【正文】 場(chǎng)地照明通風(fēng)好。（6） 不見零散砂石、水泥、木材、型材、管、線等，不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔。不見隨地大小便，任意亂涂亂畫，不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作，不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。（7） 各種材料堆放整齊，成品半成品堆放整齊，消防設(shè)施放置整齊，臨時(shí)用電、用水管線安裝整齊。（8） 有制度、有計(jì)劃、有標(biāo)志牌、有安全操作牌和有出入證，有場(chǎng)地分片包干范圍、職責(zé)，有吸煙室和飲水處，有臨時(shí)廁所，有施工平面布置圖和企業(yè)部門標(biāo)識(shí)。（9） 配電箱有門鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器配置規(guī)范完好。二、 安全管理規(guī)定（1） 參加施工的所有人員要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)范，在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。（2） 電工、焊工和其它特殊工種，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，有國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。（3） 正確使用個(gè)人防護(hù)用品和遵守安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護(hù)措施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋，帶釘鞋和易滑鞋。（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口和懸空物邊緣，應(yīng)有防護(hù)柵、防護(hù)網(wǎng)等隔離設(shè)施或明顯標(biāo)志。距地三米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)。操作人員必須佩帶安全帽、安全帶。安全用具要定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要時(shí)要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工地負(fù)責(zé)人同意方可變動(dòng)。（6） 施工現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)、生活設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖布置，并進(jìn)行管理。作到布局合理，整齊劃一，符合疏遠(yuǎn)、防火等要求。（7） 施工現(xiàn)場(chǎng)的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其它任何人不得進(jìn)行開關(guān)操作。（8） 作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。我公司由公司統(tǒng)一派駐現(xiàn)場(chǎng)專職保安。建立和執(zhí)行安全防火防盜制度，設(shè)置符合要求的消防措施。根據(jù)本工地的施工要求及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，我公司準(zhǔn)備配備足夠的滅火器，并分區(qū)分片擺放。倉(cāng)庫(kù)、易燃物品、電梯口等重要區(qū)域還要配備消防器具、水桶和沙桶。做到萬(wàn)無(wú)一失。三、 規(guī)章制度上墻規(guī)定其它各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則詳見我公司《工地管理紀(jì)律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火制度》、《用電管理制度》等，這些制度要在工地全部上墻，作到人人皆知，嚴(yán)格執(zhí)行。第五章 落實(shí)各項(xiàng)管理崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任感制（1） 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中處于中心地位，對(duì)于工程項(xiàng)目施工人員其項(xiàng)目部所有工作及各分項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量有全面管理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從工程確定開始至竣工整個(gè)施工階段認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程前應(yīng)簽定公司制定的《工程管理責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行《工程管理責(zé)任書》中的規(guī)定。（3） 按照《施工前準(zhǔn)備流程》作好每一項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作。（4） 嚴(yán)明工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并從自身做起，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)所有人員認(rèn)真執(zhí)行。（5） 組織項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)所有人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保安他、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（6） 指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（7） 協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的外部關(guān)系。（8） 在承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查和監(jiān)督。（9） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)范管理細(xì)則，監(jiān)管工地合理用料，節(jié)約用料，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（10） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期。（11） 對(duì)工程項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，組織分項(xiàng)分部工程自檢和驗(yàn)收。（12） 有工程增減項(xiàng)、技術(shù)變更的，及時(shí)同甲方辦理洽商單（含經(jīng)濟(jì)洽商）。（13） 對(duì)工程成品、半成品做好保護(hù)，確保施工質(zhì)量。（14） 隨工程進(jìn)展按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)填寫工程技術(shù)資料。（15） 工程竣工后提交工程“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”，組織各驗(yàn)收單位及部門進(jìn)行驗(yàn)收。（16） 協(xié)助預(yù)算部門完成工程決算。二、 執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制（1） 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的落實(shí)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。處理業(yè)主指令并保有保存業(yè)主指令記錄。（2） 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的管理和定期評(píng)定考核，并保存記錄。（3） 負(fù)責(zé)記錄施工日志，準(zhǔn)確及時(shí)的作好上傳下達(dá)工作，確保工程指揮上下暢通。