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正文內(nèi)容

幸福三村(c區(qū))工程室內(nèi)精裝修施工施工組織設(shè)計-文庫吧

2025-06-14 01:44 本頁面


【正文】 方法》()。1《天然飾面石材試驗方法肖氏硬度試驗方法》()。1《天然飾面石材試驗方法耐酸性試驗方法》()。1《建筑用輕鋼龍骨》(GB/T119812001)。1《建筑用安全玻璃》()。1《天然石材產(chǎn)品放射防護分類控制標準》(JC51893)。1《天然花崗石荒料》(JC2042001)?!短烊换◢徥ㄖ宀摹罚↗C20592)。2《天然石材產(chǎn)品放射防護分類控制標準》(JC51896)。2《地彈簧》(QB/T26972005)。2《閉門器》(QB/T26982005)。2木地板材料驗收標準。本工程符合北京市地方的施工驗收規(guī)范、標準和管理辦法,主管部門的批示文件,設(shè)計和設(shè)計部門對施工的要求。適用中華人民共和國現(xiàn)行有效的國家規(guī)范、規(guī)程和標準。材料、施工工藝依照本工程規(guī)范和技術(shù)說明以及相關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程和標準的最新版本執(zhí)行,當本工程所涉及的技術(shù)標準沒有國內(nèi)規(guī)范的,選取適用的國外規(guī)范。 第二章工程管理目標嚴格按照國家及北京市有關(guān)規(guī)范文件、ISO9001質(zhì)量體系及施工圖紙的要求進行施工,對裝修工程的質(zhì)量、進度、成本管理、安全、防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴格的管理目標。第一節(jié)工程質(zhì)量目標分項工程的合格率達到100%。充分理解設(shè)計思想,精心放線、有必要時做好圖紙的深化設(shè)計,100%按圖紙施工,嚴格執(zhí)行合同條款,做好竣工后的售后保修及回訪工作。我公司完全響應(yīng)招標文件要求,確保工程質(zhì)量達到合格標準。第二節(jié)工期進度目標本工程計劃開、竣工日期由甲方另行通知,總工期135日歷天。我公司確保在135日歷天內(nèi)完成本工程預算內(nèi)的施工任務(wù)。為了保證實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)工期目標,我公司將嚴格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行,科學合理的安排施工工序,配備足夠的施工人員及施工機具設(shè)備,狠抓工期及質(zhì)量關(guān),滿足建設(shè)單位對工期的要求。第三節(jié)成本管理目標統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工,實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略”。在確保工期、質(zhì)量的大前提下,使建設(shè)單位與本公司的成本都獲得合理的降低,為建設(shè)單位贏得經(jīng)濟效益,進而為自身贏得經(jīng)濟效益和社會信譽。第四節(jié)安全生產(chǎn)目標貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),保障施工人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全,依據(jù)國家標準GB/T280012001~OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理的法規(guī)、辦法及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》(DBJ01832003)、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》(市政府72號令)、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準》(京建施[2003]1號)、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準》(京建施[2003]2號)、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》(京建施[2003]3號)、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》(京建施[2003]4號)、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》(DBJ722003)的有關(guān)規(guī)定,并在施工現(xiàn)場的各個危險部位設(shè)置國家標準的明顯的安全警示標志,制定符合本工程的施工安全保證措施。同時,加強施工現(xiàn)場人員入場前的三級安全教育,完善施工現(xiàn)場的安全措施,確保本項工程無重大安全事故,輕傷頻率控制在1‰之內(nèi),杜絕死亡事故,工程的安全生產(chǎn)達到北京市級安全施工文明工地。第五節(jié)文明施工目標嚴格貫徹北京市政府令及ISO14001標準管理體系,并按我公司的文明施工組織管理措施,達到建設(shè)部綜合考評“優(yōu)良”標準。第六節(jié)環(huán)境保護目標公司將嚴格按照GB/T24001~ISO14001:1996標準環(huán)境管理體系認證環(huán)保方案標準、《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》(GB30951996)、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB309693)、《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準》(GB18580~185002001)及北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,制定施工環(huán)境管理方案,嚴格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素,防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染。確保環(huán)境保護達到法律、法規(guī)規(guī)定要求。第七節(jié)售后服務(wù)目標我公司將信守合同,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及北京市政府部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。在工程竣工時與建設(shè)單位簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時,向建設(shè)單位提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后,定期對工程進行回訪,預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。 第三章現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備第一節(jié)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)一、項目機構(gòu)配備公司為該工程配備具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作,項目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、施工、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、安全以及財務(wù)、預算、材料等方面的工作。將根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況和建設(shè)單位、監(jiān)理單位具體工作要求做出進一步調(diào)整,以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負責。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理公司項目經(jīng)理(馬洪波)施工總協(xié)調(diào)員公司總部技術(shù)負責人騰雷供應(yīng)部陳其強質(zhì)安部葉希立安全部劉光明預算部馬玉平作業(yè)班組湯洪方現(xiàn)場項目負責人(謝德偉)普工作業(yè)隊帖面工作業(yè)隊漆工作業(yè)隊水暖工作業(yè)隊電工作業(yè)隊瓦工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊木工作業(yè)隊三、管理人員職責及運作程序圖材料設(shè)備的采購及管理材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。檢 查項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場設(shè)計師圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進場 計劃的編制。施工任務(wù)的下達。施工進度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組項目副經(jīng)理專業(yè)工程師質(zhì)檢工程師安全員材料管理員四、項目經(jīng)理部各部門職責范圍項目經(jīng)理部職責(1)負責全面履行工程建設(shè)合同,優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成合同任務(wù)。(2)負責施工組織設(shè)計的編制和實施。(3)全面貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系方針目標,科學管理、精心施工,構(gòu)筑精品工程。(4)負責竣工文件的編制,組織竣工驗收。(5)負責工程決算及工程缺陷期管理。(6)完成建設(shè)單位、監(jiān)理單位交辦的其他工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導層及機構(gòu)(1)項目經(jīng)理部由公司負責組建。(2)項目經(jīng)理部領(lǐng)導層:項目經(jīng)理1人、技術(shù)負責人1人。