【正文】 ANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC07版本B/O工程部值班工作流程頁碼1/1工程部值班工作流程D、值班工作流程： 交接班 檢查、記錄 檢查、記錄 檢查、記錄值 班 室高壓配電室低壓配電室變壓器 檢查、記錄 檢查、記錄 檢查、記錄 檢查、記錄消防泵房排污集水坑發(fā)電機房生活泵房深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC08版本B/O工程部電氣安全制度頁碼1/2電氣安全工作制度（電氣安全組織措施）工作票制度在高壓電氣設備或線路上工作，應填寫工作票或接口頭、電話命令執(zhí)行；口頭或電話命令由物服中心主任或工程部主管發(fā)布，其他任何個人或部門不得直接向變配電房值班人員發(fā)布工作的口頭或電話命令。工作票是準許在電氣或線路上工作的書面命令。工作票填寫應準確、清楚，不得涂改；工作票的有效時間，以批準的檢修期限為準，到時尚未完工，應辦理延期手續(xù)后方能繼續(xù)工作。按規(guī)定填用工作票之外的其他工作，可采用口頭或電話命令，如注油、取樣、測量接地電阻、懸掛警示牌和低壓帶電工作等?？陬^或電話命令必須清楚正確，值班人員應將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記入操作記錄表中，并向發(fā)令人復述核對一遍，工作結(jié)束后，妥善保管工作票，保存期最少三個月。 操作票制度凡在運行電氣設備上進行倒閘操作，必須填寫操作票，操作票是值班人員進行倒閘操作的書面命令，是防止誤操作的組織措施。操作票由工程部主管或運行班長批準執(zhí)行。操作票上填寫的內(nèi)容要明確，操作項目要按順序填寫齊全，如操作的刀閘、斷路器等,同時應填寫上設備編號與控制設備名稱，并與實際相符。操作票應字跡清晰、不潦草，不允許涂改。實際進行操作時，應由兩人進行，一人唱票與監(jiān)護，另一人復誦與操作，逐項唱票、復誦、共同核對編號與位置，取下警告牌，下令操作。操作完畢，在該操作項目欄內(nèi)做好記錄，并記錄操作完畢時間等，全部操作完畢，該操作票方可注銷，并妥善保管操作票，保存期最少三個月。深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC08版本B/O工程部電氣安全制度頁碼2/2工作許可制度電氣工作開始前，必須完成工作許可手續(xù)，工作許可人即值班人員應負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件，并負責完成施工現(xiàn)場的安全措施，然后分別在工作票上簽名，工作班組方可開始工作。工作過程中，工作負責人和工作許可人任何一方得擅自變更安全措施，值班人員不得變更有關(guān)檢修設備的運行接線方式。工程如有特殊情況需要變更時，應事先取得工作許可人的同意，變更內(nèi)容應記錄在工作票中。工作監(jiān)護制度工作監(jiān)護制度是保證人身安全及操作正確的主要措施，監(jiān)護人的安全技術(shù)等級應高于操作人，監(jiān)護人由運行班長擔任。完成工作許可手續(xù)后，工作負責人即監(jiān)護人（運行班長）應向工作人員說明現(xiàn)場安全措施，指明帶電部位和其他注意事項，工作負責人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真監(jiān)護。 工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度工作間斷時，工作人員應從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不變，工作票仍由工作負責人保存，間斷后繼續(xù)工作，無需通過工作許可人。每日收工，應清掃工作地點，開放已封閉的通路，并將工作票交還值班人員。次日復工時，應得到值班人員許可，領回工作票，工作負責人必須重新檢查安全措施是否符合工作票要求，而后方可開始工作。若無工作負責人或監(jiān)護人帶領，工作人員不得進入工作地點。深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC09版本B/O工程部電氣安全管理制度頁碼1/1電氣安全技術(shù)制度（電氣安全技術(shù)措施）在高壓電氣設備或線路上工作，必須采取安全技術(shù)措施，具體事項和步驟如下：停電：停電，驗電，裝設接地線（裝置），懸掛停電檢修警示牌，安放柵欄。送電：拆除柵欄，拆除接地線（裝置），拆除停電檢修警示牌，送電。