【正文】 施工材料質(zhì)量保證文件。c．與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。③ 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。④ 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、甲方及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔。11）．項目材料員職責(zé)① 負責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。② 對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。③ 負責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。④ 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。⑤ 負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。⑥ 負責(zé)材料運輸工作。12）．項目安全員職責(zé)① 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。② 做好施工現(xiàn)場安全工作。③ 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。④ 對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。⑤ 負責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。⑥ 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。⑦ 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。⑧ 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。⑨ 負責(zé)與甲方辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。二．勞務(wù)隊伍人員配備計劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好的施工隊伍。做到既保證人力資源充足又不窩工。需用高峰期人力資源:120人。1). 人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計劃投入總?cè)肆Y源120人。人力資源專業(yè)工種配備表：見附件二。2）.人力資源進場計劃表勞動力工序安排計劃表: 見附件二。3）.施工現(xiàn)場勞動力組織動態(tài)管理施工現(xiàn)場勞動力組織按施工進度計劃實施動態(tài)管理。1）．公司負責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。2）．項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。3）．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）．勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行經(jīng)濟及行政處罰。5）．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進行經(jīng)濟及行政處罰。6）．勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。7）．勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。8）．監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。9）．為了確保施工隊伍不因夏收或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。10）．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。11）． 施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。3．施工隊長職責(zé)1）．審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。2）．嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。3）．負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。4）．承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。5）．填寫施工隊施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。6）．嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。7）．負責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工。8）．認真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商工作。第五章 機械設(shè)備計劃一． 機械、機具設(shè)備計劃1. 施工用小型設(shè)備按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施工的重點，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。1).進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。2)．小型機械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負責(zé)維護保養(yǎng)；3)．建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負責(zé)；4)．機具、設(shè)備的安全防護裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達到環(huán)保要求；5)．戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護措施；6)．機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。2. 用電量計劃施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。施工時按照每施工層布置1臺總配電箱，2臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)配電箱10臺、分配電箱20臺。據(jù)公式:P=~[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供電設(shè)備總需要容量（KW） P1—小型機具額定功率,為75KW P2—電焊機額定容量,為154KW P3—施工照明容量,為5KW COSφ—KKK3—需用因數(shù)，,則:P=（75/+154+15）=（60+77+5）=156（KW）高峰期用電量約為156KW。3. 用水量計劃及消防布置1).現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施。2).消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始施工。二．機械、機具設(shè)備使用及進場計劃我公司擬投入的施工現(xiàn)場機械、機具設(shè)備見附件一第六章 材料供應(yīng)計劃一．工程主要材料選擇1．工程主要材料選擇原則本工程材料商的選擇和材料供應(yīng)，由施工方負責(zé)。所有材料選用及標(biāo)準(zhǔn)均需符合JGJ1332001和JGK10296規(guī)范要求及其他規(guī)范要求。由此，為了不辜負業(yè)主的信任與期望，對工程材料的選擇原則是：按照招標(biāo)文件的要求進行選材；選用性能優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以保證該工程外飾效果的美觀與經(jīng)久耐用，使之竣工后能成為經(jīng)久不衰的建筑精品；同時我們又力求性價比達到最佳，即以較低的價格來完美實現(xiàn)工程精品，以體現(xiàn)我公司科學(xué)設(shè)計、科學(xué)施工與科學(xué)管理的強勁工程實力，讓人們充分感受到現(xiàn)代科技與建筑美學(xué)的完美結(jié)合與發(fā)展。2. 材料供貨網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量保證本工程材料供貨網(wǎng)絡(luò)選擇如下:: 北京和平；: : : : : 9．人造石供貨廠家以上材料供應(yīng)廠家均通過我公司質(zhì)量認證,并已納入公司《物資合格供方名錄》,是與公司有著多項大型項目合作關(guān)系的合作伙伴,在質(zhì)量與信譽方面多次在公司《物資供方評價》中名列前茅的廠家。二．材料供應(yīng)計劃1．材料供應(yīng)及使用計劃的合理安排性本工程位于通州區(qū)，其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定了材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用?？v觀全局，合理安排主要材料進場計劃，是項目部管理的關(guān)鍵點。綜合以上各方面因素，項目部將把材料供應(yīng)，作為一項重要的專題工作進行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進場及運輸計劃，設(shè)?？椚藛T負責(zé)，并納入項目部日工作會議內(nèi)容，每日進行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實際狀況，及時調(diào)整計劃，最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項目管理水平。1). 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點或直接搬運到樓內(nèi)施工工位處待安裝。 2).根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進度要求備料，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持3天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。3).根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進度計劃及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進場計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整各相關(guān)計劃，確保工程安裝需求。3．后補埋件供應(yīng)計劃本工程埋件采用后補埋件 埋件準(zhǔn)備計劃:首先出埋件布置藍圖， 然后進行材料準(zhǔn)備；在施工隊進行測量放線后，將后補埋件等送到現(xiàn)場；施工現(xiàn)場設(shè)置專職人員，負責(zé)埋件卸車，安置，分發(fā)，圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)，做好埋件安裝工作。4. 材料運輸計劃:1）.運輸時間:①.材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按北京市政府規(guī)定的時間及要求進行材料運輸并送達現(xiàn)場。2）.運輸?shù)缆? 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運輸?shù)缆?。?施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢茫浞挚紤]運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點：，材料在運輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。，嚴(yán)格按市政府相關(guān)規(guī)定,進行運輸，尤其是運輸時間的控制。②.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆罚瑖?yán)禁在運輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。并注意以下幾點：a. 材料卸車與堆放:材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運到施工樓層內(nèi),且不影響施工的地方,來日再運到安裝工位處。材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。工人卸車時，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的效果。 :為確保施工現(xiàn)場安裝進度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。根據(jù)以上原則，制定材料運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時調(diào)整計劃，確保工程安裝進度需要。由于工程運輸次數(shù)及運輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制,因此要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,避免隱患及事故。根據(jù)工程材料整體、月、周、日進場計劃,制定材料整體、月、周、日運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整計劃，確保工程需要。 第七章 施工進度計劃及保證措施一．時程計劃安排1．施工工期計劃進場安裝日期: 2009年 月 日；竣工日期：2009年 月 日，總工期70天（遇不可抗拒等因素，工期相應(yīng)順延），保證按期交工。1）．一級進度控制計劃是表述分項工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的表達方式。主要實現(xiàn)對分項工程計劃，進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交外裝飾工程施工計劃見(附件三.)。2）.二級進度控制計劃以分項工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項工程進度的總體控制及施工現(xiàn)場進度控制計劃。主要有：埋件安裝計劃；龍骨安裝計劃；裝飾面材安裝計劃。3）．三級進度控制計劃，即周、日作業(yè)計劃周日作業(yè)計劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。二. 工期保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細化設(shè)計工作，并進行埋件的制作。核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進行工作面外腳手架拆改,進行該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護施工進度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進度保證措施。1．組織保證體系本工程將納入公司本年度重點工程項目，實現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。組織保證體系流程圖 監(jiān)理 業(yè)主 信息反饋