(3)項目經(jīng)理部內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置:工程部、物機部、安質(zhì)部、計財部、后勤部和辦公室。各部門職責范圍(1)工程部職責范圍負責制訂下達施工計劃,檢查、督促各施工隊、組,按施工組織設(shè)計及時完成施工任務(wù)。同時每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價,編制中期支付文件,并報送監(jiān)理和建設(shè)單位,其次協(xié)助技術(shù)負責人解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題,編制重大施工項目的施工方案。(2)綜合部職責范圍負責項目部日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù),以及對外協(xié)調(diào)、處理與市政府的關(guān)系,創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境,以利于工程施工。(3)質(zhì)安部職責范圍負責工程施工中的安全和機械管理工作。(4)材料部職責范圍負責資金、材料計劃的制定、管理工作和材料采購、質(zhì)量控制工作。(5)質(zhì)檢組職責范圍直接在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責本工程的質(zhì)量工作,是質(zhì)量控制的專職部門,施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助,接受和傳達建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。(6)工地試驗室職責范圍負責各施工隊的試驗和檢測,兼負質(zhì)檢職能。(7)測量組職責范圍負責施工控制測量和監(jiān)控測量。五、項目經(jīng)理部主要管理人員職責組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。(一)項目經(jīng)理任務(wù)及職責施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)與職責主要包括兩個方面:一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成;另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置,具體講有以下幾項:(1)確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制訂規(guī)章制度,明確有關(guān)人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作。(2)確定管理總目標和階段目標,并對目標進行分解,制訂總體控制計劃,確保項目施工交驗成功。(3)及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策,包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策等,同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理。(4)協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系,代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查,確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。(5)建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。(6)實施合同,處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠,處理好與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系,搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合,搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。施工項目經(jīng)理的職責施工項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的項目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責:(1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)和職工利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。(2)對于項目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程,組織全面落實,對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進行嚴格考核,才能進行發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進行監(jiān)督管理,考核驗收,全面負責。(3)組織編制項目施工組織設(shè)計,包括進度計劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施。(4)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工生產(chǎn)計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽訂供需包保和租賃合同,并嚴格履行。(5)科學組織和管理進入工地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系,作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,保證履行與公司簽訂的承包合同,提高綜合經(jīng)濟效益,圓滿完成施工任務(wù)。(6)組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向公司主管部門報告工作。(7)嚴格財務(wù)制度,加強財務(wù)、預算管理,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。(8)全面推行公司ISO9001質(zhì)量管理體系標準,積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗,為公司內(nèi)部其它項目部樹立良好典范。(二)技術(shù)負責人的任務(wù)與職責任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負責人必須有工程師以上的技術(shù)職稱,是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負責人,在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下,負責對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是:(1)負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施。(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,對隱蔽工程,做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評。(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。職責(1)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標的落實。(2)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法。(3)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正。(4)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,及時上報。(5)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄。(6)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。(三)質(zhì)量檢驗員的崗位職責(1)督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容及時進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收,如實記錄,并予以復查,監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保工程質(zhì)量。(2)檢驗采購的原材料和建設(shè)單位以及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品,填報檢驗和驗證記錄,標識、隔離和評價不合格品,并通知有關(guān)人員處理。(3)控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付;督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況,并即使給予評定。(4)按質(zhì)量標準和驗收規(guī)范對分項、分部和工程進行檢驗評定,符合要求的及時辦理單位工程驗收。(5)進行質(zhì)量事故調(diào)查,分析、提出處理意見,并及時如實上報。(6)填寫質(zhì)量報表,收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料,建立質(zhì)量檔案。(7)負責項目工程檢測工具的管理,確保檢測工具的完好。(四)材料員及倉保員的崗位職責(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料符合報樣和質(zhì)量要求。(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。(3
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