億陽融智和利時(shí)—工程部經(jīng)理職位說明書-文庫吧
2025-06-14 02:20 本頁面
【正文】 上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）4． 工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目實(shí)施全責(zé)167。 工程計(jì)劃完成率167。 款項(xiàng)催收完成率167。 人均有效工程量167。 人均有效績效提升率167。 任職資格提升率167。 因工程質(zhì)量問題造成的成本支出2按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目款項(xiàng)催收部分責(zé)任3組織制定可操作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)，有效控制工程實(shí)施成本，盡可能減少因工程質(zhì)量問題造成的成本支出全責(zé)4營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過指導(dǎo)、培訓(xùn)等有效手段來提升工程隊(duì)伍的工程服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)部分責(zé)任
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