《廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-05 16:45 本頁(yè)面
【正文】 力資源部門(mén) 作為 區(qū)域集團(tuán) 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第五條 主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄 選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)； 晉升與淘汰。 2 第六條 適用范圍 區(qū)域集團(tuán) 各職能 中心及 成員企業(yè) 。 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立 區(qū)域集團(tuán) 用人及人 才晉升理念。 第八條 甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)： 基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采 取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。 （ 區(qū)域集團(tuán) 十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì) 建議 ： 溝通能力； 分析判斷能力； 3 計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試 第九條 甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式 進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指 區(qū)域集團(tuán) 當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高 3 級(jí)崗位， 區(qū)域集團(tuán) 關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按 區(qū)域集團(tuán) 當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果區(qū)域集團(tuán) 內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 區(qū)域集團(tuán) 為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代 區(qū)域集團(tuán) 某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù) 區(qū)域集 團(tuán) 制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由 人力資源部門(mén) 牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向 人力資源部門(mén) 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單 ； 人力資源部門(mén) 組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) ； 人力資源部門(mén) 和各單位 人事 部 門(mén) 針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向 人力資源部門(mén) 提交后備人才候選人名單 ； 人力資源部門(mén) 組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定 ； 人力資源部門(mén) 策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 ； 培訓(xùn)方案的實(shí)施 ； 培訓(xùn)效果的反饋。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)
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