電氣安全管理制度為貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好勞動保護，使員工按照安全生產(chǎn)的要求從事生產(chǎn)活動，確安管全文明生產(chǎn)，制定本制度；工作前，應穿戴絕緣防護用品，仔細檢查各種工具保證使用的工具絕緣性能良好；絕緣手套使用前，必須進行仔細檢查和空氣試驗，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或漏氣，不得使用；絕緣鞋不準裸足穿用；在作業(yè)場所檢修低壓線路和設備時必須停電進行，總閘必須掛有“有人工作，禁止合閘”的標志牌，斷開隔離開關(guān)或者拆除熔斷絲，以防止誤合閘；各供電回路的操作開關(guān)，要掛清楚明顯的標志牌。停電時先拉負荷開關(guān)，后拉隔離開關(guān)；送電時，先合隔離開關(guān)，后合負荷開關(guān)，切忌帶負荷拉、合閘；盡可能不要帶電作業(yè)。如必須帶電工作時，應遵守帶電作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，采取可靠的安全措施（如要有專人監(jiān)護等）；在帶電檢修或操作電氣設備時，不準用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設備；在危險的場所或者危險的情況下，嚴禁帶電作業(yè)；嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。若交接班過程中有事故發(fā)生，應停止交接，由交班人員負責處理，接班人協(xié)助；1電工必須熟練掌握觸電急救和人工呼吸的方法，以備急用；深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC09版本B/O工程部電氣安全管理制度頁碼1/11如發(fā)現(xiàn)有人觸電，應立即切斷電源。如來不及切斷電源且為低壓時應用干燥的不導電物體，將觸電者脫離電源，如為高壓，則必須想盡一切辦法切斷電源，然后對觸電者及時采用人工呼吸法進行急救，同時盡快和醫(yī)院聯(lián)系。90 / 139深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC10版本B/O工程部電梯設備管理制度頁碼1/1電梯設備管理制度嚴格遵守交接班制度。嚴格遵守電梯安全運行作業(yè)規(guī)程，持證上崗，對電梯設備進行運行管理。嚴格按電梯設備巡視檢查、維修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)故障應立即處理或報告。不準將無關(guān)人員帶入電梯機房，前來參觀、視查的人員需得到工程部主管批準方準入內(nèi)，并有責任為其講解入內(nèi)的安全事項。機房內(nèi)不準放置其他物品，保持機房整潔；解困救人、手動盤桿等電梯專用工具不準做其他用途，不準帶出電梯機房。電梯機房鎖門運行，做到人離門鎖。做好班前班后的清潔衛(wèi)生工作。深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC11版本B/O工程部發(fā)電機房管理制度頁碼1/1發(fā)電機房管理制度發(fā)電機房平時應上鎖，鑰匙由值班員管理，未經(jīng)領導批準，非工作人員嚴禁入內(nèi)；值班員必須熟悉發(fā)電機的基本性能和操作方法，發(fā)電機運行時，應作經(jīng)常性的巡視檢查；經(jīng)常檢查發(fā)電機機油位，冷卻水位是否合乎要求，燃油箱中儲油是否充足，蓄電池是否正常；發(fā)電機每半個月至少空載試運行一次，時間不低于15分鐘，平時將發(fā)電機置于自動起動狀態(tài)；發(fā)電機啟動運行，值班員應立即前往機房觀查，啟動送風機檢查發(fā)電機儀表指示是否正常；嚴格執(zhí)行發(fā)電機定期保養(yǎng)制度，做好發(fā)電機運行記錄和保養(yǎng)記錄；定期清掃機房，保持機房和設備整潔，發(fā)現(xiàn)漏水漏油應及時處理；加強防火和消防管理意識，確保機房消防設施完好齊備。深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC12版本B/O工程部管理制度頁碼1/1工具管理制度本制度適用于物業(yè)物服中心工程部維修班各工種。所發(fā)放的工具僅用于在物業(yè)范圍內(nèi)（經(jīng)上級批準或工作需要可攜帶外出）的安裝、維修、保養(yǎng)工作。根據(jù)工種按工具發(fā)放標準發(fā)放工具，發(fā)放后由個人妥善保管，不得外借。工具使用達到工具發(fā)放標準所規(guī)定的期限，可以舊換新，更新工具。若工具使用不當，造成工具的損壞或遺失工具，照價賠償，從月工資中扣除。若工具質(zhì)量或非人為因素以及特殊情況造成的工具損壞或遺失，請示上級領導同意后，可更換和補領新工具。主管人員定期按發(fā)放標準進行檢查，若有工具的遺失或損壞按四、五、六條處理。