【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃?時(shí)間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】/第二章招聘計(jì)劃與面試招聘申請書申請日期年月日申請部門申請日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式所需條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由批示情形名
2025-07-23 19:21
【總結(jié)】面試與面試技術(shù)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院石偉1一、面試的基本程序?1、面試前的準(zhǔn)備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式:適合?人員素質(zhì)需要仔細(xì)進(jìn)行比較?考察人員整體能力2一、面試的基本程序
2025-02-17 23:09
【總結(jié)】招聘與面試全套表格大全(156個(gè)DOC)目錄、辭職登記表(辭職)通知書(喪葬費(fèi))申請表1.保證書規(guī)約(外部)登記表
2025-07-29 21:13
【總結(jié)】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理006第二節(jié)人員招聘主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1招聘面試作廢日期作廢執(zhí)行人11-2-4-1招聘面試1范圍公司范圍
2025-07-13 18:59
【總結(jié)】,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加(招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%),它還會影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務(wù)質(zhì)量。在招聘面試中,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,判斷候選人所具有的知識和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個(gè)性特征和資質(zhì)與崗位匹配的一致性問題。在美國,有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn):1)就簡單工作而言
2025-06-05 17:27
【總結(jié)】公司人事表格大全目錄1.保證書規(guī)約(外部)、(辭職)?.doc(喪
2025-07-29 18:56
【總結(jié)】?高效招聘不面試技巧人力資源部如何高效開展企業(yè)的招聘工作招聘定義招聘的重要性面試準(zhǔn)備工作面試流程及各流程注意點(diǎn)招聘常見問題有效招聘的特征影響人才因素招聘工作方法、流程及具體步驟招聘的定義招聘是組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力
2025-02-17 23:07
【總結(jié)】招聘流程與評估工具兼談面試中的溝通技巧招聘過程簡述(人力部門)?工作分析?招聘計(jì)劃?招聘程序?人才甄選?勞動錄用?培訓(xùn)上崗人才甄選的要點(diǎn)?評估應(yīng)聘者的能力--主要是專業(yè)技能?評估應(yīng)聘者是否適合該崗位工作?崗位、能力、興趣相匹配?價(jià)值觀相匹配?讓對方明
2025-02-17 23:02
【總結(jié)】人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格招募了解市場發(fā)布信息接受申請選拔初步篩選筆試面試其他測試錄用作出決策發(fā)出通知評價(jià)程序技能效率招聘的程序內(nèi)部招
2025-02-17 23:25
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引人力資源部總論招聘面試選拔人才是公司人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加(招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%),它還會影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務(wù)質(zhì)
2025-06-06 15:57
【總結(jié)】招聘實(shí)用手冊目錄一、勝任特征的描述: 3技能: 3能力 3知識 4特質(zhì) 4動機(jī) 8社會角色 9自我形象: 9二、招聘開始 91、明確需求: 92、簡歷篩選技巧 113、紙筆測驗(yàn) 114、結(jié)構(gòu)化面試 11三、題庫: 12知識技能類(專業(yè)類) 12能力類: 12
2025-06-23 04:44
【總結(jié)】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》(1)(2)。
2025-06-30 21:35
【總結(jié)】12精效招聘與面試實(shí)用手冊3課程大綱?第一單元態(tài)度決定一切-建立對招聘工作的正確理念?第二單元企業(yè)要什么樣的人-招聘需求分析?第三單元哪里去尋找更多人-招聘渠道選擇技巧?第四單元候選者是否真的勝任-面試?yán)碚撆c實(shí)踐?第五單元切忌虎頭蛇尾-面試后的細(xì)節(jié)工作開展?第六單元
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】招聘與面試技巧企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價(jià)公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-01-23 18:15