【正文】 4《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》。4《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ/T01272003）。5《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T1692）。5《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）。5《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）。5《工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接目視檢驗(yàn)規(guī)范》（CECS7194）。6《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)[2000]85號(hào)）?！朵摦a(chǎn)品鍍鋅質(zhì)量試驗(yàn)方法》（GB/T18392003）?！镀胀ㄆ桨宀ＡА罚℅B487185）?！督ㄖ牧戏派湫院怂叵蘖俊罚℅B65662001）?！都埫媸喟濉罚℅B/97751999）。10《天然飾面石材試驗(yàn)方法干燥、水飽和凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度試驗(yàn)方法》（）。1《天然飾面石材試驗(yàn)方法體積密度、真密度、真空孔率、吸水率試驗(yàn)方法》（）。1《天然飾面石材試驗(yàn)方法肖氏硬度試驗(yàn)方法》（）。1《建筑用輕鋼龍骨》（GB/T119812001）。1《天然石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)》（JC51893）?！短烊换◢徥ㄖ宀摹罚↗C20592）。2《地彈簧》（QB/T26972005）。2木地板材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。適用中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有效的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)范文件、ISO9001質(zhì)量體系及施工圖紙的要求進(jìn)行施工，對(duì)裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán)格的管理目標(biāo)。充分理解設(shè)計(jì)思想，精心放線、有必要時(shí)做好圖紙的深化設(shè)計(jì)，100%按圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，做好竣工后的售后保修及回訪工作。第二節(jié)工期進(jìn)度目標(biāo)本工程計(jì)劃開、竣工日期由甲方另行通知,總工期135日歷天。為了保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)工期目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學(xué)合理的安排施工工序，配備足夠的施工人員及施工機(jī)具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，滿足建設(shè)單位對(duì)工期的要求。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使建設(shè)單位與本公司的成本都獲得合理的降低，為建設(shè)單位贏得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員入場(chǎng)前的三級(jí)安全教育，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，確保本項(xiàng)工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)，杜絕死亡事故，工程的安全生產(chǎn)達(dá)到北京市級(jí)安全施工文明工地。第六節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照GB/T24001～I(xiàn)SO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)保方案標(biāo)準(zhǔn)、《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB30951996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB309693）、《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》（GB18580～185002001）及北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染。第七節(jié)售后服務(wù)目標(biāo)我公司將信守合同，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及北京市政府部門對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全以及財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料等方面的工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理（馬洪波）施工總協(xié)調(diào)員公司總部技術(shù)負(fù)責(zé)人騰雷供應(yīng)部陳其強(qiáng)質(zhì)安部葉希立安全部劉光明預(yù)算部馬玉平作業(yè)班組湯洪方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（謝德偉）普工作業(yè)隊(duì)帖面工作業(yè)隊(duì)漆工作業(yè)隊(duì)水暖工作業(yè)隊(duì)電工作業(yè)隊(duì)瓦工作業(yè)隊(duì)焊工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)三、管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖材料設(shè)備的采購(gòu)及管理材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。檢 查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。施工方案的編制及工藝的確定。材料、設(shè)備需用及進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度和施工過程控制。安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師質(zhì)檢工程師安全員材料管理員四、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全面履行工程建設(shè)合同，優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成合同任務(wù)。（3）全面貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系方針目標(biāo)，科學(xué)管理、精心施工，構(gòu)筑精品工程。（5）負(fù)責(zé)工程決算及工程缺陷期管理。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層及機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司負(fù)責(zé)組建。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部、后勤部和辦公室。同時(shí)每月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位，其次協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案。（3）質(zhì)安部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)工程施工中的安全和機(jī)械管理工作。