【正文】 多個(gè)人的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)固定的結(jié)構(gòu)就會(huì)比較零亂。這種零亂導(dǎo)致任務(wù)不能及時(shí)完成，造成的內(nèi)耗還是比較大的。零亂有一定的好處，就是創(chuàng)造精神，但是也帶來(lái)一種效率的低下，所以就要引入結(jié)構(gòu)、但引入結(jié)構(gòu)又使公司的企業(yè)文化變得比較僵硬，人事關(guān)系不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生決策失誤等等。這就要求你創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)文化，既有結(jié)構(gòu)。又要維持其創(chuàng)造性，這是我面臨的一個(gè)大的挑戰(zhàn)。漸漸趨于完善就是我們一直在強(qiáng)調(diào)的有機(jī)地成長(zhǎng)。我認(rèn)為，一個(gè)在中國(guó)操作的公司必須了解中國(guó)的情況。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)自于企業(yè)的一種文化，這種文化的形成是從企業(yè)一開(kāi)始就有的。但非有機(jī)成長(zhǎng)帶來(lái)的額外成本會(huì)破壞這種文化，這種破壞是比較大的。搜狐從一開(kāi)始就在努力把握本地化和國(guó)際化之間的平衡，我們從來(lái)就不是一個(gè)徹底的國(guó)內(nèi)公司，所以我講，也沒(méi)有必要與另外一個(gè)徹底的國(guó)外公司合并。我認(rèn)為這樣的合并帶來(lái)了很多摩擦。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化受損，交流非常困難。而且這是一種馬拉松式的賽跑，我堅(jiān)信搜狐所代表的這種企業(yè)文化在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。搜狐公司的文化是一種做事的精神，即Justdoit。一種Love、一種有意造成的結(jié)構(gòu)的松散。這樣造成跨部門的聯(lián)系特別多。每個(gè)人只是操作中心，去動(dòng)用各種各樣的資源來(lái)完成整個(gè)目標(biāo)。我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)人是火山而不是顆螺絲釘。因?yàn)樗押@樣的文化使每一個(gè)人都感覺(jué)他是會(huì)對(duì)公司造成一定影響的人才，他不是顆螺絲釘，這樣他有好的主意就可以去嘗試，公司給他這個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。如果他的主意和行動(dòng)被人注意到，并且有了好的結(jié)果，那他這個(gè)主意就會(huì)被放大、吸納。接收。由此整個(gè)公司就會(huì)受到影響，方向就會(huì)改變。比如說(shuō)體育頻道、財(cái)經(jīng)時(shí)事、行情等的產(chǎn)生根本不是我的想法。最近財(cái)經(jīng)報(bào)道特別受歡迎，可是財(cái)經(jīng)時(shí)事、行情到底是跟哪家合作的，什么方式的合作等等，這些我都不知道，都是他們自己做的，這就是我說(shuō)的放松的狀態(tài)。但是還要設(shè)立一個(gè)規(guī)范制度，還要引進(jìn)西方的管理，因?yàn)閲?guó)際上有很多商業(yè)上多年積累的經(jīng)驗(yàn)，有些事情你不要再去學(xué)了，只需要拿過(guò)來(lái)用，這可以少走很多彎路，這點(diǎn)我是接受的，但我特別注意，在引用這種結(jié)構(gòu)時(shí)要小心翼翼地引用、添磚加瓦式地引用，而不是大刀闊斧地引用，使得引用的結(jié)構(gòu)不是斷臂后接上的異肢，使企業(yè)文化產(chǎn)生肢體。這就要逐漸地切入。因?yàn)榈侥壳盀橹顾押耐顿Y非常小，而我們創(chuàng)造出這樣的品牌，它的爆發(fā)力就來(lái)自于他的員工，來(lái)自于企業(yè)文化，所以在引進(jìn)結(jié)構(gòu)時(shí)要千萬(wàn)小心，不要讓結(jié)構(gòu)把這種文化破壞了。我們是在做商業(yè)我們公司的介紹中說(shuō)，公司致力于商業(yè)發(fā)展模式，我的意思是我們以一種商業(yè)的模式來(lái)建設(shè)網(wǎng)站。國(guó)內(nèi)的很多公司往往是做一個(gè)產(chǎn)品，搜狐是在做商業(yè)。