【正文】 項目經(jīng)理部管理人員配備表序號職能部門人數(shù)成員1經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)5經(jīng)理1人，書記1人，副經(jīng)理1人（兼綜合部長），總工程師1人，副總工程師1人2工程管理部6技術(shù)主管1人、技術(shù)員2人、見習(xí)生1人、測工2人。3安質(zhì)環(huán)保部3部長1人，部員2人。4物資機電部3部長1人，部員2人。5計劃財務(wù)部2部長1人，部員1人。6綜合管理部8部長1人，施工員2人，部員1人，司機1人，其他3人。7試驗室3主任1人，試驗工程師1人，試驗員1人。2）架子隊隊部人員配置架子隊隊部配置40人，詳見下表：架子隊隊部管理人員配備表序號職能部門人數(shù)成員1隊部領(lǐng)導(dǎo)4隊長：1人；技術(shù)主管：1人；副隊長：2人。2技術(shù)室10工程師1人，技術(shù)員3人，測工6人。3安全質(zhì)量室10安全工程師1人，質(zhì)檢工程師1人，安全員4人，質(zhì)量員4人。4物資室5材料工程師1人，材料員4人。5綜合管理室4主任1人，資料員1人，部員2人。6試驗室7試驗工程師1人，試驗員2人，攪拌站4人。、隊伍安排及任務(wù)劃分架子隊的主要任務(wù)劃分施工隊伍作業(yè)區(qū)段任務(wù)劃分人數(shù)（人）軌道工程作業(yè)隊全標(biāo)段整體道床施工。1施工總體布置、施工總平面布置出口進口漢邑村隧道秀山隧道河西隧道道床工程作業(yè)隊砼拌合站項目經(jīng)理部出口進口、臨時工程規(guī)劃原則施工場地按“方便施工、便于管理、駐地共建、少占地、環(huán)保、經(jīng)濟”的原則進行布置，在滿足施工的條件下，做到文明施工和環(huán)境保護達(dá)標(biāo)。、生產(chǎn)、生活房屋征地拆遷解決后組織人員進駐施工現(xiàn)場，平整場地，進行臨時工程建設(shè)。各作業(yè)隊施工場地設(shè)生產(chǎn)區(qū)和駐地辦公生活區(qū)。駐地辦公生活區(qū)設(shè)辦公室、職工宿舍、職工食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施；生產(chǎn)區(qū)設(shè)配電房、發(fā)電房、鋼筋加工車間、木工車間等生產(chǎn)房屋。、施工便道由各隧道洞口修復(fù)、加固原有施工便道到駐地，供施工使用。、施工供水、供電及通訊重新架設(shè)供電、供水管線路系統(tǒng)，保證施工和生活用水用電正常。項目經(jīng)理部和架子隊安裝程控電話并接入互聯(lián)網(wǎng)，主要工作人員配置移動電話，各架子隊配置部分對講機。、混凝土攪拌站根據(jù)各工點砼用量、運送距離、攪拌站生產(chǎn)能力，擬在漢邑村隧道出口和秀山隧道進、出口各建一座電腦自動計量混凝土攪拌站，攪拌站料倉均采用兩罐三倉一池。、鋼筋加工場在各架子隊駐地范圍附近設(shè)小型構(gòu)件鋼筋加工場。、生產(chǎn)、生活排污及垃圾處理和環(huán)境保護設(shè)施1）生產(chǎn)污水和生活區(qū)四周設(shè)通暢的排水系統(tǒng)，污水集中進行處理排放，生產(chǎn)、生活區(qū)各修建1個污水處理池，達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。生產(chǎn)生活垃圾分類集中存放，定點、定期運至垃圾場。2）各施工營地，施工現(xiàn)場設(shè)化糞池，生活污水應(yīng)就近排入農(nóng)田灌溉溝；食堂污水應(yīng)經(jīng)隔油池處理后排入化糞池，嚴(yán)禁直接排入河流；施工人員的生活垃圾及施工物料垃圾等盡量分類收集，按照環(huán)保要求處理。、施工組織措施 隧道線下主體工程經(jīng)業(yè)主組織評估驗收達(dá)到無砟軌道工程施工條件后，我們即組織先遣管理、技術(shù)人員及部分隊伍進場，一方面同業(yè)主、設(shè)計及項目所在地各級地方政府接洽辦理相關(guān)進場手續(xù)，一方面安排技術(shù)人員進行接樁復(fù)測，同時進行安攤建點、施工便道加固、砼攪拌站建設(shè)等施工準(zhǔn)備工作。、準(zhǔn)備階段組織措施、施工調(diào)查組織施工調(diào)查，進一步獲取有關(guān)原始數(shù)據(jù)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為工程施工迅速展開，進行數(shù)據(jù)搜集，重點收集以下數(shù)據(jù)：1）本標(biāo)段地形、地貌及氣象等情況對現(xiàn)場的影響。2）本標(biāo)段地表水、地下水分布情況，并對生活用水和施工用水水源進行規(guī)劃、水質(zhì)分析。3）進一步調(diào)查施工環(huán)境、交通運輸、通訊條件及修建各項臨時工程的條件。