（5）質(zhì)檢組職責(zé)范圍直接在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。（7）測(cè)量組職責(zé)范圍負(fù)責(zé)施工控制測(cè)量和監(jiān)控測(cè)量。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功。（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)。（7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。（2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。（4）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。（5）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)（1）督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評(píng)定。（5）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同建設(shè)單位領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄。（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。（六）施工員的崗位職責(zé)（1）做到“三懂四會(huì)”。（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令、遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（7）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（8）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實(shí)反映情況。（2）檢查，驗(yàn)收歸檔文件材料是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。保持文件材料的自然形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，便于查找和利用，確保管理期限準(zhǔn)確。檔案應(yīng)設(shè)置登記本，對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、保管、利用等情況進(jìn)行登記。（5）案卷裝訂牢固，整齊美觀，案卷中無金屬物，裝訂線不壓蓋字跡。遵守保密制度和保密紀(jì)律，確保檔案安全。（7）凡有施工現(xiàn)場(chǎng)，檔案員要在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)收集整理每項(xiàng)工程的檔案資料，做到整理有序、歸檔及時(shí)、程序規(guī)范。（2）安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。（6）負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評(píng)定表。（8）注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告。（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收。（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生。（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作。公司總部執(zhí)行項(xiàng)目總管的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤及宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)公司負(fù)責(zé)的過程中，進(jìn)行微觀的管理工作，具有強(qiáng)烈的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，作為公司駐工地的代表，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和工程成本控制等全權(quán)負(fù)責(zé)。第二節(jié)專業(yè)技術(shù)力量配備公司勞務(wù)部專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。公司歷年來技術(shù)力量得到逐步完善充實(shí)，現(xiàn)在已擁有雄厚的高級(jí)工程師、建筑工程師、給排水工程師、電氣工程師、智能化工程師、造價(jià)工程師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)技術(shù)人才，具備強(qiáng)大的技術(shù)力量，投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員均具有同類工程豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)，為保證本工程圓滿完成提供有力的保障。二、精確放線根據(jù)總平面圖紙進(jìn)行計(jì)算、測(cè)定、編制坐標(biāo)定位。根據(jù)立面圖的設(shè)計(jì)要求，采用水準(zhǔn)儀標(biāo)識(shí)，激光水平自定儀定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高定位。對(duì)天花吊點(diǎn)進(jìn)行精確放線，排列天花基礎(chǔ)施工吊點(diǎn)，網(wǎng)格線。門、窗邊線等處都彈出邊線和所有待加工的內(nèi)徑控制線。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。（7）在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，在施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。施工順序（1）按照“自上而下、先安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。（2）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：（A）平面安排上：先房間，后走廊。（C）吊頂部分：先吊頂骨架，后飾面板的安裝。（E）地面部分：先墊層施工，后面層鋪設(shè)。第二節(jié)裝飾工程主要施工技術(shù)方案一、樓地面工程施工方法（一）水泥砂漿地面找平施工工藝標(biāo)準(zhǔn)適用范圍本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程的樓地面水泥砂漿地面找平。B、砂：應(yīng)采用中砂或粗砂，過5mm孔徑篩子，含泥量不應(yīng)大于3%。（2）作業(yè)條件：A、地面的墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。有地漏房間應(yīng)找好泛水。C、門框已立好，并在框內(nèi)側(cè)做好保護(hù)，防止手推車碰壞。屋面防水做完。施工工藝（1）－，用掃把均勻涂刷，隨刷隨做找平層，并控制一次涂刷面積不宜過大。再用干硬性水泥砂漿做沖筋。按照設(shè)計(jì)要求，做1:，厚度20㎜。待表面水分稍干后，用木抹子打磨，將砂眼、凹坑、腳印打磨掉，操作人員在操作半徑內(nèi)打磨完后，再用鐵抹子抹光。（4）在水泥漿初凝前，用鐵板抹子壓抹第二遍。（5）在水泥砂漿終凝前，此時(shí)人踩上去有細(xì)微腳印，當(dāng)試抹無抹紋時(shí)，即可用鐵板抹壓第三遍，壓時(shí)用勁稍大一些，把第二遍壓光時(shí)留下的抹紋、細(xì)孔等抹平，達(dá)到壓平、壓實(shí)、壓光。應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）空鼓、裂縫：A、基層沒有清理徹底，使面層與基層之間形成了一層隔離層，致使上下粘結(jié)不牢固，造