我們把網(wǎng)站當(dāng)作公司來(lái)做，它要考慮市場(chǎng)、銷售、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)。受眾、收入、消費(fèi)行為及最終商業(yè)的成功，中國(guó)要想發(fā)展高科技，沒(méi)有商業(yè)上的成功根本無(wú)從談起。中國(guó)以前對(duì)高科技和科教興國(guó)的理解就是科研，研究所、大學(xué)、教授徹夜作戰(zhàn)搞出一個(gè)研究成果，這樣好像中國(guó)的科技就有希望了，那是差得遠(yuǎn)著呢?？平膛d國(guó)應(yīng)該把高科技都當(dāng)商業(yè)來(lái)做。如果他們把科技當(dāng)作商業(yè)來(lái)做，在每一個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生出一批優(yōu)秀的企業(yè)，那國(guó)力就上去了。另外，中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)商業(yè)的地位一直看得很低。中國(guó)的很多企業(yè)失敗的原因還是從商動(dòng)機(jī)不純潔。很多人從商是為了當(dāng)個(gè)人大代表，要出名，要當(dāng)官，當(dāng)你把這些作為追求的目標(biāo)而不把商業(yè)作為追求目標(biāo)的時(shí)候，就容易好大喜功。我自己認(rèn)為，商業(yè)可以作為人的最高理想?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一場(chǎng)巨大的革命，你必須迅速成長(zhǎng)來(lái)形成你在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這需要很大的投資，商業(yè)的終極目的是賺取利潤(rùn)。但賺取利潤(rùn)要看在什么樣的時(shí)間尺度?，F(xiàn)在搜狐完全可以賺錢，只要不去擴(kuò)張。完全停留在十幾個(gè)人的規(guī)模，小本經(jīng)營(yíng)地運(yùn)轉(zhuǎn)，肯定會(huì)有利潤(rùn)。但在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，在更大的多數(shù)衡量下，它是個(gè)敗筆。因?yàn)槲覀儧](méi)有花更多的錢去投入，讓它獲得更好的品牌，受眾認(rèn)知度和收入。我現(xiàn)在有收入，但是負(fù)數(shù)，因?yàn)榛ㄤN更大。但我的花銷是為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，為了更大的發(fā)展。搜狐目前正處在一種迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，也必然要面臨很多問(wèn)題或隱患。搜狐不會(huì)在擴(kuò)張中失敗，因?yàn)樗押鼜囊婚_(kāi)始就是東西方的結(jié)合，走的每一步都非常慎重，表面上迅速擴(kuò)張的背后是一種非常穩(wěn)健的步伐。我們基于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各種各樣的問(wèn)題，在資金操作上是非常穩(wěn)健的，表面上發(fā)展很快，實(shí)際上非常保守，包括我們沒(méi)有去兼并，沒(méi)有與人合并，都顯示我們一種保守的態(tài)度。因?yàn)楹喜⑹且冻龃鷥r(jià)的，會(huì)使公司過(guò)早地把股本結(jié)構(gòu)變成一種分散的結(jié)構(gòu)，在公司還很小的時(shí)候就失去了與創(chuàng)業(yè)階段相適應(yīng)的文化底蘊(yùn)，和股本導(dǎo)致的決策的抵制。搜狐雖然不盈利，但對(duì)收入是非常重視的。在投入那么少的時(shí)候獲得很大的回報(bào)也反映出我們經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)健和保守，1998年，我們靠那么一點(diǎn)錢簽了那么多俁同，把網(wǎng)站靠廣告賺錢的模式確立了下來(lái)。思維、境界、目標(biāo)三維論長(zhǎng)虹集團(tuán)總裁倪潤(rùn)峰企業(yè)家定位：一門心思搞企業(yè)倪潤(rùn)峰說(shuō)：“企業(yè)家不是社會(huì)活動(dòng)家，更不是外交家，企業(yè)家就應(yīng)該一門心思干企業(yè)。