億陽融智和利時(shí)—工程部經(jīng)理職位說明書(專業(yè)版)
【正文】 款項(xiàng)催收完成率167。數(shù)據(jù)輸出部門客戶服務(wù)部、工程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱工程計(jì)劃完成率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義所有工程項(xiàng)目計(jì)劃完成率的平均值設(shè)立目的促進(jìn)工程如期保質(zhì)完成指標(biāo)算法＝計(jì)劃工程實(shí)施時(shí)間/實(shí)際工程實(shí)施時(shí)間100%統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。 人均有效績效提升率167。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目實(shí)施全責(zé)167。設(shè)立目的提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品維護(hù)成本。 因工程質(zhì)量問題造成的成本支出2按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目款項(xiàng)催收
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