筑工程有限公司崗位職責(zé)、目標(biāo)分解-文庫(kù)吧
2025-06-15 11:50 本頁(yè)面
【正文】 好率100%應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序32車(chē)輛管理辦公用車(chē)輛、司機(jī)年審合格率100%車(chē)輛管理程序公司管理規(guī)定33控制車(chē)輛用油、維修費(fèi)用，不得超出規(guī)定指標(biāo)。34辦公用品、設(shè)施管理大宗辦公用品、設(shè)施實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，貨比三家，確保采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格合理公司管理規(guī)定35發(fā)放辦公用品記錄率100%，不得超出規(guī)定指標(biāo)。36印章管理公司印章使用前景主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、登記率100%，公司管理規(guī)定37其他及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，及時(shí)完成率100%，編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：安全部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（一）2009部門(mén)年度目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，無(wú)重大傷亡事故，%；環(huán)境管理達(dá)到無(wú)投訴、無(wú)違規(guī)排放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)要求；受檢工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，安全文明工地優(yōu)良率55%60%。創(chuàng)省級(jí)安全文明工地1項(xiàng)，爭(zhēng)取2項(xiàng)。序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立本部門(mén)《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評(píng)審本部門(mén)管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門(mén)管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時(shí)收集、評(píng)審與本部門(mén)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門(mén)法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹4記錄管理確保本部門(mén)記錄齊全完整，建立本部門(mén)《記錄清單》，達(dá)到標(biāo)識(shí)明確，易查易取 。記錄控制程序5職責(zé)目標(biāo)制定本部門(mén)職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門(mén)崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo)公司《管理手冊(cè)》公司文件6制定本部門(mén)年度目標(biāo)及實(shí)施措施，確保完成創(chuàng)省級(jí)安全文明工地2項(xiàng)、市級(jí)安全文明工地優(yōu)良率55%，力爭(zhēng)60%的公司年度目標(biāo)7內(nèi)、外部信息溝通按時(shí)參加公司規(guī)定的各種會(huì)議，參加率100%；信息交流控制程序9對(duì)項(xiàng)目部、員工反映的問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)率100%10環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)組織全面識(shí)別公司辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，指導(dǎo)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部建立本部的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。建立完善公司《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源總清單》，環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)程序11評(píng)價(jià)確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)，編制完成公司《重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)清單》12管理方案制定完善公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》。公司《管理手冊(cè)》13指導(dǎo)項(xiàng)目部制定項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。14定期檢查環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況15應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)完成公司應(yīng)急預(yù)案編制工作，并督促項(xiàng)目部參照編制符合本項(xiàng)目情況的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序16組織12次應(yīng)急預(yù)案演練并評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案可實(shí)施性效果編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：安全部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（二）序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 17培訓(xùn)管理配合辦公室完成特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)考核工作能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序18編制本部門(mén)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)19設(shè)備管理建立《設(shè)備臺(tái)帳》，大型機(jī)械設(shè)備一機(jī)一檔，資料齊全機(jī)械設(shè)備管理程序公司管理規(guī)定20嚴(yán)重機(jī)械設(shè)備事故為零，機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及時(shí)21安全文明施工管理制度公司安全文明施工管理文件定期評(píng)審、修訂，及時(shí)發(fā)放、貫徹。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》22供方評(píng)價(jià)評(píng)審架子工、電工等專業(yè)工種證書(shū)資格，評(píng)審塔吊拆裝隊(duì)資格，評(píng)審率100%。參與機(jī)械設(shè)備租賃、勞保用品、安全防護(hù)用品供方的評(píng)價(jià)工作采購(gòu)控制程序23合同、標(biāo)書(shū)評(píng)審參與合同、標(biāo)書(shū)評(píng)審率100%與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序24開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工前勘察工程現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境，統(tǒng)一制作七牌兩圖、警示牌、指示牌、安全責(zé)任牌、操作規(guī)程牌等標(biāo)識(shí)牌齊全。施工生產(chǎn)過(guò)程控制程序
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