如果說(shuō)我與其他企業(yè)家相比有什么更突出的地方，恐怕就是這種一門心思搞企業(yè)的自我定位?！?985年，國(guó)家給長(zhǎng)虹下達(dá)了18萬(wàn)元進(jìn)口彩電顯像管計(jì)劃。剛剛執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印的倪潤(rùn)峰，跑省城，奔北京，找有關(guān)部門請(qǐng)求兌現(xiàn)外匯額度，跑細(xì)了腿，磨破了嘴，也只要到8萬(wàn)元的款，另外10萬(wàn)元的款還是從市場(chǎng)籌集到的，倪潤(rùn)峰從這件事中得到深刻啟示：“找領(lǐng)導(dǎo)不如跑市場(chǎng)，企業(yè)家要搞好企業(yè)，必須全身心投入到跑、抓企業(yè)上?！睖?zhǔn)確的企業(yè)家自我定位，使倪潤(rùn)峰創(chuàng)造了令長(zhǎng)虹人有口皆碑的“倪氏二五三單元工作法”，即一年50％的時(shí)間跑市場(chǎng)，到銷售一線指導(dǎo)工作；50％的時(shí)間在位經(jīng)營(yíng)管理，到生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作；一天工作三個(gè)單元，上午4小時(shí)與產(chǎn)銷一線領(lǐng)導(dǎo)共商長(zhǎng)虹發(fā)展大計(jì)，下午4小時(shí)與國(guó)內(nèi)外商家洽談業(yè)務(wù)，晚上4小時(shí)學(xué)文件、看新聞，算賬理財(cái)，讀好每天必讀的“長(zhǎng)虹3本書(shū)”——《長(zhǎng)虹快訊》、《信息專刊》、《環(huán)球動(dòng)態(tài)》。10年間共3600多個(gè)“三單元工作”日，倪潤(rùn)峰形成了“超前、超速、超常、超人”的經(jīng)營(yíng)決策，將長(zhǎng)虹推上中國(guó)彩電新“霸主”寶座，將自己“修煉”成為民族彩電產(chǎn)業(yè)的一代著名企業(yè)家。也是這個(gè)準(zhǔn)確的定位，讓倪潤(rùn)峰把握了一次又一次的“先機(jī)”。1991年初，海灣局勢(shì)緊張，一時(shí)成了地球上幾十億人關(guān)注的焦點(diǎn)。倪潤(rùn)峰天天晚上7時(shí)準(zhǔn)時(shí)坐到電視屏幕前，短短兩天，就看出了“門道”：海灣炮聲一響，石油禁運(yùn)，石油價(jià)格上揚(yáng)，工程塑料價(jià)格必漲。倪潤(rùn)峰立即做出了集中長(zhǎng)虹資金緊急訂貨，購(gòu)買工程塑料備用的決策。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，進(jìn)口工程塑料的價(jià)格果然上揚(yáng)40％，長(zhǎng)虹僅此一項(xiàng)原材料支出，就節(jié)約上億元。1994年秋，上級(jí)“欽定”倪潤(rùn)峰隨電子行業(yè)考察團(tuán)去美國(guó)。按說(shuō)這是一件求之不得的美差。出乎意料的是，倪潤(rùn)峰沒(méi)有去美國(guó)，卻去了東北。因?yàn)槟邼?rùn)峰當(dāng)時(shí)得知，東北的大豆和玉米獲得特大豐收，農(nóng)民手里有了錢，這正是長(zhǎng)虹進(jìn)軍東北農(nóng)村彩電市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。15天，他在東北跑了20多個(gè)縣市，調(diào)查了近百家商場(chǎng)，形成了面向農(nóng)村，加大18英寸彩電開(kāi)發(fā)力度的產(chǎn)銷方案。當(dāng)出國(guó)考察團(tuán)剛剛回國(guó)，長(zhǎng)虹第一批彩電便在東北農(nóng)村市場(chǎng)登臺(tái)亮相了。要說(shuō)職工百分之百地?fù)泶魉麄兊目偨?jīng)理，這話未免太大。有人就給倪總提過(guò)意見(jiàn)，說(shuō)他聯(lián)系群眾差，冷漠，不串門，很少同職工聊天娛樂(lè)，職工住院也很難得去看一次。但倪潤(rùn)峰有他的說(shuō)法：“什么是聯(lián)系群眾？一個(gè)廠長(zhǎng)最大的聯(lián)系群眾就是要最大限度地滿足職工諸如房子、票子、兒子等方面的要求，這一切都需要把工廠搞上去了才好辦。工廠垮了，什么都辦不成。還談什么聯(lián)系群眾？”日久見(jiàn)人心。長(zhǎng)虹發(fā)展了，得了實(shí)惠的職工們才深深地理解了他們這位“冷漠”、“不近情理”的總經(jīng)理深沉內(nèi)在的愛(ài)。