【總結(jié)】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關(guān)鍵績效指
2025-07-29 22:13
【總結(jié)】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】綜合練習(三)1.圖書館老師帶1000元去買甲、乙兩種書,如果買52本甲種書、11本乙種書,正好把錢用完;如果買40本甲種書、20本乙種書,也正好把錢用完。每本甲種書多少元?2.王華和李偉一起去吃雪糕,結(jié)帳時要付10元。如果由王華付錢,付錢後李華的錢是王華剩下的錢的4倍,如果由李偉付錢,付錢後王華的錢是李偉剩下的錢的倍,王華原有
2024-11-11 13:15
【總結(jié)】綜合練習(二)1.計算:++…++++…++2.在110~130這21個數(shù)中,在所有奇數(shù)(即單數(shù))的十位與個位之間加上小數(shù)點,如119加上小數(shù)點後變?yōu)椋僭谒信紨?shù)(即雙數(shù))的百位與十位之間加上小數(shù)點,如124加上小數(shù)點變?yōu)?。那麼,經(jīng)過變換後的21個數(shù)的和是多少?3.在一個整數(shù)的某兩個數(shù)字間點上小
【總結(jié)】經(jīng)理人員能力考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺
2025-06-30 17:30
【總結(jié)】職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領(lǐng)準確遵守偶
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】3/3考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-08-04 07:36
2025-08-04 07:01
【總結(jié)】表1人事考核表成績態(tài)度能力所屬職工代碼[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9]職工代碼[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9]姓名[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9]等級[
2025-07-24 13:50
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至
2025-08-26 11:03
【總結(jié)】XX公司職工考核表(之一)姓名職稱工作部門到職日期考績項目說明最高分考績分數(shù)工作表現(xiàn)實行力如期或提前完成交辦事項10工作品質(zhì)交辦事項徹底完成與否10可靠性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識解決問題的知識、
2025-08-04 07:53
【總結(jié)】實習考核表年級:09級專業(yè)、班級:09級數(shù)字媒體學號:091452203姓名:吳殿東沈陽城市學院沈陽大學科技工程學院編制學生實習規(guī)定實習是高等學校的
2025-07-24 16:01