【正文】 從事施工管理 6 年王長林 男 質(zhì)檢員 從事質(zhì)量檢查工作 7年劉廣超 男 安全員 從事材料管理工作 9年李榮輝 男 材料員 從事安全管理工作 8年陳菲菲 女 資料員 從事資料整編及收集工作 5 年本工程設項目經(jīng)理 1 名，主任工程師 1 名，項目副經(jīng)理 2 名、施工股長 1 名，土建工長 3 名，安裝工長 1 名、安全員 1 名、質(zhì)檢員 1名、資料員 1 名、化驗員 1 名、材料員 2 名、設備管理員 1 名，計劃統(tǒng)計員 1 名、會計 1 名、勞資出納員 1 名，預算統(tǒng)計員 3 名。項目部主要管理人員職責1）項目經(jīng)理職責a、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。b、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 10 頁方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。c、根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。d、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。e、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。f、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。g、對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。h、與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。i、有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。j、履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2）項目主任工程師的職責a、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。b、組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 11 頁并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。c、檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。d、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。e、工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。f、監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。g、處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在總工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。h、開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。i、組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。3）項目副經(jīng)理職責a、項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。b、對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設備負主要管理責任。梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 12 頁c、組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。d、分管生產(chǎn)股、材料設備股。e、負責對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4）工長職責a、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。b、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。c、切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。d、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。e、組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。f、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。g、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5）質(zhì)檢員職責a、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。b、及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 13 頁c、對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。d、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。e、負責監(jiān)督對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。第三章　　施工部署及總平面布置第一節(jié)　　現(xiàn)場平面布置及施工部署本工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質(zhì)量目標為合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。我司技術(shù)力量雄厚，機械設備齊全，常年從事剪力墻結(jié)構(gòu)等工程的建設，積累了相當豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照 ISO19001（2022）質(zhì)量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔該工程的施工任務。委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術(shù)成果承擔責任。精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 14 頁實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術(shù)作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。第二節(jié)　　工程各項奮斗指標工程質(zhì)量：確保合格，爭創(chuàng)市、省優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量等級：分項工程一次驗收合格率 100%。工期：810 日歷天內(nèi)完成全部工程設計內(nèi)容，并經(jīng)驗收后交付甲方使用。安全生產(chǎn)：施工過程中嚴格按國家及陜西省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作規(guī)程，杜絕重大傷亡事故，輕傷率不大于 3‰，進場安全教育率達 100%。新技術(shù)、新工藝的應用實現(xiàn)省科技示范工程。文明施工：爭創(chuàng)省級文明工地。第三節(jié)　　施工準備技術(shù)準備：1）會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細復核有關(guān)紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它臨時設施、施工塔吊的基礎(chǔ)應盡早安裝塔吊。2）由項目經(jīng)理部項目主任工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 15 頁紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預審會審。3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。4）組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標準和《建設工程質(zhì)量管理條例》。5）優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)外架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預防措施，制定施工工藝標準。6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。7）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目主任工程師—工長—班組長—工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務書一同下達到班組。8）建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。10）根據(jù)本工程特點，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開技術(shù)攻關(guān)。11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。12）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書；在遵守國家和甘肅省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 16 頁制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO19001（2022）質(zhì)量管理模式標準，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效的指導現(xiàn)場施工。細化模板、鋼筋、腳手架等分部分項工程的施工方案，繪制各部位模板組裝圖，早拆支撐體系設計，架子工程設計等。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。物資準備由我公司委派專人組織主材及地材等均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。為保證混凝土內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量，組織專門的隊伍及車輛運送砂石料保證施工需要，并應考慮特殊因素，做好材料的儲備，并做好到場材料的檢驗驗收工作。現(xiàn)場準備1）辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 17 頁2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設臨舍，最遲在進場后 5 天完成。3）塔吊等大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。施工機械準備1）項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機械需用量計劃表》，提出機械、設備需用量計劃，審批后報項目部材料設備股。2）材料設備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設備。3）組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。4）材料設備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。材料進場準備1）項目部經(jīng)營財務股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱潱瑘蟛牧显O備股。2）材料設備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認質(zhì)認價，落實進場時間。3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進度需要分批進場。勞動力準備1）安排工種齊全的施工隊進行流水作業(yè)。2）勞務層按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效的激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治思想工作，梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 18 頁以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。3)勞務層由我單位土建施工隊、安裝工程施工隊、裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成。配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。第四節(jié)　　安全生產(chǎn)管理責任制總經(jīng)理的安全