1994年，長(zhǎng)虹職工人均住房達(dá)到28平方米，家家有電話，500多名職工買了摩托車……而此時(shí)，倪潤(rùn)峰因長(zhǎng)年勞累，落下了腰椎間盤突出癥，上樓不便，他就把辦公室搬到一樓，走路艱難他就拄著拐杖?？吹侥邼?rùn)峰拄著拐杖，弓著腰艱難行走的身軀，不少老職工揪心地掉下了眼淚……當(dāng)倪潤(rùn)峰與香港的郭炳湘、新加坡的黃祖耀、臺(tái)灣的王永慶和馬來(lái)西亞的李愛(ài)賢一起榮獲“96亞洲企業(yè)家成就獎(jiǎng)”時(shí)，長(zhǎng)虹人更可以為他們的總經(jīng)理自豪的是：倪潤(rùn)峰是中國(guó)惟—一位國(guó)有企業(yè)的得主，與一同獲獎(jiǎng)的那些大名鼎鼎的億萬(wàn)富豪們比起來(lái)，他只有甚微的工資和獎(jiǎng)金，他嘔心瀝血所取得的輝煌業(yè)績(jī)，全部屬于我們共有的祖國(guó)！對(duì)倪潤(rùn)峰還有什么可以指責(zé)的呢？他說(shuō)：“長(zhǎng)虹要走的路還很長(zhǎng)，公司雖不是“水泊梁山”，卻也“求賢若渴”。能者上，庸者下，愿誠(chéng)招天下英才，共謀長(zhǎng)虹發(fā)展大業(yè)?！彼终f(shuō)：“長(zhǎng)虹是逆水行舟，進(jìn)則進(jìn)，不進(jìn)則垮”。他還說(shuō)：“現(xiàn)在還不是為我，為長(zhǎng)虹樹(shù)碑立傳的時(shí)候，且讓歷史見(jiàn)證長(zhǎng)虹的明天”。有了這樣一位頭腦清醒的“艦長(zhǎng)”，長(zhǎng)虹這艘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的航空母艦就沉不了，倪潤(rùn)峰也就不會(huì)像某些一度被吹上天的企業(yè)家那樣，轉(zhuǎn)瞬便成為過(guò)眼云煙。長(zhǎng)虹在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出一條路，除了一切從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際慣例管理企業(yè)外，深諳《孫子兵法》、《三國(guó)演義》之道的倪潤(rùn)峰獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，新穎的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光為公司得以迅速發(fā)展提供了可靠的保證?！蔼?dú)生子女政策”。他在主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外許多著名大公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，80年代中期以來(lái)，“任爾東西南北風(fēng)，咬住青山不放松”，集中有限資金，圍繞彩電上規(guī)模。采取填平補(bǔ)充。梯度推進(jìn)的技改方式，從前端到終端，又從終端到前端，輪番前進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。為此，長(zhǎng)虹沒(méi)有急急忙忙改善職工福利，產(chǎn)品沒(méi)有盲目上門類搞“多元化”，當(dāng)時(shí)資金投向沒(méi)有在沿海地區(qū)“開(kāi)窗口”，也沒(méi)去外國(guó)辦企業(yè)，而是在彩電的技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)能力、人才引進(jìn)上加大投入。正是這一“獨(dú)生子女”政策，才使長(zhǎng)虹以守為攻，專心致志。“航空母艦理論”。他認(rèn)為：“要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中永不沉沒(méi)，就要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的航空母艦”。規(guī)模生產(chǎn)不僅降低了生產(chǎn)成本，更重要的是增添了長(zhǎng)虹在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪的能力。正是這種思想，使長(zhǎng)虹能夠抓住彩電這個(gè)拳頭產(chǎn)品，全力以赴上規(guī)模。競(jìng)爭(zhēng)、兼并，企業(yè)的“雪球”越滾越大，彩電產(chǎn)量年年登上一個(gè)新臺(tái)階：，，1995年達(dá)到305萬(wàn)臺(tái)。在國(guó)內(nèi)同行中連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先?！