中國旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析-文庫吧
2025-06-14 00:00 本頁面
【正文】 國遍地開花又曇花一現(xiàn)，抄襲和模仿盛行導(dǎo)致的主題同質(zhì)化、規(guī)劃設(shè)計和軟硬件的粗制濫造、休閑娛樂活動缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新等是它們共同的弊病。而這顯然是人為造成的，而不是主題公園本身的宿命，所以我們絕不能因噎廢食。事實上，久盛不衰的主題公園也有很多，世界上歷史最悠久的維也納CityPark里的摩天觀光輪Wener Riesenrad至今依然屹立在公園里，述說著它的古老和100多年來帶給人們的新奇與震撼。世界上第一個微縮景觀主題公園、1952年開放的荷蘭“馬都洛丹”也已成功經(jīng)營52年之久。在國內(nèi)，深圳錦繡中華已15年，蘇州樂園也有7年了，這些景點每年的游客量和收入都在穩(wěn)步上升。因此，所謂的主題公園存在短短三五年的“生命周期”的說法是沒有任何科學(xué)依據(jù)的。⑵ 代表性項目：迪斯尼樂園1955年7月17日建成開業(yè)的位于美國加利福尼亞西南部城市阿納海姆的迪斯尼樂園是世界上最早的真正具有“主題”意義的主題公園，也是迄今最成功的主題公園之一。盡管占地僅160英畝，盡管倉促的開業(yè)大典由于許多工程和準(zhǔn)備工作都沒有完成而鬧出了不少“非常糟糕的事”，盡管當(dāng)時一些報刊的記者也曾對它挑剔指責(zé)，但這絲毫不能妨礙迪斯尼樂園煥發(fā)出巨大的魅力。它開創(chuàng)了全世界主題公園建設(shè)的新時代，構(gòu)建了現(xiàn)代概念的旅游目的地形態(tài)，徹底改變了旅游者休閑娛樂的選擇方向，深刻地影響了現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展模式，對區(qū)域社會、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。其成功的經(jīng)驗大致有以下幾點值得借鑒：① 迪斯尼樂園是迪斯尼文化的產(chǎn)品化從米老鼠、唐老鴨的短片卡通，到白雪公主、小木偶、仙履奇遇及小飛俠彼得潘等長篇電影，全部突破了年齡的界限，不僅深受兒童喜愛，而且連大人也津津樂道，帶給人們珍貴的夢想與真誠的愛。因此，迪斯尼先生受到了全世界兒童的持續(xù)歡迎與永遠(yuǎn)愛戴。迪斯尼樂園是他永遠(yuǎn)不會完工的藝術(shù)杰作，同樣是全世界的人們對迪斯尼先生表達(dá)敬仰的認(rèn)同方式。② 迪斯尼樂園是迪斯尼藝術(shù)的具體化迪斯尼先生將他構(gòu)思設(shè)計和拍攝制作動畫電影所運用的色彩、魔幻、刺激、娛樂、驚栗和游樂園的特性融合起來，把游樂園以一種戲劇性、舞臺化的方式表現(xiàn)出來，用主題情節(jié)暗示和貫穿園區(qū)內(nèi)的游樂項目，形成了一個模擬的烏托邦世界，使游客很容易找到歡樂和知識。③ 迪斯尼樂園是迪斯尼理想的現(xiàn)實化迪斯尼樂園是一座以灰姑娘城堡為中心的童話世界，它超越了年齡的限制，將人們引導(dǎo)到那幻想與魔法的王國。它主要分為世界商場、探險樂園、西部樂園、夢幻樂園和狂想樂園五個區(qū)。園內(nèi)的舞臺和廣場上，隨時都有變化豐富的化妝表演和各種趣味性游行，從而成為以美和奇觀為特征的博物館，融集市、博覽會、游樂場、社區(qū)中心和活的事物為一體，把這個世界的成就、喜樂和希望充分展示，以戲劇化的方式表現(xiàn)了創(chuàng)立偉大國家的理想和艱苦的事實，進(jìn)而激勵人們。正因為此，1957年2月，迪斯尼先生被正式授予“里程碑獎”。在頒獎慶典宴會上，美國總統(tǒng)艾森豪威爾發(fā)來賀電，對他給予了高度的評價：“你在民間傳說方面的創(chuàng)作正在進(jìn)行長久以來一起受到人類在各個領(lǐng)域中盡力的領(lǐng)導(dǎo)者的賞識，也得到了本國和全世界的承認(rèn)……作為一位藝術(shù)家，你在向這個世界展示我們的國家并向我們所有的人展示這個世界方面起了促進(jìn)作用；作為一個人，你對待生活的富有同情心的態(tài)度促使我們的兒童對既有許多弱點、又可能行善的人類產(chǎn)生了一種純潔的和樂觀的看法?！本C合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形：迪斯尼世界⑴ 理念轉(zhuǎn)型的背景：單一主題公園的先天性缺陷迪斯尼樂園的巨大成功已經(jīng)表明，主題公園完全可以和以自然山水、文化遺跡為特征的原賦性景區(qū)一樣開成“百年老店”。但不可否認(rèn)，單一主題公園“主題”兩個字本身即表明了其固有的局限性。尤其是在人們對旅游休閑產(chǎn)品多樣化的需求已經(jīng)不斷深入的情況下，這種旅游產(chǎn)品的缺陷也顯露無疑。產(chǎn)品的單一化特性已成為其獲得更大發(fā)展空間的障礙，這種狀況亟需改變。與此同時，出于對景區(qū)個性、品質(zhì)和創(chuàng)新的追求，現(xiàn)代的主題公園投資額也不斷擴大。高額投資無疑大大加重了投資回收的難度。為了盡快收回投資，各景區(qū)都不約而同選擇了較高的票價。而高票價顯然又是與當(dāng)今旅游休閑自助化、大眾化、平民化趨勢相悖的。于是，“兩高一低”——高投資、高風(fēng)險、低回報成為一種普遍現(xiàn)象。主題公園的投資者開始陷入一個兩難的境地：要么粗制濫造，降低資金沉淀的風(fēng)險；要么追求精品，卻又必須提高票價——兩者的最終結(jié)果似乎都是被游客拋棄。正是在這樣的背景下，迪斯尼的創(chuàng)造者開始了對有別于以往的綜合性、區(qū)域性開發(fā)理念的探索。⑵ 迪斯尼世界——世界主題公園之都意識到迪斯尼樂園的上述缺陷之后，1964年末，迪斯尼在距佛羅里達(dá)州奧蘭多30英里的Buena Vista和Rely Creek這兩個連著的地方。之所以需要這么大的面積，主要是因為迪斯尼樂園開業(yè)后，迅速帶動了區(qū)域周邊的人氣和土地的升值。結(jié)果，一些投機者把公園周圍的地產(chǎn)買去經(jīng)營各種其他生意，這些
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