4）對于采用新技術(shù)、新材料、新型結(jié)構(gòu)的設(shè)計，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點及擬采取的工程措施收集相關(guān)數(shù)據(jù)。5）可利用的地方材料狀況、生活物質(zhì)供應(yīng)狀況等。6）當(dāng)?shù)赜袩o地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況、風(fēng)俗習(xí)慣、社會治安以及其它應(yīng)注意的事項等。、技術(shù)準(zhǔn)備1）施工前的圖紙會審2）編制實施性施工組織設(shè)計3）搞好施工技術(shù)交底4）做好崗前培訓(xùn)5）試驗室規(guī)劃，材料檢測6）正式施工前進行砼配合比設(shè)計試驗，作為正式施工時的參考數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工。、施工資源籌集1）人員準(zhǔn)備2）物資準(zhǔn)備3）機械設(shè)備準(zhǔn)備、施工階段組織措施1）根據(jù)工期計劃，合理安排勞、財、機的投入。2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備并建立一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)代工程建設(shè)管理制度。3）做好施工過程的測量控制和技術(shù)交底，明確施工項目的工藝、特點、注意事項等。4）針對工程特點，定期進行安全質(zhì)量教育，重點對專職安全員、質(zhì)檢員、工長及特殊工種進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)必備的生產(chǎn)基本知識和技能，提高安全質(zhì)量意識，未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。5）變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。6）建立健全安全、質(zhì)量管理機構(gòu)和體系，按期組織相關(guān)的技術(shù)、安全、質(zhì)檢、試驗等人員組成現(xiàn)場值班小組到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督安全質(zhì)量計劃的落實。積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。7）執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，各施工作業(yè)區(qū)責(zé)任到人并作好施工記錄，對每道工序均有質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法。質(zhì)檢人員隨時跟班監(jiān)督，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。8）在項目經(jīng)理部內(nèi)，加強對突發(fā)事件的預(yù)防工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定針對性預(yù)防措施，當(dāng)事件發(fā)生時，能夠及時防止事故的發(fā)生或?qū)p失減小到最小程度；加強對管理人員及工人關(guān)于突發(fā)事件的了解，選擇有代表性的事件，對全體員工進行教育，增強職工對突發(fā)事件的辨別及處理能力；對可能存在突發(fā)事件的分項工程施工中，注意做好班前交底。9）加強試驗檢測手段，在混凝土施工中，嚴(yán)格按配合比施工，所有材料必須經(jīng)抽樣檢驗并符合規(guī)范、設(shè)計要求。10）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。任何隱蔽工程在沒有監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可之前，不得進行下道工序的施工。11）按照制訂的質(zhì)量管理制度，按全面質(zhì)量管理要求，分QC小組和TQC整體實行分項分部質(zhì)量控制并定期以圖表的形式上報。強化群體質(zhì)量意識，定期對全體人員進行質(zhì)量教育，各項工程從開始就按全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)考核各項指標(biāo)。