【正文】 中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。定期向主管副經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報工期實施情況，并提出對剩余工程計劃的調(diào)整意見。（六）技術(shù)部在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工組織設(shè)計，確保施工剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計13組織設(shè)計符合工程實際需要。對各專業(yè)分包商的深化圖紙進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。負責整個工程的測量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測量交接。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。按標準對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實現(xiàn)。（七）質(zhì)安部按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計14做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工奮斗目標。建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。堅持按照“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，健全安全預控措施。定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（八）物資部根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應。負責采購及進場設(shè)備、材料的報審工作。總體計劃整個工程的重大物資進場時間并對進場的重大物資進行必要的檢測。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計15對不合格材料一律拒之門外。強化原材料、半成品管理。負責機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。負責機電設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備的完好率及利用率。（九）綜合管理部負責項目的行政事務、宣傳工作和日常管理工作。了解和掌握項目黨員和職工的思想、工作、學習和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在項目領(lǐng)導下，負責崗位責任制制度，明確崗位職責。負責項目的后勤管理工作。負責做好項目對外聯(lián)絡工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。第五章 施工總平面布置及管理一、施工總平面布置（一）施工總平面布置依據(jù)總平面圖；業(yè)主提供的作業(yè)條件及周圍環(huán)境條件；市及國家有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定；施工工藝流程。（二）施工總平面布置原則在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行施工現(xiàn)場的平面布置；剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計16緊湊有序，節(jié)約用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資；適應各施工階段生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及消防安全要求。（三）施工總平面布置內(nèi)容詳見施工總平面布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)等現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)等布置見施工平面布置圖。主要施工機械見附表一。施工用電施工現(xiàn)場臨時用電，根據(jù)業(yè)主提供的電源，結(jié)合現(xiàn)場實際用電情況，采用三相五線制分線路埋地布設(shè)。施工用水施工現(xiàn)場臨時用水根據(jù)業(yè)主提供的水源接至工地。管線結(jié)合現(xiàn)場實際用水情況沿工地周邊鋪設(shè)。施工用水管道采用DN100做主管，其余剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計17用DN50、DN25鍍鋅鋼管鋪設(shè)。消防栓每隔30～60m設(shè)置一個，并配備相應的消防水管。材料堆放場地布置現(xiàn)場材料堆放場地主要布置擬建房周邊空地上?，F(xiàn)場排水、排污布置現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)有洗車槽及沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)市政三級處理后排至市政排污系統(tǒng)。二、施工總平面管理（一）施工總平面管理原則施工總平面管理原則：以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面的科學、文明管理。（二）施工總平面管理計劃的確定施工總平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計18三、施工總平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。重點保證項目：有垂直運輸安全管理；料具進場有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場，使用的科學調(diào)度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。四、施工總平面管理辦法（一）總體規(guī)劃施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目施工員、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖” 。即管理人員名單及監(jiān)督電話、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、消防保衛(wèi)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：辦公區(qū)及生活區(qū)布置；材料堆放場地具體布置；主要施工機械布置；施工用水接口平面布置；施工用電接口平面布置；剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計19現(xiàn)場排水、排污布置。（二）辦公區(qū)及生活區(qū)將在業(yè)主統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下將做好以下工作：現(xiàn)場臨時辦公區(qū)用房、生活區(qū)采用活動板房合理布置，要求布置整齊協(xié)調(diào)，通道暢通，并按我單位形象標準進行油漆。辦公區(qū)場地全部用C10混凝土進行硬化，并按要求設(shè)置排水。