【正文】 ........................... 20 附錄 7：人力資源凈需求表（按類別） ........................................................................... 21 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 星火文化發(fā)展有限公司 （以下簡稱公司） 的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本管理 辦法 。 第二條 本管理辦法適用于 星火文化發(fā)展有限公司 。 第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則： (一 ) 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的供給； (二 ) 與內(nèi)外部環(huán)境相適 應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢； (三 ) 與公司戰(zhàn)略目標相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)； (四 ) 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能； (五 ) 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同 發(fā)展。 第四條 人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各個部門具體負責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： (一 ) 人力資源部 的主要職責(zé) ： 1． 負責(zé)公司人力資源規(guī)劃的總體編制工作； 2． 負 責(zé)公司人力資源規(guī)劃的組織工作； 3． 負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃的工作程序； 4． 負責(zé)確定公司人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法； 5． 負責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認； 6． 負責(zé)對各個部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。 (二 ) 公司各個部門 的主要職責(zé) ： 1． 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作； 2． 負責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃； 3． 向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。 第五條 典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： (一 ) 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ； (二 ) 人力資源需求預(yù)測 ； (三 ) 人力資源供給預(yù)測 ； (四 ) 人員凈需求 的 確定 ； (五 ) 人力資源規(guī)劃方案的制定 。 第二章 人力資源需求預(yù)測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)公司既定目標，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。 未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)公司所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測 。 未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮公司退休和人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。 第八條 人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各個部門 必須 在人力資源部的組織下積極參與。 第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進行修正。 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 第十條 公司現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行： (一 ) 根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置； (二 ) 進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求； (三 ) 人力資源部門將上述 統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正； (四 ) 該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。 第十一條 人力資源部應(yīng)以 《星火文化發(fā)展有限公司崗位說明書》 作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標準。 第十二條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對公司人力資源狀況進行盤 點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。 同時，根據(jù)崗位說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 第十三條 人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。 第十四條 人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進行討論，根據(jù)實際情況做進一步修正。 第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》。 未來人力資源需求預(yù)測 第十六條 公司 未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式 進行。 第十七條 公司未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進行： (一 ) 對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進行預(yù)測； (二 ) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的投資水平、 銷售額等； (三 ) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求； (四 ) 各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)； (五 ) 將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。 第十八條 人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，需首先對以下問題做出預(yù)測