（4） 負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織和落實(shí)“三檢”制度工作。（5） 對(duì)施工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不得傳入下道工序過(guò)程。（6） 作好施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)。三、 專業(yè)工程師（水、電、暖通專業(yè)）崗位責(zé)任制（1） 確保本崗位所編制保存的各類技術(shù)文件、資料的確實(shí)性。（2） 作好技術(shù)交底，制定重要的或特殊的工作部位施工方安案，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。（3） 對(duì)本專來(lái)工程負(fù)責(zé)定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施，需要時(shí)編制工程測(cè)量方案，并保存測(cè)量記錄。（4） 保證本專來(lái)施工完全符合工程目標(biāo)和行業(yè)規(guī)范，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（5） 對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。四、 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1） 監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)人員履行職責(zé)，并對(duì)公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2） 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)編制單位工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及分部分項(xiàng)工程方案，組織技術(shù)交流。（3） 協(xié)助項(xiàng)目療對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持對(duì)工程質(zhì)量的延期檢查、評(píng)審、整改，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員作好質(zhì)量記錄。（4） 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商工作，指導(dǎo)有關(guān)人員作好增減預(yù)算工作，并及時(shí)將更改洽商記錄文件和相關(guān)資料報(bào)送相關(guān)部門。（5） 對(duì)試驗(yàn)計(jì)量和測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。材料、機(jī)具、工具的入庫(kù)，保管及發(fā)放工資。（2）庫(kù)管員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉裝飾工程材料和機(jī)具的名稱、規(guī)格、品質(zhì)、歸類、用途及保管常識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。 （3）庫(kù)管員應(yīng)盡職盡責(zé)確保材料安全完好。 （4）庫(kù)管員應(yīng)做到出入庫(kù)手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符。 （5）庫(kù)管員應(yīng)積極配合工程項(xiàng)目經(jīng)理和材料員工作，主動(dòng)參與工程管理，糾正材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 （6）工地庫(kù)管員應(yīng)協(xié)助保安人員，對(duì)工地材料庫(kù)進(jìn)行晝夜看管，不得擅離職守。十、保安員、消防員崗位責(zé)任制（1） 施工人員穿戴整齊，配有胸卡，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2） 檢查本工地所有施工人員進(jìn)、出情況，沒有證件者禁止出入。（3） 定期對(duì)潛在環(huán)境事故緊急情況，主要是火災(zāi)、氣泵防爆、中毒等進(jìn)行檢查預(yù)防以防止或減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。（4） 經(jīng)常檢查消防設(shè)備，檢查滅火器是否在有效期范圍內(nèi)，過(guò)期的應(yīng)及時(shí)調(diào)換，并根據(jù)面積增減消防設(shè)施，保證消防通道暢通，不能堆放物料。（5） 各層的配電箱是加強(qiáng)管理，不時(shí)電工不能接線，違者由保安員進(jìn)行處罰。（6） 發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)處理，并按應(yīng)急方案通知相關(guān)部門。第六章 施工質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量將嚴(yán)格執(zhí)行本公司將根據(jù)GB/T9000ISO90001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：全面質(zhì)量?jī)?yōu)良，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成幾個(gè)分部工程、分項(xiàng)目工程的分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并給沒有項(xiàng)目員工以壓力及動(dòng)力，最大限度調(diào)度各發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)都圍繞著“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)為手段，開展質(zhì)量管理工作。為實(shí)現(xiàn)本工程擬定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司對(duì)工程施工全過(guò)程全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系管理。將分部分項(xiàng)工程的每道施工工序，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系20個(gè)要素的具體要求。從合同的簽定到施工進(jìn)場(chǎng)；從原材料的采購(gòu)到施工現(xiàn)場(chǎng)的可標(biāo)識(shí)和可追溯；從工程竣工交付到維修保養(yǎng)信息反饋及服務(wù)，都嚴(yán)格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場(chǎng)工地質(zhì)量管理真正成為施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重中之重。從而使優(yōu)良工程的基石構(gòu)架在管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論框架上，為我公司的質(zhì)量奮斗目標(biāo)提供可靠的保障。一、質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)（1） 質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量的工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專業(yè)工師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理人作。（2） 項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組：項(xiàng)目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長(zhǎng)做兼職質(zhì)檢員，各班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證系統(tǒng)與質(zhì)量反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時(shí)公司項(xiàng)目質(zhì)量檢查組將定期和不定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，達(dá)到市優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，征創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。