【正文】 汽車。. 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)置在沿線中部以方便于管理，盡可能在村莊就近租房，或者選擇合適位置搭設(shè)活動板房。另設(shè)置6個集裝箱，做臨時辦公室和放置零星材料及保安人員住宿。4. 項目組織機構(gòu). 施工組織概述在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進行總體施工安排，堅持執(zhí)行《工程項目管理規(guī)范》與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進行全面管理與控制。充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照GB/T 28001的職業(yè)健康與安全體系標準，實施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要依照GB/T 24000的環(huán)保體系標準，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。. 施工組織架構(gòu)圖. 項目機構(gòu)職能. 技術(shù)負責(zé)人：(1)負責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。(2)負責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。(9)協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作。(10)負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。. 質(zhì)量部(1)負責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(4)組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(6)按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責(zé)分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。(8)負責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。. 安全部(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。(6)負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。(9)負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。. 工程部(1)項目主管生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(9)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。(10)負責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。. 合約部(1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(6)負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(7)負責(zé)項目成本核算. 項目管理機構(gòu)的設(shè)置原則我司對本工程項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則：①、目標明確：機構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標的實現(xiàn)，目標責(zé)任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目標的實現(xiàn)。②、素質(zhì)高強：科學(xué)安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善履行。③、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位,力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子專業(yè)技術(shù)管理人員。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供應(yīng)部、材料管理供應(yīng)部、生產(chǎn)安全部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效、運轉(zhuǎn)快速的特點。. 現(xiàn)場管理人員配置 擬派現(xiàn)場管理人員計劃如下所示：號擬任職務(wù)或工作人數(shù)職 稱備 注1項目經(jīng)理1高級工程師建造師資格2技術(shù)負責(zé)人1高級工程師3施工負責(zé)人3工程師施工員4土建施工員10助理工程師施工員證5安裝施工員3助理工程師施工員證6安全員3助理工程師安全員7材料員2助理工程師材料員證8質(zhì)檢員2助理工程師質(zhì)檢員證9測量負責(zé)人3助理工程師測量員證10財務(wù)負責(zé)人1會計師先期進場11合同管理員1助理工程師12成本預(yù)算員1助理工程師造價員證13機械設(shè)備員3助理工程師機操工5. 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備. 機械設(shè)備投入計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率或容量（M3）或噸位（T）廠牌及出廠時間數(shù)量臺推土機DTL145KW中國山東2挖掘機PC200E155中國徐州1挖掘機S280450日本1裝載機JL50155中國廈門2壓路機HXD25140中國山東1振動式壓路機YZ16125福建三明1自卸汽車EQ340116中國上海12灑水車CA10B66中國上海1水泥砼拌和設(shè)備HZS7590中國山東1起重機15T徐 州11輥軸攤鋪整平機HTG219110KW11自動行走排式振搗機金牛機械ZD50011鋼筋切斷機QJ40115KW江陰11電焊機BX230025KW太原21柴油發(fā)電機組STC5050KW福州11切縫機HQJ85江蘇11沖擊鉆機河南21水泵φ15cm31卷揚機TKT5福州2. 場內(nèi)運輸機械和運輸方式施工現(xiàn)場的水平運輸用自卸汽車、機動翻斗車和一般人力手推車。. 混凝土施工機械本工程采用現(xiàn)場集中拌制混凝土，混凝土澆注時，配備混凝土攤鋪機一臺。施工機械，施工中除注意保護外，另調(diào)配混凝土攤鋪機一臺備用，并購置容易損壞的配件作為維修使用。. 其它機械和機具主要有柴油發(fā)電機、混凝土電動切縫機、穩(wěn)定土粒料拌合設(shè)備、砂漿攪拌機、水泵、潛水泵、灑水車、打夯機、挖掘機、裝載機、推土機、振動壓路機、光輪壓路機、25T輪胎式壓路機等各分項工程需要的施工機械，工程所需要的機具設(shè)備都配備充足，可滿足施工需要。. 機械設(shè)備的檢測本工程使用的所有機械設(shè)備，均由專業(yè)人員進行檢測，保養(yǎng)良好，運轉(zhuǎn)正常。所有機械在施工中，定人定時進行保養(yǎng)檢修。所有機械必須依據(jù)《機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ332001）進行操作使用。6. 各主要分部工程的施工順序施工隊伍進場后，首先著手施工前的準備工作，即施工便道、臨時設(shè)施、水電、通訊線路等以及機械設(shè)備、材料的準備工作。為路基土石方、路面工程施工創(chuàng)造必要的施工條件。. 路基路基挖方施工順序：清理表土、樹根→機械分層開挖土方至設(shè)計標高→至上而下整修邊坡和分級邊坡防護至設(shè)計標高→開挖邊溝和砌筑→整修路槽、機械壓實路基填筑施工順序：清理表土→陡坡挖臺階、軟土地基、換填砂礫層土方攤鋪整平→路基分層壓實至標高→邊坡防護. 涵洞工程：蓋板涵施工順序：放樣→挖基→基礎(chǔ)墊層→砌筑基礎(chǔ)、涵身→蓋板現(xiàn)澆→對稱分層填筑→小型壓實機械壓實. 防護及排水工程：（1）防護及排水砌石工程施工順序：測量放樣→挖基→立樣板、線架→拌制砂漿、處理片石→運砂漿石料→砌筑→勾縫→養(yǎng)護（2）種草及鋪草皮施工順序： 土質(zhì)邊坡植被防護施工順序：網(wǎng)格放樣→挖鋪草皮溝槽→草皮鋪入槽內(nèi)→拍平排緊草皮→竹（木）樁固定→草皮鋪筑完成→鋤松方格內(nèi)土壤→播種草籽. 橋梁工程：. 鉆孔灌注樁的施工順序：平整場地→精確樁位放樣→鉆機就位→埋設(shè)鋼護筒→鉆孔→終孔檢查→清孔→下鋼筋籠、導(dǎo)管→二次清孔→灌注水下砼→鑿樁頭→驗樁. 梁體預(yù)制施工順序：底模安裝→張拉預(yù)應(yīng)力筋→側(cè)模安裝→底板鋼筋綁扎→底板砼澆注→安設(shè)芯?！壴敯邃摻睢鷿沧⒏拱寮绊敯屙拧B(yǎng)生。. 路面工程：. 填隙碎石底基層施工順序：準備工作→施工放樣→運輸和攤鋪粗碎石→初壓→撒布石屑→振動壓實→第二次撒布石屑→振動壓實→局部補撒石屑及掃勻→震動壓實→終壓. 水泥穩(wěn)定碎石層施工順序：準備下承層→測量放樣→拌和水泥穩(wěn)定碎石混合料→運輸→攤鋪機攤鋪混合料→整型→碾壓→接縫和調(diào)頭處處理→養(yǎng)生. 瀝青砼面層施工順序： 準備工作→模板的設(shè)置→混凝土攪拌→砼運輸→砼攤鋪→砼振搗→縱縫拉桿設(shè)置→三輥軸整平→接縫施工→路面的修整→抗滑構(gòu)造縫的施工→砼養(yǎng)生→鋸縫、填縫.7. 施工準備與施工協(xié)調(diào)管理施工準備的原則是：合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供應(yīng)和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負責(zé)現(xiàn)場周邊路面環(huán)境，進行工程充分地熟悉工作內(nèi)容，為工程開工后順利進行施工創(chuàng)造必備的條件。. 調(diào)查準備工作. 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。. 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。. 技術(shù)準備工作. 與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。. 認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織