【正文】 業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) ...................................................6三、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本情況 ............................................8技術(shù)水平低下， 創(chuàng)新能力不足 .................................................................8管理水平低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄 .........................................................9人力資源配置缺乏效率 .........................................................................10未建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度 .................................................................10四、提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 ..........................................................11加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力 .......................................11建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平 ...................................13建立完善的領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制 .....................................................................14加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 .....................................................15實(shí)行專業(yè)化、集 團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ...............................................................16致 謝 .........................................................................................................18VIII參考文獻(xiàn) .........................................................................................................181如何培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是最重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何, 直接關(guān)系到企 業(yè)的前途和命運(yùn)。國(guó)有企 業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,其競(jìng)爭(zhēng)力如何, 不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身的生存和發(fā)展, 而且關(guān)系到社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與鞏固。從總體上看, 我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng), 部分處于虧損境地, 這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)出現(xiàn)的新問(wèn)題。造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的因素大致有: 產(chǎn)權(quán)不明晰, 政企不分；技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足；管理水平低下，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡?。蝗肆Y源配置效率低；企業(yè)制度落后等等。隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，既有市場(chǎng)化帶來(lái)的生產(chǎn)銷售方式的轉(zhuǎn)變，也有國(guó)內(nèi)民企和國(guó)外企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨新的挑戰(zhàn)，而隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已成為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的重要課題。因此，努力提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。2一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義核心競(jìng)爭(zhēng)力是在 1990 年由兩位管理科學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的，它的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。 ”從產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力由洞察預(yù)見(jiàn)能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見(jiàn)能力主要來(lái)源于科學(xué)技術(shù)知識(shí)、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn) 品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理競(jìng)爭(zhēng)力等；前線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形，即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因前線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè) 各部門(mén)和全體員工的共同行為。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征（1）價(jià)值特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值特征，表現(xiàn)在 3 個(gè)方面：首先，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在企業(yè)給用戶創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地3位，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)必實(shí)現(xiàn)顧客所特別注重的價(jià)值；再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，也是該企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的原因，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的特質(zhì)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價(jià)值，對(duì)企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊的貢獻(xiàn)。（2）資產(chǎn)特征。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資，是不可還原性投資，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力可以看作是企業(yè)的一種專門(mén)資產(chǎn)，具有資產(chǎn)專用性的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)專用性還體現(xiàn)在積累的自然屬性，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“ 管理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時(shí)間劣勢(shì)，即使仿制者知道核心競(jìng)爭(zhēng)力，也由于資源的積累需要一段時(shí)間而無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)專用性特征對(duì)外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以保護(hù)壟斷利潤(rùn)的獲得，同時(shí)又對(duì)企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種推動(dòng)作用，激勵(lì)企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而努力。（3）知識(shí)特征。知識(shí)可以分為兩大類：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。具有信息特征的顯性知識(shí)很容易被仿制，而具有方法論特征的隱性知識(shí)則相對(duì)來(lái)說(shuō)較難仿制。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)特的，必須是難以仿制和替代的，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是以隱形知識(shí)為基礎(chǔ)的。正因?yàn)殡[性知識(shí)不公開(kāi)、內(nèi)容模糊、無(wú)法傳授、使用中難以覺(jué)察、復(fù) 雜而又自成體系的緣故，核心競(jìng)爭(zhēng)力才具有“ 普遍模糊 ”的特點(diǎn)。因此核心 競(jìng)爭(zhēng)力可以被認(rèn)為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識(shí)形式。核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析4核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競(jìng)爭(zhēng)力又由資源和能力構(gòu)成。因此，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，越來(lái)越注重公司資源和能力的分析。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力辨識(shí)可以首先從企業(yè)的資源和能力入手，從中發(fā)現(xiàn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力能夠構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作可分下面三個(gè)步驟：（1）資源和能力分析。建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，測(cè)度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力及支撐競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的表現(xiàn)。（2）競(jìng)爭(zhēng)力分析。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和競(jìng)爭(zhēng)力，從中界定出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，即：是否符合企業(yè)的發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致？是否具有價(jià)值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，降低成本？是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色的個(gè)性，有助于企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)？是否不可替代，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代？是否能提供進(jìn)入市場(chǎng)的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍？將不符合特征的因素予以剔除，組后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到保護(hù)和管理，提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5二、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)隨著我國(guó)加入WTO相關(guān)承諾的逐步兌現(xiàn)，許多國(guó)有企業(yè)將感到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，將面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)我國(guó)通過(guò)引進(jìn)大量外資和促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)自身改革，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力大幅度提高。長(zhǎng)期以來(lái)的短缺經(jīng)濟(jì)形態(tài)將不復(fù)存在，取而代之的是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)形態(tài)，商品供大于求，市 場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)。過(guò)去企業(yè)的興衰主要看其生產(chǎn)能力，而 現(xiàn)在主要看其訂單和市場(chǎng)占有率，企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。由此帶來(lái)的后果是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰已成為商場(chǎng)上的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。在過(guò)去三十年里，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的改革，國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)單位逐漸接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮。在過(guò)去三十年中，國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮與衰敗相交替的周期。仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，并不是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和所有權(quán)有所改變，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波峰將國(guó)有企業(yè)帶向高速發(fā)展的時(shí)代，又是