員工辭工或辭退離開公司時，應如數(shù)交清工具，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。員工因工作需要調(diào)換工種時，應退回新工種中所未規(guī)定的工具并領取不足的工具。無論何原因，員工所退回的工具必須與所領取工具的型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量以及新舊程度相符合，否則按遺失工具處理。深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC13版本B/O工程部管理制度頁碼1/1報告制度A、下列情況必須報告領班：主要設備因故需要臨時停止或開啟；主要設備因故需要臨時調(diào)整。零部件改造、代換或加工修理；設備發(fā)生故障停臺修理。運行人員短時間暫離崗位；維修人員工作去向。有潛在環(huán)境和安全隱患。B、下列情況必須報告工程主管：重點設備因故需要進行工況調(diào)整；主要設備采用新的運行方式。主要設備發(fā)生故障或停臺檢修；系統(tǒng)故障及檢修。重要部件改造、代換或加工修理。領用工具、備件、材料（低值易耗品除外）。領班、技工加班、病、事假、補休、換班。外協(xié)聯(lián)系工作。有潛在環(huán)境和安全隱患。C、下列情況必須報告物服中心主任：重點設備發(fā)生故障或停臺檢修；影響營業(yè)的設備故障或停工。系統(tǒng)運行方式較大改變；重點設備主要零部件改換。系統(tǒng)及主要設備技術(shù)改造或調(diào)試安裝；系統(tǒng)及設備增改工程或外協(xié)施工。領班以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。主管病、事假、補休、換班。存在重大環(huán)境和安全隱患。深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC14版本B/O工具材料采購領用管理工作規(guī)程頁碼1/2工具材料采購領用管理工作規(guī)程保證采購的工程部工具材料質(zhì)量良好,有效控制維修成本、材料庫存，確保工具材料合理高效利用。 適用范圍適用于公司各物服中心工程部工具材料的采購和領用。 職責 領班負責工具、材料的計劃采購上報工作，負責工程倉庫的管理、工程材料的領發(fā)工作。、材料的計劃采購統(tǒng)計、整理和工具發(fā)放的管理工作；督導倉庫管理工作。 物服中心主任負責對計劃采購申請的審核和倉庫管理的檢查工作。、材料的采購工作。 工作程序 工具材料的采購審批 班長根據(jù)本班工作情況如實做好本班工具、材料的計劃采購的上報工作；、整理后上報物服中心主任審批； 物服中心主任對整理后的采購計劃進行審核；、材料到通過合同評審的供應商進行購買。 工具材料的驗收入庫、材料由工程部主管和班長負責對照本部門審報的采購申請單對其質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，準確無誤后填寫物品入庫單報物服中心主任簽名；、型號規(guī)格不對的要求采購部人員更換，對于數(shù)量不夠的要求采購部補足后方可填寫物品入庫單報物服中心主任簽名；，貴重工具材料必須存放于物資保管柜內(nèi)；深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.編號WI/GC14版本B/O工具材料采購領用管理工作規(guī)程頁碼2/2，并做好物品入庫單、采購申請單等質(zhì)量記錄的整理和保管工作。 工具的領用； ，詳細記錄領用工具名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、使用年限等；；，并在公用工具領用記錄表詳細填寫工具名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、存放位置和保管人等。、螺絲刀、鋼銼刀、鋼卷尺、低壓試電筆、電烙鐵2年； 、尖嘴鉗、斜口鉗、剝線鉗、活動扳手、水管鉗3年；、油標卡尺、鋼直尺、鐵錘5年；。 材料的領用，并在工程部材料領用記錄表上詳細填寫材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等；，及時將工程材料組織發(fā)放，并要求領用人領到工程材料后在工程部材料領用記錄表上確認簽名?！豆迷O備工具領用記錄表》 PR/GC1401《個人工具領用登記表》 PR/GC1402《倉庫材料備料清單》 PR/GC1403《材料領用記錄表》 PR/GC1404《公用設備借領用記錄表》 PR/GC1405 《采購申請表》 深圳市普樂康物業(yè)管理有限公司SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD