工程機械組織詳見第十三章《主要施工機械調 配計劃》。 六、勞動力準備 我公司將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時間內，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。 組建強有力的項目經理部，做好崗前培訓工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。具體勞動力組織計劃詳見十四章《勞動力計劃安排及勞務分包情況》。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 第五章 施工部署 一、項目管理 一個堅強有力、靈活高效的組織機構是完成工程任務的首要條件。本標段將列為我公司重點工程，調集精兵強將，選擇責任心強，組織指揮能力強，管理水平高，施工經驗豐富，服務態(tài)度良好的各 級管理人員組成我公司天津路道路工程項目經理部，作為我公司對本標段工程的直接管理機構，負責全面履行合同，對工程的工期、質量、安全、成本和生產諸要素進行有效的控制和管理。與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，共同努力，圓滿完成本標段的施工任務。 項目管理層 （ 1）、我公司按計劃組織具有豐富市政工程施工經驗的管理人員和工程技術人員組成“十堰市天津路道路工程 A 標段項目部”。 （ 2）、項目經理部下設工程技術科、質量安全科、材料機具科、合同管理科、財務科、辦公室、計量試驗室等“五科兩室”職能部門。其中：工程技術科負責 排水管道、路基、路面現(xiàn)場施工生產、技術指導以及資料管理；質量安全科負責施工質量安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具科負責材料、機具設備的采購、保管工作，同時對材料、機具設備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理科負責施工合同的執(zhí)行及所有預決算及計劃統(tǒng)計：計量試驗室負責現(xiàn)場計量器具的使用管理及所有材料、試塊的取樣試驗工作；辦公室負責日常行政事務、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務科負責工程往來款的結算與收支。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 （ 3）、項目經理部實行項目經理責任制和成本核算制，對工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照 項目法和 IS09000 質量標準進行施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。 施工作業(yè)層 為保質按期完成本工程施工任務，實現(xiàn)我公司的承諾，擬組織機械化土方施工隊、路基施工隊、路面施工隊、附屬工程施工隊、砍伐移植施工隊、排水管道施工隊試驗檢驗隊共計 7 個不同專業(yè)的施工隊來完成本工程全部內容的施工。 二、施工管理組織機構 項目組織機構 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 項目組織機構框圖 為明確項目部成員的職責，對 《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》中的質量體系職責分配和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系職責分配如下： 項目經理 項目總工程師 項目副經理 計量實驗室 工程技術科 質量安全科 合同管理科 材料機具科 財 務 科 辦 公 室 土方施工隊 路基施工隊 路面施工隊 排水施工隊 砍伐移植隊 伐 附屬工程施工隊 試驗檢驗隊 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 質量體系職責分配表 要 素 項 目 經 理 技 術 負 責 人 質 檢 員 資 料 員 材 料 員 安 全 員 綜 合 員 量管理體系 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 制 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 5. 管理職責 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 劃 ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6. 資源管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7. 產品實現(xiàn) ○ ● ○ ● ○ ○ ● ○ 生產和服務的服務提供的控制 ○ ● ○ 服務提供的認可 ○ ● ○ 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 提供 可追溯性 ● ○ 產 ● ○ ● 的控制 ○ ● 量分析和改進 ○ ● ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視和測量 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 和測量 ○ ● ○ ○ 和測量 ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 改進 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 防措施 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 注：●為主責人，○為主關聯(lián)人，空格為關聯(lián)人 主要管理人員職責 （ 1）、項目經理 ①代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。 ②負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。 ③對勞務分包單位及外采物資設備進行監(jiān)督和評審，對勞務分包進行監(jiān)督和評審。 ④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的主要文件。組織協(xié)調工程分部竣工驗收工作。 ⑤組織編制職工培訓計劃。 ⑥負責“項目質量計劃” 的編制及修改工作。 （ 2）、項目副經理 ① 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。 ② 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的 實施要求。 ③ 責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。 ④ 協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突， 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 ⑤ 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整 多方面進行控制，確保項目如期完工。 ⑥ 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。 （ 3）、項目總工程師 ①組織技術人員開展圖紙 會審工作。 ②負責編制施工組織設計。 ③確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。 ④編制與施工組織設計相應分部分項工程施工方案。 ⑤進行施工過程的技術復核工作。 ⑥負責協(xié)調項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。 ⑦負責項目質量體系的建立和運行。 ⑧負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。 ⑨統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常進行。 （ 4）、項目施工員 ①貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。 ②對工程的測量定位放線、 水準標高，負直接的技術責任。 ③負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展 QC 小組活動推廣新工藝，新技術，并采用新材料。 ④配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場房地產 E 網 房地產與物業(yè)管 理實用資料庫 材料使用部位及使用狀況的記錄。 ⑤配合質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。 ⑥掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。 ⑦對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經理反饋，便于制定培訓計劃。 （ 5）、項目質量員 ①按標準定期和不定期進行質量檢查，負責質量事故的處理工作。 ②對工程分部分 項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據檢測資料編制評定表。 ③對班組進行書面質量交底工作，參加工程質量的驗評。 ④執(zhí)行質量獎懲制度，指導班組的 QC 活動工作。開展質量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。 ⑤配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。 （ 6）、項目安全員 ①嚴格執(zhí)行上級有關安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關制度，落實有關安全操作管理規(guī)定。 ②對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度