二、挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則。由公司從全公司的范圍內(nèi)選有改革開創(chuàng)精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的、服務(wù)態(tài)度良好的。勤奮實(shí)干的工程施工隊(duì)伍。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。三、健全工地施工管理制度 公司主是的施工管理制度有《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》、《工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《工地現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律》、《保安制度》、《防火制度》、《用電管理制度》等并嚴(yán)格執(zhí)行。四、建立質(zhì)量崗位職責(zé)制 貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)管施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主是的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制；材料員崗位責(zé)任制等。五、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”（1） 每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)反饋， 以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（2） 每周末如開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員組織各專業(yè)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)參加互相檢查，尋找缺點(diǎn)，及時(shí)糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。質(zhì)量信息向上級(jí)及時(shí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（3） 每周如開質(zhì)量小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對(duì)本周的裝飾項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另五方面，研究和布置下周工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探討、提供解決方案。六、把好材料關(guān)（1） 材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)是求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。（2） 材料采購(gòu)：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度。（3） 材料進(jìn)場(chǎng)：一定是先送檢再入庫(kù)（4） 本工程所需的主要材料，采購(gòu)人員要親赴廠家選材，定貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。七、加強(qiáng)設(shè)備管理 正確選擇合理配置施工設(shè)備，作好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、加強(qiáng)計(jì)量管理（1） 按國(guó)家規(guī)定的三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配齊（2） 計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量合格后才允許使用，無(wú)簽定合格證的，超過(guò)簽定有效期的，計(jì)量不合格的計(jì)量器具都不得使用。（3） 對(duì)各種計(jì)量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即檢修。九、加強(qiáng)分項(xiàng)工程施工的環(huán)境溫度控制（1） 刷漿、飾面花飾工程及高級(jí)抹灰，溶劑型混合涂料工程不應(yīng)低于5攝氏度。（2） 中級(jí)和普通抹灰、溶劑型混色涂料及玻璃工程應(yīng)在0攝氏度以上。（3） 裱糊工程不應(yīng)低于10攝氏度。（4） 使用膠粘劑時(shí)，應(yīng)按膠粘劑的說(shuō)明要溫度施工。（5） 涂刷清漆不應(yīng)低于8攝氏度，乳膠漆涂料應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明要求溫度施工。十、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到粘貼飾面材料的階段，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)張貼告示提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一些重要區(qū)域用圍欄圍擋起來(lái)，重要的部位用廢料或包裝箱包起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，防止損壞。對(duì)于本工程大堂地面及墻面的保護(hù)，我公司會(huì)做精心安排，具體做法是在地面上先鋪一塑料布，在上面滿鋪大芯板，所有的接縫處要用膠帶粘牢。等裝飾施工完成后再拋光打蠟。十一、工程竣工檔案資料的整理及管理措施工程竣工資料的管理是保證項(xiàng)目交付使用的重要工作之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制。（1） 工資料編制的主要措施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按文件和公司《質(zhì)量記錄控制工作程序》進(jìn)行竣工資料收集，匯總組卷工作。施工技術(shù)資料隨施工程進(jìn)度及時(shí)匯集整理。按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃，編制收集情況記錄，明確責(zé)任人。（2） 施工過(guò)程中的檔案收集做好甲方設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收集和發(fā)放工作，并保留原件存檔。根據(jù)施工進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料；與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件；所有資料必須符合要求，做到齊全。根據(jù)建設(shè)單位需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。（3） 施工過(guò)程后檔案資料收集和整理 根據(jù)竣工資料收集整理辦法，作好歸檔、整理工作。施工中、施工后階段穿插繪程竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑有關(guān)照片、錄像。（4） 對(duì)其他分包單位的竣工資料監(jiān)督管理要求各有關(guān)分包單位落實(shí)對(duì)文件和資料的控制。進(jìn)行竣工資料、簽證的收集、整理情況?？⒐ず螅瑓f(xié)助和指導(dǎo)有關(guān)分包單位做好竣工檔案資料的編制、整理情況。（5） 嚴(yán)格按竣工文件資料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求工作。（6） 全部施工技術(shù)資料要在竣工后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給建設(shè)單位，但最遲不得超過(guò)三個(gè)月。 第七章 工期保證措施一、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）編制施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短