并按我單位形象標準進行粉刷。大門整潔醒目，形象設(shè)計具有我公司特色。辦公室門口設(shè)置綠化地帶，院內(nèi)還設(shè)旗臺、旗桿和圖牌欄。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。（三）施工現(xiàn)場將在業(yè)主統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下將做好以下工作：按照業(yè)主的統(tǒng)一部署做好施工現(xiàn)場的臨時排水措施。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，固體廢棄物分類堆放，及時處理清運，以保持場容的整潔。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計20施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復，對破壞的施工圍蔽要及時更換。（四）材料堆放場地　將在業(yè)主統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下將做好以下工作：施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。制定消防應急預案，并進行預案演練。施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響作業(yè)。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不。（五）鋼筋加工場地鋼筋加工場地力求原材料堆放場地、鋼筋加工場地、半成品堆剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計21放場地布置合理，方便加工，方便堆放和轉(zhuǎn)運。鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。嚴格執(zhí)行鋼筋加工場地領(lǐng)退料手續(xù)。第六章 主要分部分項工程施工方法一、施工準備（一）工作程序施工準備工作程序見下圖所示：剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計22接 中 標 通 知 書 后 組 建 項 目 經(jīng) 理 部現(xiàn) 場 準 備 內(nèi) 業(yè) 準 備資 源 準 備測量控制點移交 現(xiàn)場障礙物的清除 現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”勞動力準備 機械設(shè)備準備材料準備 施工圖預算的編制 施工方案的編制 內(nèi)業(yè)資料標高控制點的移交 移交記錄資料的辦理控制軸線移交 材料、設(shè)備的訂購勞動隊伍選擇內(nèi)業(yè)計算 辦理開工報告協(xié)助辦理許可證測量放線資料辦理 圖紙會審修建臨建（二）現(xiàn)場準備工作程序：測量控制點移交→填寫移交記錄→建立測量控制網(wǎng)→布設(shè)工程測量控制點→控制點的保護→測量控制網(wǎng)細化→放線→主體施工。項目經(jīng)理部將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，協(xié)同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對測量控制點進行確認并作好移交記錄。根據(jù)甲方移交的測量控制點，我們在工程施工前布設(shè)好測量控制剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計23網(wǎng)，將各控制點做成永久性的座標樁和水平基準點樁，并采取保護措施，以防破壞。我們將根據(jù)總平面布置圖，在工程施工前布設(shè)給水、排水管線及臨時用電線路，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。根據(jù)總平面布置，在現(xiàn)場布置施工臨時設(shè)施，作為辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施用地，以滿足工程施工的需要。在工地圍墻上有工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位等明顯的標識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。（三） 技術(shù)準備圖紙會審準備由項目總工程師組織有關(guān)人員認真學習圖紙和規(guī)范，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。編制專項施工方案與作業(yè)指導書剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計24由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習施工組織設(shè)計，熟悉設(shè)計圖紙，按工程進度編制各專項施工方案和作業(yè)指導書，作為工程實施性指導文件。根據(jù)工程施工特點和難點要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進一步編制詳細的、有針對性的作業(yè)指導書。施工方案編制程序圖組織編制人員分工編制討論施工方案討論初稿、修改定稿、打印報總部審批報監(jiān)理、業(yè)主審批實施發(fā)放相關(guān)人員剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計25編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：（1）項目經(jīng)理部組織及人事管理制度（2）項目現(xiàn)場標準化管理制度（3）項目安全管理制度（4）項目施工生產(chǎn)管理制度（5）項目技術(shù)管理制度（6）項目質(zhì)量管理制度（7）項目設(shè)備租賃管理制度（8）項目料具管理制度（9）項目試驗管理制度（10）項目計量管理制度（11）項目技術(shù)資料管理制度剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計26（12）項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度（13）項目成本管理制度做好調(diào)查工作掌握氣象資料，以便制定雨季、冬季天氣的施工措施。（四）勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對進場工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)程，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。（五）材料準備建筑材料準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作。剪力墻結(jié)構(gòu)安置小區(qū)施工組織設(shè)計27根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。特別是發(fā)包人供應材料，將安排專人負責與發(fā)包人聯(lián)系，組織發(fā)包人供應材料按時進場，并作好保管工作。構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。（六）機械準備大型施工機械設(shè)備的配備、選型、配置數(shù)量必須保證實施施工方案