【總結】廚師考核表序號考核項目考核標準分值自評分同事考評上級領導考評1嚴格打飯時間及打飯要求1、遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守，不脫崗、串崗。每次扣2分2、保證按時開飯，如因非公司原因造成的沒有按時（提前和延后）開飯的。每次扣2分3、打飯時要一視同仁，不許有私心，打人情飯。每次扣2分6分2衛(wèi)生情況1、保持
2025-06-30 19:11
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門銷售處職位名稱內勤考核者考核者職位處長助理考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績檔案管理30檔案管理科學，各種文檔保存完好91－100檔案管理稍欠科學，各種文檔保存完好81－90檔案管理工
2025-06-30 20:34
【總結】訊強電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應用範圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責；；，並進行總結。；，並提供獎金明細報表和相關分析報表；，確定等級；。4、內容
2025-06-30 22:20
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責任15%1、2#機以分廠計劃的1/3定，每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎3分2、檢修1
2025-06-30 21:19
【總結】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-07-01 00:29
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-30 00:08
【總結】IT職員績效考核表（表二）部門：姓名:崗位：考核周期：年月日---月日考核項目(權重)評分標準員工自評分同級及接口部門評分部門負責人評分考核實得分調整后得分①②③④⑤評分實得評分實得評分實得5
2025-06-30 16:34
【總結】3/4副總調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調度部崗位副總調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率（A）統(tǒng)計資料直接上級30%說明：A=產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)
2025-07-29 20:59
【總結】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項目內容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質
2025-06-30 18:20
【總結】***置業(yè)公司2012年經(jīng)營管理考核表考核時間：2012年1月1日至2012年12月31日編號：公司名稱被考核責任人寧波***置業(yè)有限公司為責任人的（***公司）管理團隊考核內容考核項目考核指標實際值完成情況權重（%）得分績效指標**廣場物業(yè)收入15**廣
2025-06-30 22:15
【總結】21/21◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內容的確認＊目標設定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【總結】經(jīng)營管理部——投資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類投資收益額30%萬元子公司經(jīng)營計劃完成率30%%
2025-07-01 00:03
【總結】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你
2025-06-30 23:25
【總結】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達到要求。因此，上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足，努力提高工作績效。因此，真正有意義的績效
2025-09-25 19:47
【總結】第一篇：員工績效考核表 員工績效考核表（KPI考核用） 員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4...
2025-10-03 19:40
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