敖㈧柟谈鶕?jù)地的銷售戰(zhàn)略”。長(zhǎng)虹公司地處內(nèi)陸腹地，交通不便。他吸取歷史上諸葛亮六出祁山失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，產(chǎn)品并沒(méi)有一開(kāi)始就急于進(jìn)入沿海和中心大城市或出口海外，而是采取“立足四川，占領(lǐng)西南，挺進(jìn)全國(guó)，走向世界”的步步為營(yíng)的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略，把產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)首先放在廣大農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)，開(kāi)拓一片，鞏固一片，最后在產(chǎn)品上不斷推出高檔次品種，進(jìn)占大城市市場(chǎng)。如今，長(zhǎng)虹已建成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，2400多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)。進(jìn)攻型的市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)。他清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)占有率是衡量一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的最重要的標(biāo)志，企業(yè)要想獲取穩(wěn)定而持久的收益，最重要的是把追求市場(chǎng)占有率放在第一位。因此，長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)管理這篇大文章就是圍繞著如何鞏固提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)做的。長(zhǎng)虹公司注重搞好企業(yè)形象塑造，熱心參加各類社會(huì)公益活動(dòng)，1994年，出資1000萬(wàn)元設(shè)立高校教育資金，這一振興教育事業(yè)的壯舉，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大的“長(zhǎng)虹效應(yīng)”。在市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，倪潤(rùn)峰認(rèn)為，只有疲軟的商品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，關(guān)鍵在于如何主動(dòng)創(chuàng)造時(shí)勢(shì)啟動(dòng)市場(chǎng)。在市場(chǎng)極度疲軟時(shí)，他率先推出一系列新品，投入市場(chǎng)即被搶購(gòu)一空。1995年底，公司又推出中國(guó)首臺(tái)超大屏幕彩電——長(zhǎng)虹C3418PN，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。經(jīng)過(guò)公司長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈的努力，長(zhǎng)虹彩電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率節(jié)節(jié)上升，從1985年不到6％上升到1995年的22％，正向25％的國(guó)際公認(rèn)市場(chǎng)壟斷線逼近。“永爭(zhēng)第一”是倪潤(rùn)峰的目標(biāo)，也是他精神力量的興奮之源。要么不干，要干就干得最好，是他一貫堅(jiān)持的原則。他說(shuō)：“不敢爭(zhēng)第一的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)”。他認(rèn)為：“時(shí)間就是金錢，搶先一步永遠(yuǎn)是企業(yè)致勝的重要法則。長(zhǎng)虹的成功是抓住了歷史饋贈(zèng)的機(jī)遇。”“信息靈、決策準(zhǔn)、行動(dòng)快”是他經(jīng)營(yíng)決策上的鮮明特點(diǎn)，使自己的每次“驚險(xiǎn)的一跳”都符合中國(guó)發(fā)展的邏輯，從而穿越撲朔迷離的商海風(fēng)云，抵達(dá)勝利的彼岸。