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中煤公司薪酬體系設計-文庫吧

2025-06-14 18:44 本頁面


【正文】 日,計算到整年。 職稱工資按下述方法確定 工人的的技術(shù)等級和職稱工資的對應關(guān)系:初級工對應基本級,中級工對應員級,高級工對應助理級,技師對應中級。各職稱對應月度職稱工資見表二; 無職稱人員的職稱工資的對應基本級。表二 職稱工資表 單位:元職稱基本級員級助理級中級副高級正高級職稱工資200225250300350400 崗位工資計算 公司崗位根據(jù)崗位評價結(jié)果進行分類,按照業(yè)務和職能類別歸入不同職系。 公司分為高層、部門經(jīng)理、主管和普通員工四個職級,總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理和副總經(jīng)理為高層職級,部門經(jīng)理職級中,業(yè)務部門經(jīng)理分為三檔,職能部門經(jīng)理分為二檔;主管職級中,業(yè)務部門主管和職能部門主管各設三檔;普通員工職級中,業(yè)務部門和職能部門各設三檔。各檔月度崗位工資見表四。 績效基數(shù)計算。 績效基數(shù)計算本辦法所確定的績效基數(shù)作為計算各年度實際崗位績效工資的基礎。其計算公式如下:績效基數(shù)= 崗位工資 績效掛鉤比例其中:崗位工資參見表四。績效掛鉤比例指崗位工資與績效基數(shù)的比例,根據(jù)崗位職系和職級確定如下表。表三 績效掛鉤比例表職級業(yè)務類職能類部門經(jīng)理1:31:2主管1:1:普通員工1:21:1 績效基數(shù)參見表四。表四 崗位工資表 單位:元職級崗位工資績效基數(shù)合計總經(jīng)理副總經(jīng)理(常務)副總經(jīng)理業(yè)務部門經(jīng)理一檔3000900012000業(yè)務部門經(jīng)理二檔2650795010600業(yè)務部門經(jīng)理三檔230069009200職能部門經(jīng)理一檔307061409210職能部門經(jīng)理二檔260052007800業(yè)務部門主管一檔197049256895業(yè)務部門主管二檔170042505950業(yè)務部門主管三檔143035755005職能部門主管一檔238035705950職能部門主管二檔200030005000職能部門主管三檔162024304050業(yè)務部門員工一檔132526503975業(yè)務部門員工二檔117023403510業(yè)務部門員工三檔101520303045職能部門員工一檔175017503500職能部門員工二檔152515253050職能部門員工三檔130013002600 績效工資發(fā)放 季度績效工資按下式計算季度績效工資發(fā)放額=績效基數(shù)實際工作月數(shù)部門季度考評系數(shù)個人季度考評系數(shù)M/績效基數(shù)總額一般實際工作月數(shù)為3;如果工作的月數(shù)小于3個月,則上式中的3改為實際工作月數(shù)。M表示全公司績效工資總額(),績效基數(shù)總額=∑個人績效基數(shù)12。 部門和個人年度績效工資計算為保證考核和薪酬發(fā)放的公正性,部門年度績效工資計算不包括部門正職,部門正職單獨計算。 部門正職年度績效工資計算部門正職績效工資=部門正職個人績效基數(shù)全公司績效系數(shù)部門考核系數(shù)部門正職個人年度考核系數(shù) 部門年度績效工資計算部門績效工資總額=部門績效基數(shù)全公司績效系數(shù)部門考核系數(shù)(部門正職除外) 個人年度績效工資計算個人年度績效工資=個人績效基數(shù)個人年度考核系數(shù)部門績效系數(shù) 概念說明a. 全公司績效系數(shù)=全公司績效工資總額/(∑部門績效基數(shù)部門考核系數(shù)+∑部門正職績效基數(shù)部門考核系數(shù)部門正職個人年度考核系數(shù))b. 全公司績效工資總額=全公司工資總額全年固定工資總經(jīng)理獎當年支付高層績效工資工資儲備c. 部門績效基數(shù)=∑部門個人績效基數(shù)d. 部門績效系數(shù)=部門績效工資總額/(∑個人績效基數(shù)個人年度考核系數(shù))e. 個人考核系數(shù)和部門考核系數(shù)定義參見《中煤進出口公司考核管理辦法》 個人年底績效工資計算個人年底績效工資=個人年度績效工資∑個人季度績效工資如果員工實際工作月小于12個月,則個人績效基數(shù)乘以相應系數(shù),系數(shù)由實際工作月/12計算。 部門經(jīng)理以上人員(下稱管理者)實行滾存式風險工資制。根據(jù)管理者對公司發(fā)展所起的作用不同,管理者每年度的績效工資總額留出X
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