12）加強施工技術(shù)管理，全面認(rèn)真審閱合同要求、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、業(yè)主和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T有關(guān)部門文件、法規(guī)，確保施工主體部署，制定施工方案、工藝細(xì)則、工藝和工程質(zhì)量控制計劃；選定機具、設(shè)備、儀表、儀器，對現(xiàn)場進行監(jiān)控，嚴(yán)格按施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范和《驗標(biāo)》施工。13）加強材料、設(shè)備采購制度。明確所采購的設(shè)備有關(guān)規(guī)范，設(shè)計規(guī)定的規(guī)格型號、等級，索取供方質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和工序控制記錄，并出具檢驗合格證，作好進貨質(zhì)量記錄。物資、材料采購中，由供方提供質(zhì)量保證和檢驗、試驗數(shù)據(jù)，并作好進料后的現(xiàn)場檢驗和試驗，在駐地監(jiān)理監(jiān)督下取樣、驗證，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。14）為保證混凝土質(zhì)量，必須加強施工過程控制，按工藝要求嚴(yán)格組織施工，保證混凝土工程質(zhì)量。15）在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計要求及時安排、合理組織施工生產(chǎn)，確保施工進度順利進行。16）加強組織紀(jì)律、文明施工、愛護設(shè)備、杜絕野蠻施工，注意環(huán)境保護，抓好“雙文明建設(shè)”。17）搞好環(huán)保、水保工作，加強職業(yè)健康衛(wèi)生知識的教育。18）維護地方交通秩序，避免對公眾的方便或施工范圍內(nèi)的道路和人行道造成干擾。19）做好與相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進行。、驗收階段組織措施1）成立竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，組員由工程、計劃財務(wù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、各作業(yè)隊的相關(guān)人員組成。2）項目經(jīng)理部制定施工數(shù)據(jù)編寫記錄責(zé)任制，并派專人從事工程施工過程中的數(shù)據(jù)的收集、管理工作。為本項目交工驗收提供詳盡、真實的數(shù)據(jù)記錄。3）參加工程施工質(zhì)量驗收的人員具備規(guī)定的資格。4）工程施工質(zhì)量的驗收均在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進行。5）工程施工質(zhì)量符合設(shè)計文件的要求以及相關(guān)專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)。6）嚴(yán)格按要求進行竣工試驗，所用的試塊、試件以及有關(guān)材料，按監(jiān)理要求取樣。7）按照建設(shè)單位要求及相關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)交接手續(xù)。8）竣工資料的編寫嚴(yán)格按照建設(shè)單位和鐵道部相關(guān)要求來編制。9）搞好場地清理，清除剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，滿足合同及當(dāng)?shù)卣囊蟆?0）按工程合同以及工程保修協(xié)議書的承諾制定保修計劃。11）合理安排退場計劃，做到不擾民、不擾亂地方治安。施工進度安排、工期目標(biāo)總工期：11個月（其中漢邑村隧道6個月，秀山隧道5個月）分階段工期目標(biāo)如下：分階段工期表序號計劃工期（月）計劃開工日期計劃竣工日期施工范圍162010年10月25日2011年4月25日漢邑村隧道252011年6月20日2011年11月20日秀山隧道、施工進度安排的原則根據(jù)招標(biāo)文件對總體工期的要求，結(jié)合本工程施工實際情況，本工程施工進度安排的原則是：1）按總體工期為目標(biāo)控制工程節(jié)點為關(guān)鍵的原則進行施工前的周密布置，科學(xué)合理地安排人員、機械、材料等資源，以獲得最佳的施工進度。2）組織好各施工工序間的平行和流水作業(yè)，多工作面進行施工。特別是組織好道床板的提前施工，以保證工程主線整體道床施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，為后續(xù)其他相關(guān)工程專業(yè)創(chuàng)造有利的施工條件。3）提前掌握本工程各節(jié)點