例如，上任之初他就頂住重重壓力，一舉建成當(dāng)時(shí)冠蓋全國(guó)的彩電大樓；1981989年，率先掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，據(jù)市場(chǎng)變化情況靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，第一個(gè)在國(guó)內(nèi)批量推出新型平面直角立式彩電；第一個(gè)達(dá)到彩電年產(chǎn)量2萬(wàn)臺(tái)，在復(fù)關(guān)輿論四起的1992年底對(duì)第二年火爆的市場(chǎng)行情作出正確預(yù)測(cè)，加大馬力生產(chǎn)，搶了一個(gè)漂亮的時(shí)間差……人們?cè)谑潞蠼蚪驑?lè)道于他的一次次神來(lái)之筆，卻不知他作出每一次重大決策都冒險(xiǎn)了怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)了何等無(wú)畏的勇氣。用他的話來(lái)說(shuō)：“企業(yè)家就是抓機(jī)遇的，抓住一次機(jī)遇，企業(yè)就前進(jìn)一步，喪失一次機(jī)遇，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就很難站住腳跟。”機(jī)遇并不特別垂青倪潤(rùn)峰，成功只屬于無(wú)畏的探索者。長(zhǎng)虹的未來(lái)，在倪潤(rùn)峰的心中已經(jīng)有了一幅氣勢(shì)恢宏的畫(huà)卷，他在確立創(chuàng)世界名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，自始至終體現(xiàn)出高起點(diǎn)、大規(guī)模、高效益、追求卓越的精神。他公開(kāi)宣告：“長(zhǎng)虹不僅要賺今天的錢，還要賺明天的錢，賺外國(guó)人的錢，要?jiǎng)?chuàng)立世界上叫得響的牌子”。為此，他已作好創(chuàng)世界名牌的總體戰(zhàn)略部署，具體將分兩步走：第一步，從現(xiàn)在到本世紀(jì)末，產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)?；具_(dá)到世界名牌企業(yè)的水平。第二步，從2000年—2008年，公司的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)模全面過(guò)渡到世界名牌企業(yè)的水準(zhǔn)，在某些關(guān)鍵領(lǐng)域能領(lǐng)先一步，公司在世界范圍內(nèi)的知名度有極大的提高，使長(zhǎng)虹成為真正的世界名牌。長(zhǎng)虹正從經(jīng)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面全方位與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。到本世紀(jì)末，將發(fā)展為經(jīng)營(yíng)多元化、國(guó)際化、集團(tuán)化的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型集團(tuán)公司。當(dāng)21世紀(jì)的鐘聲敲響時(shí)，長(zhǎng)虹公司銷售收入將突破200億元大關(guān)，跨入全球最大500家工業(yè)企業(yè)行列。有人說(shuō)：“倪潤(rùn)峰和他領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)虹公司雙手鑄就了一座光輝的民族的電子工業(yè)豐碑”。然而，在長(zhǎng)虹公司，倪潤(rùn)峰卻逢人必談長(zhǎng)虹的危機(jī)，時(shí)刻提醒屬下保持清醒和頭腦。大智莫若如此矣。三大理念和馬賽克圖案倪潤(rùn)峰說(shuō)：“尊重每一個(gè)人，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越工作，這三大理念貫穿于我們的一切生產(chǎn)工作規(guī)范和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，靠誠(chéng)信贏得公眾、占領(lǐng)市場(chǎng)是我們公司的經(jīng)營(yíng)秘訣和經(jīng)營(yíng)理念。”倪潤(rùn)峰說(shuō)：“我們認(rèn)為在長(zhǎng)虹服務(wù)的員工人人是人才，公司猶如一幅美麗的馬賽克圖案，每位員工就是這圖案上的一點(diǎn)，有著自己的位置，發(fā)揮著自己的光彩